互聯(lián)網(wǎng)時代工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)措施分析

陳幫智 中國石油廣東石化公司

工商管理是保障社會經濟可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑和手段。同時，工商管理也是隨著時代和社會的發(fā)展而不斷發(fā)展與進步的，為經濟穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。當前我國社會經濟剛好處于十分關鍵的階段，因此工商管理應該立足于實際國情，不斷分析市場背景下自身存在的弊端與不足，并提出可行性有效方法與手段，在完善相關管理制度的基礎上，加強工商專業(yè)人才隊伍的建設，這樣才能確保市場經濟朝著健康良好的方向邁進[1]。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代工商企業(yè)管理既存問題

（一）管理人員專業(yè)素質和能力有待提升

對于企業(yè)來說，人力資源的管理是較為核心的，而管理人員的素質和能力又對企業(yè)工商管理實效負責，因此必須重視管理人員素質和能力的提升。當前多數(shù)企業(yè)管理人員的素質和能力較弱，部分企業(yè)人才引進與內部人員培訓工作落不到實處，缺乏詳細的人才引進計劃，缺乏對應聘人員的綜合全面考核。在日常的人員管理中，沒有建立相應的教育培訓體系，教育培訓與學習指導沒有納入常態(tài)化的管理工作中，企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、專業(yè)管理素養(yǎng)等較低，且無法積極有效地開展內部工商管理工作，面對新形勢下的管理新挑戰(zhàn)，較為被動與茫然。而即使部分企業(yè)重視培訓工作，也往往帶有形式單一化的弊病，對現(xiàn)有的市場環(huán)境關注不到位，其管理對于企業(yè)發(fā)展來說具有滯后性[2]。

（二）缺乏行之有效的風險管控舉措

對于企業(yè)運營發(fā)展來說，風險管控必不可少。但很多企業(yè)雖然面對復雜的市場形勢，卻忽略了風險管控或者風險管控不到位，普遍表現(xiàn)為風險管控意識弱，管理能力不足。當前市場經濟環(huán)境是瞬息萬變的，對于企業(yè)來說，風險管控必須是工商企業(yè)管理的重要一環(huán)，企業(yè)管理人員必須認識到當前面臨的挑戰(zhàn)，關注到企業(yè)發(fā)展中可能遇到的各種風險等，做好風險管控對于企業(yè)運營發(fā)展意義重大。如果風險管控不到位，企業(yè)市場定位不準確，遇到問題時無法做出動態(tài)的調整分析，企業(yè)往往蒙受巨大的虧損，甚至在一些小企業(yè)中因為一次大的風險就導致破產，這也足以給工商企業(yè)管理敲響風險管控的警鐘。

（三）工商管理執(zhí)法力度不夠

工程管理部門不僅要對流通領域的市場進行監(jiān)督和管理，還要發(fā)揮出行政執(zhí)法的管理職能，同時也是確保社會經濟快速發(fā)展的核心力量。因此，工商管理人員在實際執(zhí)法過程中，應該嚴格根據(jù)相關法律法規(guī)開展執(zhí)法工作，并進一步提升執(zhí)法力度和效能，將工商管理的職能發(fā)揮得淋漓盡致。然而，現(xiàn)目前由于工商管理部門執(zhí)法力度不足，管理水平存在局限性，無法適應日益復雜的社會關系，導致執(zhí)法水平也進一步降低[3]。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代工商企業(yè)管理有效性的提升路徑

（一）逐步提升企業(yè)風險管控能力

風險防范是工商企業(yè)管理的重點，鑒于當前部分企業(yè)風險管控意識和能力弱的實際，必須加強企業(yè)風險管控能力，以使企業(yè)運營發(fā)展更穩(wěn)健。風險管控能力的提升主要是對可能出現(xiàn)的風險進行科學預測，制定規(guī)避與應對舉措，以帶來企業(yè)經濟效益的增強。以企業(yè)財務管理為例，多數(shù)企業(yè)執(zhí)行的是粗放管理模式，而互聯(lián)網(wǎng)時代以工商企業(yè)管理風險管控能力，強化推動企業(yè)財務的精細化建設，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，以避免資金浪費，加強企業(yè)風險防范。憑借風險管控意識和精細化的財務管理舉措，實現(xiàn)企業(yè)預算、資金使用、企業(yè)運營發(fā)展、預估效益等各要素的統(tǒng)籌關注，提高企業(yè)的決策效率。互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)必須要以更嚴謹?shù)墓芾矸绞?，以更精細化的管理思維，讓各部門協(xié)調配合，關注大局，宏觀統(tǒng)籌，不斷強化風險意識，增強自身實力，讓風險管控落到實處，實現(xiàn)工商企業(yè)管理有效性的提升[4]。

（二）打造優(yōu)質的企業(yè)管理人才隊伍

工商企業(yè)管理人員的素質和能力，對企業(yè)管理實效的影響是顯而易見的，必須打造高素質的企業(yè)管理人才隊伍，做好工商企業(yè)管理的人力資源部署。企業(yè)在人員招聘時，應對管理人員的專業(yè)全面考核，關注其理論知識掌握程度、整體素質和突發(fā)事件的應變能力。工商企業(yè)管理涉及內容眾多，市場環(huán)境又是瞬息萬變的，專業(yè)管理人員必須加強理論學習的基礎上重視經驗積累。重視日常學習與鍛煉，自覺參與各種專業(yè)性培訓，提升自己的管理能力、管理素質等，科學合理地進行企業(yè)日常管理工作。對于企業(yè)來說，也要關注管理的公正性，給予員工自由發(fā)展的空間，為其提供晉升的渠道，按照員工的個人能力及貢獻程度等，給予應有的表彰嘉獎和工資福利，從而在企業(yè)內部形成工商企業(yè)管理的良好氛圍。

（三）提升工商管理部門的管理水平

我國社會主義市場經濟體制正在進一步完善和發(fā)展當中，市場經濟關系和經濟結構也變得日趨復雜。在如此嚴峻的市場背景下，應該進一步促進工商管理部門管理水平的提升，這樣才能實現(xiàn)市場發(fā)展的穩(wěn)定性，保障社會經濟朝著健康穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)展。一方面，應該不斷提升工商管理部門的執(zhí)法力度，加強各個部門和工商管理部門的合作，將工商管理行政體系落實到實際工作中，最終實現(xiàn)工商管理部門執(zhí)法水平的顯著提升。另一方面，提升工商管理部門的監(jiān)督能力，對市場違法違規(guī)行為進行嚴格的控制和管理，對市場經濟發(fā)展情況進行深入的掌握，及時進行調控，從而為市場經濟的良性發(fā)展提供有力的保障[5]。

三、結束語

當前，市場環(huán)境多變、市場競爭激烈。工商企業(yè)管理關系到企業(yè)的綜合實力，關系到企業(yè)的市場競爭，是現(xiàn)代企業(yè)運營管理的指導與輔助。企業(yè)必須認識到工商管理的重要性，多管齊下，多措并舉，讓工商企業(yè)管理更富實效，真正助力自身發(fā)展，并推動社會主義市場經濟的蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。