電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

于云飛 河南送變電建設(shè)有限公司

通常情況下，電力工程的規(guī)模較為龐大，內(nèi)部管理需求嚴(yán)格，存在人員流動(dòng)性高、機(jī)械化程度較低、工作壓力大、人員素質(zhì)不足等問題。同時(shí)，電力經(jīng)常會(huì)采用新型設(shè)備或工藝，導(dǎo)致安全管理的任務(wù)較為繁重，經(jīng)常出現(xiàn)各式各樣的問題。因此，需要針對(duì)電力安全管理存在的主要問題因素進(jìn)行深入分析，明確導(dǎo)致問題的根本原因。通過這種方式，明確需要采取的有效策略，使安全精細(xì)化管理概念能夠有效落實(shí)，及時(shí)排除不良問題因素，達(dá)到理想的施工與建設(shè)目標(biāo)，為鐵路以后的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、精細(xì)化管理的相關(guān)概述

（一）電力工程精細(xì)化管理含義

所謂的精細(xì)化管理，就是在整體層面對(duì)理念進(jìn)行革新，同時(shí)將相關(guān)措施落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，以此來同時(shí)保證施工周期與工程質(zhì)量。在傳統(tǒng)的土建工程中，管理方式較為粗獷，雖然側(cè)重施工質(zhì)量的管控，但是不能保證各工序之間的融合效果，不僅造成施工資源損耗，而且還會(huì)埋下潛在質(zhì)量隱患。而采用精細(xì)化管理模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，可以用細(xì)致、規(guī)范的方式展開工作，以此來降低成本與節(jié)約施工資源。此外，對(duì)于施工單位來說，保證質(zhì)量與降低成本，才能強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也給施工精細(xì)化管理提供了良好的實(shí)施環(huán)境，通過將電力工程要求作為核心管理目標(biāo)，將文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技術(shù)運(yùn)用到工程實(shí)際建設(shè)中，進(jìn)而為電力工程的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（二）精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

隨著近幾年我國電力行業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，其工作與管理質(zhì)量就受到了有關(guān)部門的高度關(guān)注，同時(shí)施工成本管理也成了各施工單位重點(diǎn)關(guān)注的問題，因?yàn)樵诮鼛啄臧l(fā)展過程中，雖然我國電力工程行業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了幫助，但是越來越多的施工企業(yè)如雨后春筍般成立，這就對(duì)行業(yè)整體帶來了影響，其中影響最為明顯的就是工程造價(jià)不斷降低。雖然在以往工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)會(huì)刻意調(diào)高施工報(bào)價(jià)，但是其施工質(zhì)量還是有目共睹的，可是在近幾年發(fā)展過程中，我國施工企業(yè)越來越多，施工項(xiàng)目越來越少，這就導(dǎo)致部分施工單位為獲取到施工權(quán)限，就會(huì)刻意壓低工程造價(jià)。若是在壓低了工程造價(jià)后還一味地利用傳統(tǒng)管理方式開展工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，因此就需要利用合理的方式對(duì)工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以保證工程造價(jià)能夠得到有效控制。為保證施工成本與施工質(zhì)量得到合理控制，需要應(yīng)用精細(xì)化管理開展各項(xiàng)工作，以保證在工程建設(shè)過程中可以有效提高施工質(zhì)量，并對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制。不僅如此，在精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程中，有關(guān)部門還可以有效對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管控，以保證工程建設(shè)各項(xiàng)管理?xiàng)l例能夠落實(shí)到位。

二、電力工程實(shí)施精細(xì)化管理的意義

很多電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，那就是在管理過程中不了解精細(xì)化管理工作開展的意義，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中精細(xì)化管理無法落實(shí)到位。精細(xì)化管理制度在電力工程管理中應(yīng)用的意義在于以下兩點(diǎn)：第一，通過這一管理模式的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)管理水平，同時(shí)在發(fā)展過程中還可以對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過這樣的方式來提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量與效率。第二，在應(yīng)用過程中可以保證企業(yè)發(fā)展理念得到創(chuàng)新，在發(fā)展過程中各企業(yè)若是有效應(yīng)用這一制度開展工作，那么就可以在管理過程中總結(jié)出各種問題，通過對(duì)問題的優(yōu)化分析就可以制定出全新的發(fā)展方向，進(jìn)而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以保證企業(yè)發(fā)展效率得到有效提升。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

（一）注重安全保證措施的應(yīng)用

為了確保電力工程能夠達(dá)到良好的安全精細(xì)化管理效果，應(yīng)當(dāng)重視保證措施的應(yīng)用。在這一過程中，需要首先分析電力本身所具有的施工特征，隨后根據(jù)該類信息制定基礎(chǔ)生產(chǎn)責(zé)任劃分制度，使人員的工作能夠得到有效落實(shí)，合理分配相關(guān)安全責(zé)任。隨后，還需要搭配對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒措施，確保員工的主觀能動(dòng)性可以得到有效激發(fā)，避免出現(xiàn)消極怠工的問題。為了達(dá)到良好的安全保障效果，需要針對(duì)電力工程的參與人員進(jìn)行基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作，使他們能夠了解安全管理的重要性，豐富施工安全保障知識(shí)儲(chǔ)備。通過這種措施，能夠最大限度降低違規(guī)操作引起安全事故的概率，為后續(xù)的進(jìn)一步管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過將施工的規(guī)劃內(nèi)容作為核心依據(jù)，能夠有效提高安全規(guī)范的科學(xué)性，使其能夠有效落實(shí)，提高整體保障效果。為了達(dá)到最佳安全管理目標(biāo)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將流程與規(guī)范進(jìn)行打印，使信息能夠快速傳遞至各個(gè)區(qū)域，降低電力安全管理的難度。在施工階段，還需要充分落實(shí)安全精細(xì)化管理概念，對(duì)特種施工人員的資質(zhì)進(jìn)行檢查。

（二）制定科學(xué)合理的施工方案

在施工過程中，一套相對(duì)完備的施工方案可以為其有序推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)施工成本集約化和施工效率的提高。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目確定后，需要將對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)、施工人員管理等一系列問題落實(shí)到位。緊密圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)人員的現(xiàn)實(shí)狀況，管理十分復(fù)雜，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境因素，確保施工設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)有效。所以，在下一步的施工過程中，施工人員的工作將更有成效。

（三）強(qiáng)化施工材料的精細(xì)化管理

材料的選擇過程中，需要根據(jù)電力工程的成本，針對(duì)材料的專業(yè)發(fā)展方向，與建筑業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系，因此電力工程施工材料的精細(xì)化管理工作十分重要，是有效控制材料質(zhì)量、成本的重要手段，材料的精細(xì)化管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，材料的采購標(biāo)準(zhǔn)必須有著嚴(yán)格的要求，做好相應(yīng)的材料管理筆記，促進(jìn)施工材料精細(xì)化管理的可持續(xù)發(fā)展。

（四）應(yīng)用信息化管控方案

電力安全精細(xì)化管理流程內(nèi)，需要重視信息化建設(shè)的應(yīng)用部分。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能應(yīng)用在各行各業(yè)中均得到了良好的實(shí)施，能夠大幅提高工作效率，降低出現(xiàn)問題的可能性。因此，為了達(dá)到良好的施工安全精細(xì)化管理效果，應(yīng)當(dāng)在鐵路建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行信息化建設(shè)，確保日常活動(dòng)與施工流程能夠與相關(guān)應(yīng)用完美融合。管理人員可以設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控信息化管理平臺(tái)，并根據(jù)智能化建議合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)良好的安全管理目標(biāo)。

（五）精細(xì)化的技術(shù)管理

精細(xì)化的技術(shù)管理中應(yīng)該明確每個(gè)任務(wù)的內(nèi)容，降低員工在實(shí)際工作中的操作失誤幾率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)因素，目前正確的管理技術(shù)中需要執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：針對(duì)引入的新施工技術(shù)需要有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，保障新技術(shù)在施工中無質(zhì)量問題；管理人員要對(duì)施工流程和要求比較了解，定期與施工人員進(jìn)行交底工作，同時(shí)企業(yè)定期組織施工人員參與培訓(xùn)，避免出現(xiàn)人為操作失誤，熟悉和了解相關(guān)施工技術(shù)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)要邀請(qǐng)相關(guān)的工程項(xiàng)目專家和技術(shù)專家，不斷地加強(qiáng)施工人員的實(shí)踐能力和專業(yè)技術(shù)水平，提高項(xiàng)目工程的整體施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著我國電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于電力工程的管理工作應(yīng)如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實(shí)際管理過程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程整體進(jìn)行分析，同時(shí)還要在發(fā)展過程中，對(duì)以往工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，通過這樣的方式設(shè)計(jì)出相應(yīng)工程管理計(jì)劃。