電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

曾燦 中電建湖北電力建設(shè)有限公司

一、電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實(shí)施過程中的科學(xué)合理性以及降低在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)作用。首先，電力工程管理確保了電力工程的工作效率。電力工程管理可對各個(gè)部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各個(gè)部門間的工作有序進(jìn)行，有效提升各部門的工作效率。電力工程內(nèi)容繁復(fù)，具體包括工程管理規(guī)劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個(gè)部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個(gè)部門工作有序進(jìn)行。同時(shí)，電力工程管理還能保證工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，使工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二、電力施工管理中存在的問題

（一）管理模式的適用性不強(qiáng)

在當(dāng)前的電力工程管理中存在著電力工程管理模式和實(shí)際施工不相匹配的情況。隨著社會(huì)的發(fā)展，在電力工程施工過程中出現(xiàn)了越來越多的影響和干預(yù)因素，這就需求在進(jìn)行電力工程管理模式的選擇過程中需對模式的具體適用范圍進(jìn)行分析和了解，從而使電力管理模式能和實(shí)際的施工工程相符合，從而通過固定的管理模式和管理?xiàng)l例對電力工程的施工進(jìn)度起到推進(jìn)作用。據(jù)目前調(diào)查，大部分施工企業(yè)和監(jiān)管方在進(jìn)行電力工程模式的選擇時(shí)，都是按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇，沒有根據(jù)實(shí)際施工情況和工程情況進(jìn)行優(yōu)劣點(diǎn)的對比，這使得目前很多企業(yè)的電力工程管理模式實(shí)際上和企業(yè)的施工工作相互符合，甚至?xí)﹄娏こ痰氖┕みM(jìn)度起到阻礙的作用，導(dǎo)致實(shí)際的電力工程進(jìn)度不能滿足整體施工進(jìn)度的需求。

（二）施工管理中的績效考核指標(biāo)不好確定

績效指標(biāo)是績效管理的基礎(chǔ)，是績效考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，施工員工的績效考核具體指標(biāo)卻不好建立。因?yàn)閱T工繁榮工作范圍基不局限在本崗位；工程項(xiàng)目的進(jìn)程因?yàn)槭艿郊追降囊?、廠家的設(shè)備等因素的影響，在盡心時(shí)間計(jì)算業(yè)績時(shí)候或以工作量計(jì)算業(yè)時(shí)候方式都存在一定的弊端；一線員工流動(dòng)性大，工作積分統(tǒng)計(jì)難度大，很多考核指標(biāo)在施工一線不適用。

（三）缺少信息化管理的專業(yè)人士

在現(xiàn)代社會(huì)科技高速發(fā)展，資料信息化程度較高，在電力工程中有著大量的信息化工作。這些工作需要運(yùn)用到各式各樣的先進(jìn)科技成果進(jìn)行錄入保存，但是由于缺少相應(yīng)的科技人員，大部分的電力工程還采用傳統(tǒng)的人工管理模式，這種工作模式效率極低，并且極其容易造成資料損壞或是丟失，在極大程度上降低了工程施工的速度。

三、電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

（一）在成本和資金管理上的創(chuàng)新和應(yīng)用

電力工程的經(jīng)濟(jì)利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創(chuàng)新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎(chǔ)上進(jìn)行二次優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代電力工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結(jié)合工程實(shí)際，切忌盲目推行。相關(guān)部門應(yīng)該在對電力工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，在充分掌握情況下結(jié)合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規(guī)劃。這個(gè)過程是一個(gè)漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環(huán)境出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)自身訴求制定出一個(gè)有效的成本管理策略，實(shí)現(xiàn)成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質(zhì)量問題，要在兼顧質(zhì)量和利益的情況下進(jìn)行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人員培養(yǎng)

在當(dāng)前的電力工程管理模式運(yùn)作中，最常出現(xiàn)的就是相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí)的缺失，因此需加強(qiáng)對于人員的多方位培養(yǎng)。一方面需加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，培育出符合施工單位需求的管理人才。不僅要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，還需協(xié)助進(jìn)行理論和實(shí)踐聯(lián)合的培養(yǎng)方式，使管理人員能快速對管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，從而保證電力工程管理工作的正常開展；另一方面需加強(qiáng)對施工人員安全知識(shí)的教育和培養(yǎng)，提高施工人員安全知識(shí)水平和常規(guī)地安全問題處理方案，使施工人員在日常的施工工作中能盡量避免在施工過程中出現(xiàn)意外，同時(shí)在出現(xiàn)意外的情況下也能進(jìn)行及時(shí)的處理，從而避免出現(xiàn)較大的安全事故，以保證電力工程建設(shè)的正常開展。

（三）加強(qiáng)電力公司相關(guān)制度建設(shè)

要達(dá)到電力工程管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，必要的一步是取得電力公司制度上的支持。因此在進(jìn)行電力工程管理模式創(chuàng)新前，需有專門管理制度進(jìn)行制度保障。通過對電力工程管理重要性的講解和展示，使電力公司能夠?qū)?chuàng)新管理模式進(jìn)行正確的認(rèn)知，從而讓管理人員能夠轉(zhuǎn)變原有的電力工程管理思想，得到思想上的創(chuàng)新。通過思想上進(jìn)行創(chuàng)新的方式來對行為創(chuàng)新提供制度保護(hù)，讓管理人員能針對于企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新提出相對應(yīng)的相關(guān)制度建設(shè)。建立責(zé)任人制等相關(guān)制度，使企業(yè)在電力工程出現(xiàn)問題的情況下能進(jìn)行有效的溯源，讓工程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時(shí)的處理和解決。同時(shí)，通過責(zé)任人制度也能在很大程度上提升相對應(yīng)人員在進(jìn)行本職能范圍內(nèi)管理工作過程中的認(rèn)真程度，從而降低電力工程管理過程中出現(xiàn)意外情況的概率，同時(shí)還能夠?qū)ΜF(xiàn)行的電力工程管理工作進(jìn)程起到推進(jìn)作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力工程監(jiān)管想要符合現(xiàn)代社會(huì)的要求就要不斷的對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能促進(jìn)電力工程效率的不斷提升。在滿足自身需求的同時(shí)，為業(yè)主帶去利益。當(dāng)代電力工程管理模式的創(chuàng)新，無論從哪一方看來看都是符合時(shí)代發(fā)展要求的，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)我國電力資源的可持續(xù)發(fā)展。