李譜 山西辰豐達工程咨詢有限公司
房建工程使用的建材、機械作業(yè)設(shè)施品類以及數(shù)量都十分繁多,并且參與的人員眾多,建設(shè)的周期往往很長,這些要素都在無形之中增加了項目造價工作的困難程度。不論是在哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都有可能致使房建工程的成本攀升,嚴重的會使資金斷裂,項目建造陷入停擺。造價人員借助概預(yù)算編制,能夠有效提高造價水平,故保證概預(yù)算編制的質(zhì)量極為關(guān)鍵。
在建筑工程中,概預(yù)算編制是指以行業(yè)規(guī)定以及國際規(guī)范為基礎(chǔ),結(jié)合工程項目的實際情況進行施工圖紙、施工方案、工程定額、取費標準、工程量預(yù)估、工程造價書的編制等工作。在此過程中,相關(guān)部門會對建筑工程的概預(yù)算工作進行審核監(jiān)督,并幫助建筑工程概預(yù)算部門完成建筑工程造價的確認和控制。對概預(yù)算編制進行有效監(jiān)督管理,不僅可以增強工程施工監(jiān)督效果,還可以為后續(xù)工程造價的開展提供重要支持。
目前,在很多的建筑工程項目中,雖然在實際的建設(shè)工作開始之前確定了相關(guān)的設(shè)計方案,但為了方便進行施工,施工工作人員和管理工作人員往往不會嚴格遵守簽名方案,也就是隨意對設(shè)計好的方案進行變更,在這種情況下,會使得計劃好的工期受到影響,同時還會影響實際的建筑工程的建筑材料消耗量,自然工程造價就會受到一定的影響。
如果在施工設(shè)計期間進行任何更改,則成本會有所波動。當前,對施工設(shè)計進行隨意更改不僅導(dǎo)致大量額外成本而增加建筑項目的投入成本,且由于原始預(yù)算準備工作得不到適當應(yīng)用會出現(xiàn)缺乏監(jiān)督或者出現(xiàn)嚴重的項目成本透支現(xiàn)象,從而損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。
作業(yè)量計算的準確程度,能夠較為直接地對項目造價質(zhì)量產(chǎn)生影響。確保作業(yè)量與實際相符是極為關(guān)鍵的一項工作。為此,相關(guān)人員需要在房建工程概預(yù)算編制工作中嚴謹計算作業(yè)量,并采取恰當?shù)氖侄芜M行核算,堅決規(guī)避作業(yè)量超出實際數(shù)值的狀況,防止對項目造價形成不利影響。
概預(yù)算人員在實施概預(yù)算編制前,需要結(jié)合建筑工程項目的實際情況,對材料市場各種材料的價格進行調(diào)查匯總,并結(jié)合近年來的材料價格變動情況合理設(shè)置材料價格波動區(qū)間,確保概預(yù)算編制具有較強的科學(xué)性與合理性,為后續(xù)工程造價提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
在前文已經(jīng)進行了一定的提及,在建筑工程領(lǐng)域,其材料價格方面出現(xiàn)變動是比較常見的一種情況,而這種情況會對工程造價產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下,建筑工程概預(yù)算編制工作人員就需要做好價差方面的調(diào)整工作,其中必須要具有準確的預(yù)算標準和依據(jù),再合理地確定價差的調(diào)整范圍和調(diào)整率,從而就能夠確定工程造價,這樣也能夠使得預(yù)算估算在建筑工程項目的動態(tài)管理中發(fā)揮出其應(yīng)有的價值和作用。譬如,在概預(yù)算編制工作中就可以使用調(diào)價文件計算法,在合同工期內(nèi),按照造價管理部門調(diào)價文件的規(guī)定,進行抽料補差,在同一價格期內(nèi)按所完成的材料用量乘以價差。這也是目前在建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)常使用的一種方法,根據(jù)長期的建筑工程實踐工作也能發(fā)現(xiàn),這一方式所取得的效果也是十分顯著的。
針對建筑項目預(yù)算,編制人員需要對建筑市場以及材料價格有充分的了解,并需要適當調(diào)整一些價格差異。建設(shè)項目的建設(shè)周期較長,在此期間,原材料和設(shè)備的價格略有波動,需要有效調(diào)整一些價格差異,以確保建設(shè)項目概預(yù)算的準確性。建設(shè)工程是長期的復(fù)雜項目,從項目開始到項目竣工,建材和設(shè)備的市場價格都有不同程度的波動。為更好地顯示項目預(yù)算在項目成本管理中的作用,并以此合理地預(yù)測項目成本差異,應(yīng)建立完整的預(yù)測系統(tǒng),并分配專人完成上述任務(wù)。編制人員充分了解和管理工程材料價格,在相對合理的范圍內(nèi)調(diào)整設(shè)備價格,準確掌握各種重要工程成本指標的變化趨勢;同時需要合理確定工程材料的市場價格,為動態(tài)化、實時的預(yù)算估算做好準備。在建設(shè)和實施工程項目的過程中,編制人員還需要充分了解和管理建筑市場中材料價格的變化,以提高項目成本估算和預(yù)算工作的有效性。
要想確保概預(yù)算編制的流程正確,提升精準度,房建企業(yè)應(yīng)當注重對費用的管控,因此需要創(chuàng)建費用管控機制,對概預(yù)算工作進行約束,保證工作的規(guī)范。具體而言,在概預(yù)算編制工作正式開啟之前,企業(yè)需要依據(jù)費用的類型以及特性制定針對性的機制,然后集合專業(yè)人員,對機制的可實施性做出分析,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就及時修正,唯有這樣,才能夠提升費用管控水準,保證概預(yù)算編制的質(zhì)量。
綜上所述,概預(yù)算編制作為工程造價的重要前提要素,會對工程造價造成直接的影響。因此,各建筑企業(yè)必須重視概預(yù)算編制的相關(guān)工作內(nèi)容,嚴格要求概預(yù)算人員做好前期數(shù)據(jù)收集的同時,還需要優(yōu)化工程設(shè)計,構(gòu)建專業(yè)化的概預(yù)算團隊,并在概預(yù)算編制中應(yīng)用信息技術(shù),構(gòu)建信息化管理平臺,如此可有效提高建筑工程概預(yù)算編制成效,進而為工程造價管理提供重要支持和參考,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促使企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。