建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

李金環(huán) 河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心

社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，其管理與控制的合理性不僅與建筑項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行息息相關(guān)，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著重要的影響。因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視，采取有效措施，使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制發(fā)揮出應(yīng)有的水平。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

從建筑工程項(xiàng)目的角度來看，建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的直接作用是可以大幅度減少建筑工程建設(shè)費(fèi)用，幫助企業(yè)節(jié)省大量的資金。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)資金需求量大、復(fù)雜性高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)造成建設(shè)費(fèi)用大幅度的增加，對(duì)于建筑項(xiàng)目自身的建設(shè)尤其不利。通過造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的開展，可以在資金層面上對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行整體性管控，管理內(nèi)容比較全面。以建筑施工為例，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，管理人員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證人員施工規(guī)范性，減少資源浪費(fèi)，在這個(gè)過程中，不僅工程建設(shè)費(fèi)用會(huì)明顯減少，而且能起到提升項(xiàng)目施工質(zhì)量以及施工安全性的作用，對(duì)于項(xiàng)目自身建設(shè)水平的提升具有非常重要的意義。從企業(yè)的角度來看，當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)雖然整體上處于非常好的發(fā)育狀態(tài)，但是市場(chǎng)環(huán)境對(duì)個(gè)體企業(yè)并不友好，企業(yè)如果要取得更好的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變管理策略，從造價(jià)管理方面入手，保證建筑工程建設(shè)的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的有效開展，可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍诮ㄖこ添?xiàng)目開展過程中，企業(yè)方面要注重造價(jià)管理模式的有效調(diào)整，利用動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行壓縮，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

（一）造價(jià)人員之間缺乏信息交流

關(guān)于進(jìn)行的建筑工程造價(jià)管理，過去完成的工程造價(jià)管理工作的好壞都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，可以提高建筑成本管理的科學(xué)性。而實(shí)際上，由于許多因素的影響，工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)所屬的公司無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這種情況下，不僅存在工程造價(jià)管理任務(wù)的問題，而且還浪費(fèi)了資源，影響了該行業(yè)的發(fā)展。

（二）工程招標(biāo)存在問題

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)為了中標(biāo)某個(gè)工程項(xiàng)目，通常會(huì)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)刻意壓低部分材料價(jià)格，或者投標(biāo)書中故意漏寫某部分項(xiàng)目，導(dǎo)致投標(biāo)書中的競(jìng)標(biāo)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際的工程成本。針對(duì)這種問題，就要求建筑項(xiàng)目建設(shè)方及時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過程中存在的問題，否則會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)過程中成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的問題；或者中標(biāo)企業(yè)為了保證施工成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相符，往往會(huì)在材料成本上做手腳，建筑材料質(zhì)量差強(qiáng)人意，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，比如縮短建筑產(chǎn)品使用壽命，或者影響建筑產(chǎn)品使用者的居住體驗(yàn)等，嚴(yán)重者可能會(huì)引發(fā)安全問題，直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）造價(jià)控制不全面

在國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)中，一般都比較重視施工前和施工過程中的造價(jià)控制，對(duì)施工過程中使用的材料、施工環(huán)節(jié)和工人成本進(jìn)行造價(jià)控制，沒有重視收工以后的造價(jià)控制，沒有在各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理時(shí)吸取到造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，因而為企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理供給一個(gè)完整的數(shù)據(jù)，致使后期工作不能很好的完成。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

（一）工程造價(jià)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

工程造價(jià)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制活動(dòng)開始前，首先應(yīng)將項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于實(shí)現(xiàn)合理目標(biāo)控制的計(jì)劃值。當(dāng)前，在計(jì)價(jià)執(zhí)行及監(jiān)督中要注重做好多方面優(yōu)化，強(qiáng)化與計(jì)價(jià)執(zhí)行部門溝通聯(lián)系。在計(jì)價(jià)執(zhí)行過程中，有些建筑公司的相關(guān)部門各自為政，對(duì)計(jì)價(jià)執(zhí)行開展具有較大影響。財(cái)務(wù)管理部門要注重強(qiáng)化與各部門之間的溝通，以確保各個(gè)責(zé)任部門能明晰計(jì)價(jià)管理的應(yīng)用要求。例如，對(duì)各項(xiàng)步驟進(jìn)行合理劃分，有效做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；與資金應(yīng)用責(zé)任部門強(qiáng)化協(xié)作，擬定不同階段的計(jì)價(jià)支出計(jì)劃；注重對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行合理跟蹤，做好資金支付控制等。同時(shí)，相關(guān)資金應(yīng)用責(zé)任部門要注重形式主體職責(zé)，與財(cái)務(wù)管理部門做好計(jì)價(jià)執(zhí)行活動(dòng)。

（二）在招標(biāo)階段進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

招投標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目的重要流程，企業(yè)方面需要加強(qiáng)內(nèi)控，設(shè)立專門的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，給予監(jiān)管人員足夠的權(quán)利，對(duì)工程招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行分解，保證工程招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)范性和合理性，開展全過程的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管，利用內(nèi)部控制的方式，減少招標(biāo)投標(biāo)中存在的各種不合理的問題。建設(shè)方面要對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的資質(zhì)審查，把不合格的企業(yè)及時(shí)排除，對(duì)整個(gè)招投標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)暗箱操作的問題，真正發(fā)揮出招投標(biāo)的重要作用；選擇資質(zhì)最優(yōu)的企業(yè)合作，保證建筑工程項(xiàng)目順利開展，通過高效的招投標(biāo)管理促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對(duì)總過程成本的動(dòng)態(tài)控制

建筑項(xiàng)目要積極實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制，促進(jìn)成本控制和控制環(huán)節(jié)的順利發(fā)展，取得良好的效果。對(duì)此，需要實(shí)現(xiàn)完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應(yīng)及時(shí)報(bào)告動(dòng)態(tài)成本控制以進(jìn)行審查，并且施工方需要證明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性，準(zhǔn)確估算投資回報(bào)率，并開發(fā)長(zhǎng)期投資方案。其次是設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)人員需要仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目投資的成本，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)和成本控制，并實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)墓芾砗凸芾砟繕?biāo)。相關(guān)工作員需要意識(shí)到工程造價(jià)的重要性，合理制定和使用設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量，并合理降低投入成本。最后是建設(shè)階段。需要充分了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定動(dòng)態(tài)成本控制并減輕不必要因素的負(fù)面影響。

四、結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)管理與成本控制工作作為控制施工成本的主要手段，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。在現(xiàn)階段，大部分施工單位均關(guān)注到了造價(jià)管理與成本管控的重要性，從各環(huán)節(jié)入手，做好科學(xué)管理工作，從而制定有效的管理措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。