影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施

馮泰樺 黎俊君 中國移動通信集團廣西有限公司靈山分公司

一、建筑工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)理念分析

據(jù)專業(yè)人士調(diào)查總結(jié)，建筑工程項目管理主要是指建筑工程企業(yè)在施工管理過程中，全面滿足業(yè)主的基本需求和合同中的各項要求。來展開科學有效的管理控制，達到一種建筑工程順利建設(shè)的目標。建筑工程管理理念主要是來自于西方國家的管理形式，同時在 20 世紀中期建筑工程方面全面加強對管理理論的應(yīng)用，將會最為有效的確保建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量與效率，同時還將會針對建筑工程的各個環(huán)節(jié)展開切實有效的管理，通過這些角度的管理，不僅僅能夠有效的實現(xiàn)建筑工程各個部門之間的協(xié)調(diào)化發(fā)展，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展目標。還需要注意的是，伴隨著國內(nèi)時代的不斷發(fā)展，因為工程技術(shù)人員沒有在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)建筑工程管理發(fā)展的必要性，所以導致了國內(nèi)建筑工程管理模式從宏觀角度上來看，仍然還處于相對落后的狀態(tài)，也因為這樣的前提因素存在，也就導致了實際工作開展過程中，遇到了較多的阻礙問題。因此，切實注重把握好建筑工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)理念研究，是有關(guān)工作人員需要從根本上加以重視的內(nèi)容。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）管理模式比較落后

一般情況下，工程設(shè)計完成后，需要通過招標的方式選擇施工企業(yè)。確定施工企業(yè)后，企業(yè)需要與承包商和總包商簽訂管理合同，而承包商則需通過分包合同的方式，將其劃分為不同的施工單位，并簽訂合同。這種方式相對單一，導致工程管理的整體效率不高，對管理工作產(chǎn)生了一定影響，如果繼續(xù)使用這一方式，就會產(chǎn)生嚴重的負面作用。如施工現(xiàn)場的工作人員會涉及多個分包公司，人員過于復雜，流動性大，無法保障現(xiàn)場管理工作效果。

（二）管理體制不完善

在國內(nèi)很多建設(shè)項目的管理過程中，需要應(yīng)用的管理系統(tǒng)都比較落后，甚至很多企業(yè)對管理程度重視不夠，沒有重視對管理的理解和發(fā)展。與此同時還有一些工程單位，為了能夠節(jié)約建筑工程的成本，不設(shè)立有關(guān)的管理部門，由其他的部分共同的承擔管理的責任，進而將會造成整個建筑工程管理過程中，處于一種極為混亂的狀態(tài)中，出現(xiàn)管理重疊或者缺失現(xiàn)象，阻礙了整個建筑工程的運行與發(fā)展。該種情況在發(fā)生之后，因為缺乏明確的管理部門，也就沒有專業(yè)的管理人員來負責處理這些問題，找出有針對性的解決措施，導致了整個工程施工質(zhì)量以及速度大大降低，促使了我國建筑工程管理的體系非常落后，大大降低整個建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

（三）監(jiān)管具有局限性

從目前的實際情況來看，部分咨詢單位提供的服務(wù)單一，服務(wù)范圍有限，無法滿足建設(shè)項目的具體要求。項目管理單位在實際開展監(jiān)理工作時，無法全方位判斷?；旧现会槍κ┕べ|(zhì)量進行監(jiān)督與管理，并不重視建筑工程的施工進度、管控水平以及經(jīng)濟投入方面的控制工作。建筑工程內(nèi)部并沒有建立完善的交流體系，導致內(nèi)部溝通難以有效展開，影響工程施工進度。

（四）施工人才缺失

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制技術(shù)人才的缺乏，會給建筑工程的模塊化發(fā)展帶來不利影響。雖然建筑工程管理和施工質(zhì)量控制技術(shù)發(fā)展迅速，但畢竟是一個剛剛興起學習項目。很多大學生的學業(yè)規(guī)劃中，往往因為不了解這個學習項目的前景以及對它的難度和深度有一定的懼怕心理，會選擇規(guī)避這一專業(yè)。還有的一些綜合性高校對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制這一塊沒有設(shè)置相關(guān)專業(yè)，給學生想報考此所學校的專業(yè)選擇帶來一定的局限性。這些對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制人才培養(yǎng)極其不利的，近而會給以建筑工程管理及施工質(zhì)量控制技術(shù)為基礎(chǔ)的建筑行業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。為了改變這一現(xiàn)狀必須整改問題。這就需要國家重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，緊抓對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制技術(shù)人才的培養(yǎng)。國家要給予足夠的資金支持力度。同時要鼓勵高校設(shè)置與建筑工程管理及施工質(zhì)量控制技術(shù)相關(guān)專業(yè)，并下達相應(yīng)的教學指標，讓建筑工程管理及施工質(zhì)量控制技術(shù)受到更多的人的重視。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制技術(shù)，一旦成為熱門專業(yè)會給建筑行業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活水，提高建筑工程管理效果及進行施工質(zhì)量控制的進展更為順利。

三、加強建筑工程管理的應(yīng)對措施

（一）加強管理理念展開

建設(shè)單位要創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理模式并在具體操作中貫徹實施，就要轉(zhuǎn)變管理理念，運用更加現(xiàn)代化的管理模式來進行建筑工程的日常管理。另外，建筑工程單位需要對員工展開全新時期工程管理培養(yǎng)，使得工程單位的全體工作人員，都能夠切實的認識到展開工程管理的重要性，進而使得員工能夠在其工作開展過程中，切實的遵守管理規(guī)范。其次，建筑單位也需要不斷加大對新型管理人才的引進，使得極具管理水平的新型工程管理人員，能夠加入工程管理團隊當中，為管理工程模式的創(chuàng)新注入活力，確保管理的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量水平，都能夠有條不紊的開展下去。

（二）構(gòu)建完善的建筑工程管理制度

制度是建設(shè)管理發(fā)展的基本條件，可以減少制度約束下管理中的疏漏和糾紛，避免規(guī)章制度規(guī)范下管理實施中的責任混淆，極大程度地加強了管理工作的執(zhí)行效力。應(yīng)針對工程涉及的各類要素合理規(guī)劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內(nèi)容、技術(shù)、流程、材料、人員等制定制度，以國家規(guī)定標準為基礎(chǔ)，全面細化建筑工程管理制度，確保規(guī)章制度可以覆蓋工程管理各個環(huán)節(jié)，能夠有效約束和規(guī)范各項施工行為，提高建筑工程的施工質(zhì)量和效益。

（三）加大施工材料的管控

材料的質(zhì)量、性能和規(guī)格將影響整個工程的施工質(zhì)量和控制水平。施工前，根據(jù)工程的設(shè)計和施工要求，選擇合適的施工材料。在確保建筑材料的質(zhì)量和性能的前提下，選擇低成本的材料，以達到節(jié)約建筑成本的目的。將建筑材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要進行二次檢查。根據(jù)物料的特性和類型對物料進行分類，并為后續(xù)的建筑環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

（四）創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

國內(nèi)建設(shè)項目的管理不是簡單的指某一方面的內(nèi)容，而是直接貫穿于整個施工過程管理的內(nèi)容，包括施工、材料、進度、人員各個方面，所以設(shè)計到的情況相對較多，需要處理的細節(jié)要點也較多，如果不能運用更為良好的管理技術(shù)展開處理，最終造成的問題必定會非常嚴重，因此不得不予以高度重視。所以建筑工程的管理工作始終都是一項專業(yè)性極強的復雜性工作，管理工作人員應(yīng)當需要具有更多方面的知識技能，需要不斷的完善企業(yè)管理制度，增加企業(yè)工作開展的效率，優(yōu)化管理工作的模式，從工程開展初期的圖紙識別，材料的選擇應(yīng)用，一直到工程交付使用之中，這樣必定能夠形成完善的管理體系。從另一個方面展開分析，還應(yīng)當將信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過程當中，切實利用計算機技術(shù)完善管理內(nèi)容，不斷的解決與應(yīng)對傳統(tǒng)管理模式當中存在的某些問題，進而實現(xiàn)資源貢獻目標，將企業(yè)思想政治教育第一時間的更新在網(wǎng)絡(luò)之上，提供給廣大工作人員展開學習，同時還能夠在施工管理過程當中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，形成全面化管理模式，當這些方面的要點得到實現(xiàn)之后，勢必能夠直接提升建筑工程企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量水平。

（五）建立工程項目質(zhì)量管理模式

對于建設(shè)項目的質(zhì)量控制和管理，可以借鑒國內(nèi)外先進模式，實行全面、全過程的質(zhì)量控制機制。從項目建議書階段、設(shè)計階段和施工竣工驗收三個階段入手，全面覆蓋建筑的生命周期，開展細化質(zhì)量管理措施。在建議書質(zhì)量管理階段，合理編制項目建議，以便于指導設(shè)計工作，明確建筑工程質(zhì)量目標，加強設(shè)計質(zhì)量。同時，結(jié)合項目地實際情況，完善項目建議書，為整體工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)；設(shè)計質(zhì)量管理階段，則是積極組織各參建方，利用先進的科學技術(shù)，對工程進行完善設(shè)計，依據(jù)可行性研究報告開展設(shè)計質(zhì)量評估，確保設(shè)計圖紙符合實際需求，具有良好的可操作性，最大限度地保證工程質(zhì)量；施工竣工驗收階段，則是通過做好施工準確、強化材料質(zhì)量控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和控制目標，實現(xiàn)建筑功能。在竣工驗收中應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，通過限期整改，彌補質(zhì)量缺陷。通過質(zhì)量評估確保質(zhì)量目標的有效實現(xiàn)，提高建筑工程整體建設(shè)效果，發(fā)揮質(zhì)量控制和管理作用。

（六）構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理體系

施工單位應(yīng)重視施工現(xiàn)場的科學管理，通過構(gòu)建施工現(xiàn)場管理體系，對施工現(xiàn)場的施工過程進行全面管理，確保建筑工程施工成本得到有效控制。首先，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況建立施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，完善施工現(xiàn)場管理體系，提高施工內(nèi)部管理人員的專業(yè)能力，實現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化協(xié)調(diào)管理。其次，確保施工現(xiàn)場工作人員與施工內(nèi)部管理人員的有效溝通和交流，做好崗位調(diào)動人員工作的全面交接，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。因為在建筑施工現(xiàn)場中，施工質(zhì)量受到諸多影響因素，導致施工質(zhì)量管理工作無法順利開展。最后，建筑工程項目管理人員需要結(jié)合實際施工情況，做好施工安全質(zhì)量管理，分析影響施工質(zhì)量的因素類別，以便制定出合理的施工質(zhì)量管理措施。加強施工現(xiàn)場各工序的自檢、互檢、交接檢，才能確保整個建筑工程施工質(zhì)量。

（七）構(gòu)建信息平臺

利用信息技術(shù)搭建專業(yè)平臺，可以智能構(gòu)建建設(shè)項目管理并有效創(chuàng)新。信息化建設(shè)項目管理不僅可以將建設(shè)項目管理的所有工作有機地結(jié)合起來，還可以為建設(shè)項目管理的信息共享提供幫助，使企業(yè)在管理過程中不需要支出更多成本。企業(yè)要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺，并保證相關(guān)工作人員能有效地將建筑工程信息錄入到管理平臺之中，借助信息化工程管理平臺展開監(jiān)控工作、降低風險，為建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

（八）不斷提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

（1）工程管理人員、建筑工人和設(shè)計人員應(yīng)定期參加業(yè)務(wù)培訓，掌握更多的技能和方法。不斷加強思想教育，讓相關(guān)工作人員認識到工程質(zhì)量的重要性。（2）建立完善的考核制度，以人才為核心，利用人才的主觀能動性，提升建筑工程管理工作效果。（3）施工單位要加強施工人員和管理人員素質(zhì)教育，提高建筑工程管理的施工效率，進一步提升專業(yè)人員的施工水平。（4）聘請專家或技術(shù)管理人員對現(xiàn)有問題進行解答，以便提升施工人員的學習效率和企業(yè)的施工與管理效率。（5）加強人才引進，吸引更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)增添活力。（6）強化員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍，將創(chuàng)新落實到實際工作中。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指導各項工作的實行，并以明確的規(guī)章制度為依據(jù)確保管理工作的落實效果。全面細化建筑工程管理方案，在加強工程管控效果的同時提升工程質(zhì)量。應(yīng)加強管理理念，構(gòu)建完善建筑工程管理制度，加大施工材料的管控，不斷創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，建立工程項目質(zhì)量管理模式，構(gòu)建完善施工現(xiàn)場管理體系以及信息平臺，不斷提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)模式，利用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)工程的信息化管理，以減少管理工作中的疏漏，優(yōu)化工程管理效果。