建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑分析

汪洋 安徽銅冠（廬江）礦業(yè)有限公司

對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量極大地影響著工程的有序進(jìn)行。因此，有必要科學(xué)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)管理，全面了解現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)階段安全管理方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，比如管理體系不夠完善，內(nèi)部管理不科學(xué)；缺乏質(zhì)控意識(shí)，沒(méi)有落實(shí)細(xì)節(jié)管理；還未構(gòu)建規(guī)范化的建設(shè)機(jī)制等。對(duì)此，應(yīng)采取有效的解決措施，全面確保工程施工安全，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

（1）管理內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜。就建筑工程來(lái)說(shuō)，實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)橥顿Y及參建人員比較多，所以嚴(yán)重影響周?chē)h(huán)境，其工期一般都很長(zhǎng)，且任務(wù)量也相對(duì)較多。針對(duì)部分工程而言，常常會(huì)因?yàn)榭s短施工工期，而對(duì)工程施工質(zhì)量造成較大的影響。對(duì)此，有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以確保在工期范圍內(nèi)，可以高質(zhì)量完成工程建設(shè)。因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)及環(huán)境都非常復(fù)雜，所以工程現(xiàn)場(chǎng)管理也存在一定的困難。（2）影響因素相對(duì)較多。建筑工程施工同民生問(wèn)題存在密切的聯(lián)系，并且施工數(shù)量也非常大，工期通常都很長(zhǎng)，還會(huì)被原材料價(jià)格、社會(huì)關(guān)系及施工環(huán)境等影響，因此其工程施工存在很大的難度?；诓淮_定因素的作用，往往會(huì)引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題，且很難有效確保施工工期，對(duì)此，需要采取有效的管理手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

（一）安全管理制度不規(guī)范

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在一些安全制度未能規(guī)范化的情況。首先針對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)，他們從本質(zhì)上認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理是十分必要的，但由于這類(lèi)管理不受規(guī)范的制約，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度流于形式，長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效果。其次，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工安全管理作為十分重要的組成，受到各個(gè)部門(mén)溝通缺乏的影響，造成施工管理工作不規(guī)范，有的管理體系未能落實(shí)到位，讓現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量無(wú)法得到提升。

（二）安全管理落實(shí)不到位

工程在施工過(guò)程中必然會(huì)存在著許多不安全的因素。例如部分建筑企業(yè)為了降低工程成本造價(jià)，不遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，私自選用不合格材料，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格；為了追求施工效率，不按生產(chǎn)規(guī)定盲目壓縮工期，頻繁加班加點(diǎn)延長(zhǎng)工人的工作時(shí)間，導(dǎo)致施工人員長(zhǎng)期疲勞作業(yè)，從而造成安全隱患；還有些施工人員為了省時(shí)省力違反工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)胡亂操作、材料管理人員疏忽職守，沒(méi)有嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行材料的存儲(chǔ)，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量受損等行為，都極有可能造成生產(chǎn)事故。而這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，毫無(wú)疑問(wèn)都是企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺乏嚴(yán)格管理造成的嚴(yán)重后果。

（三）施工物資管控水準(zhǔn)不夠科學(xué)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工物資是否扎實(shí)過(guò)硬，直接影響到建筑工程項(xiàng)目的本源根基。這是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目實(shí)際上是將諸多類(lèi)型的施工物資，以科學(xué)有效及合理有序的方式進(jìn)行安排設(shè)置，進(jìn)而通過(guò)這個(gè)方式實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的初始預(yù)期目標(biāo)，可以說(shuō)施工物資對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重要意義難以言表，給予多么重大的關(guān)注重視都不為過(guò)。然而從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，日常對(duì)于施工物資管理地把控并未能與施工物資的重要地位相適應(yīng)，主要表現(xiàn)為對(duì)于施工物資管理把控的科學(xué)水準(zhǔn)明顯不足，得過(guò)且過(guò)及浮于表面的現(xiàn)象比較突出。而這種在施工物資上可能存在的微小風(fēng)險(xiǎn)隱患，如若不能及早發(fā)現(xiàn)處理，就非常容易引起難以估量的不良后果。

（四）安全管理意識(shí)不足

通過(guò)對(duì)建筑工程管理模式的分析，有個(gè)別單位沒(méi)有完善相應(yīng)的規(guī)范，造成進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員意識(shí)不足。例如有的人員在現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，仍然將崗前知識(shí)培訓(xùn)作為核心，但是，這種培訓(xùn)方式流于形式，未能幫助工作人員掌握更多與現(xiàn)場(chǎng)施工安全有關(guān)的知識(shí)，也無(wú)法為企業(yè)打造完善的安全管理制度，從而影響行業(yè)發(fā)展。鑒于這類(lèi)項(xiàng)目具有一定的特殊性，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工及管理中，容易受到施工環(huán)境的限制，導(dǎo)致安全管理制度無(wú)法落實(shí)，在安全隱患頻發(fā)的背景下無(wú)法保障施工人員的安全。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展中，作為一名行業(yè)的管理人員，必須意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)施工而言十分重要，根據(jù)之前所積累的經(jīng)驗(yàn)以及管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化并鞏固管理理念，實(shí)現(xiàn)管理工作的最終開(kāi)展。

（五）質(zhì)量意識(shí)較差，缺少細(xì)致管理

針對(duì)建筑工程，在開(kāi)展技術(shù)交底工作時(shí)，因?yàn)槿狈?xì)致的管理，很難充分反映交底工作的有效性及針對(duì)性，所以其指導(dǎo)作用并不明顯。除此之外，質(zhì)量管理工作相對(duì)較差，施工現(xiàn)場(chǎng)很多潛在問(wèn)題，沒(méi)有第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理。又由于部分建筑企業(yè)，在開(kāi)展施工建設(shè)時(shí)，沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，也沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，將具有很大的安全問(wèn)題。不但會(huì)影響建筑工程的有序開(kāi)展，還會(huì)導(dǎo)致一系列的安全事故，對(duì)人力資源及資金資源造成破壞。根據(jù)上述分析，可以得知建設(shè)企業(yè)在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，缺乏深入了解，且存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

（六）建筑工程外部環(huán)境不穩(wěn)定

所謂的外部環(huán)境涵蓋范圍比較廣，政治、科技、法律、經(jīng)濟(jì)以及自然環(huán)境皆是外部環(huán)境的構(gòu)成要素，這些要素時(shí)刻影響著工程質(zhì)量。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)城市化進(jìn)程急速向前推進(jìn)，進(jìn)而也帶動(dòng)房?jī)r(jià)一路飆升。政府出于國(guó)計(jì)民生的考慮，一定會(huì)采取行政手段抑制房?jī)r(jià)的過(guò)快增長(zhǎng)，這就導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)空間不得不通過(guò)節(jié)約成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工是一個(gè)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的施工過(guò)程，因此施工單位為了控制材料成本會(huì)在簽合同的過(guò)程中將材料溢價(jià)考慮在內(nèi)，但市場(chǎng)變幻莫測(cè)，好多材料的價(jià)格是難以預(yù)測(cè)的。一部分材料價(jià)格的上漲必須通過(guò)壓縮一部分材料的成本來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，這也從另一個(gè)方面影響了材料的質(zhì)量。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑分析

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目遵循“安全第一，預(yù)防為主”原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)傷亡事故。（2）成立安全檢查小組：項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為中心建立安全檢查小組，每周組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查；每日由安全員負(fù)責(zé)巡檢，并形成完整的檢查、整改以及復(fù)查記錄。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理措施，設(shè)置封閉圍擋、懸掛安全警示牌；大門(mén)南側(cè)設(shè)曝光臺(tái)、宣傳欄以及通知欄，反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況；辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置安全文明施工標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。（4）落實(shí)安全教育工作：項(xiàng)目所有新入場(chǎng)的施工人員必須每個(gè)分區(qū)實(shí)際情況與要求篩選現(xiàn)狀企業(yè)[1]。

（二）施工組織管理工作

建筑工程必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，其起到的是一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，更快、更好地完成安全生產(chǎn)任務(wù)。為保證施工安全管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步落實(shí)，在施工組織設(shè)計(jì)中需編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施，尤其是危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。如：基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須合理組織施工作業(yè)，做好施工平面布置，合理組織施工作業(yè)面，減少交叉干擾；合理組織施工人員，編制作業(yè)面工種、技術(shù)等級(jí)；合理安排作業(yè)流水線(xiàn)，保障安全文明施工與管理[2]。

（三）優(yōu)化管理制度，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

科學(xué)合理的施工管理制度，是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。它不僅能夠有效規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為，還能夠?qū)芾砣藛T的決策起到有效的制約作用。因此，工程部門(mén)要高度重視對(duì)施工管理制度的建設(shè)工作，綜合企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和基層工作人員三方面的意見(jiàn)，制定出符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的管理制度。我們都知道，做好管理工作的重要前提是管理者要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和強(qiáng)大的執(zhí)行力。因此，在建立健全管理制度的同時(shí)，企業(yè)還要注重加強(qiáng)對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)工作，要定期組織管理人員學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理理念、最科學(xué)的管理方法。同時(shí)注重開(kāi)展管理經(jīng)驗(yàn)的座談會(huì)議，以加強(qiáng)管理人員之間的互動(dòng)與交流，從而為企業(yè)打造出高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以保證管理制度的執(zhí)行效果[3]。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)控制

要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管控，首先就得保證對(duì)質(zhì)量實(shí)行全面管控。只有通過(guò)更廣的覆蓋面才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理。質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化管控具體表現(xiàn)在事前、事中、事后三個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理要全面了解施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)一步對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解；在實(shí)際的施工過(guò)程中，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好糾偏工作。建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的人員、材料和機(jī)械的管理。在有限的施工期內(nèi)，所有因素的有效運(yùn)作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是一個(gè)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，并將每個(gè)階段計(jì)劃以子任務(wù)的形式分配給項(xiàng)目經(jīng)理的管理人員，并將任務(wù)分配給各施工人員。整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求每個(gè)管理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)必須明確。建設(shè)單位的高級(jí)管理人員必須從整體上把握工程質(zhì)量狀況，并對(duì)建設(shè)單位的工程質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是確保項(xiàng)目質(zhì)量特定實(shí)施階段的一般負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃，發(fā)布任務(wù)并跟蹤進(jìn)度。項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)操作員和過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制，報(bào)告進(jìn)度，記錄工作日志，執(zhí)行工作報(bào)告并及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的進(jìn)度。健全的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)質(zhì)量管理和控制的明確劃分，對(duì)質(zhì)量工作的嚴(yán)格態(tài)度以及對(duì)獎(jiǎng)懲措施的明確質(zhì)量管理措施將成為加強(qiáng)人員、材料和機(jī)械管理的有效保證[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

從人類(lèi)社會(huì)的整體發(fā)展歷程來(lái)看，建筑行業(yè)領(lǐng)域可以說(shuō)是與人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展演變相輔相成。由于其與廣大人民群眾的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，能否常態(tài)化高質(zhì)量開(kāi)展執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目所涉及的相關(guān)具體工作，直接影響到廣大人民群眾的滿(mǎn)足感及獲得感。在建筑工程項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的各個(gè)流程環(huán)節(jié)鏈條當(dāng)中，尤其以建筑工程項(xiàng)目土建施工環(huán)節(jié)最為重要，為了在最大程度上保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的初始預(yù)期，需要在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理上有所突破[5]。