提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑

趙龍川 國(guó)網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及工業(yè)化水平提高，使得電力需求急劇增加，電力工程的建設(shè)數(shù)量也越來(lái)越多。電力工程的有效建設(shè)，能夠滿(mǎn)足人們生產(chǎn)生活的用電需求，但是，在電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程的建設(shè)質(zhì)量受到一定的影響。面對(duì)這種情況，相關(guān)建設(shè)企業(yè)要針對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)[1]，開(kāi)展相應(yīng)的工程管理工作，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的管理方式，減少施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種問(wèn)題，提高電力工程的施工安全與施工質(zhì)量，促使電力工程施工能夠順利開(kāi)展。

一、電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

電力配網(wǎng)工程在施工過(guò)程中，所涉及的工程類(lèi)目較多。因此，在施工過(guò)程中包含了大量的工程人員、工程設(shè)備與材料等，這就決定了電力配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性。電力配網(wǎng)工程施工中，天氣、環(huán)境等因素都會(huì)影響其施工的順利進(jìn)行，一旦施工環(huán)境等管理不到位，就會(huì)造成工程存在極大的安全與質(zhì)量問(wèn)題，施工中需要考慮的工程因素較多，這也加劇了現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性。

（二）規(guī)范性

電力配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理具有規(guī)范性，規(guī)范性管理是提升工程效益的關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)人員需要在工程建設(shè)中從工程施工的各個(gè)因素等進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范化的統(tǒng)一管理。另外，管理人員還需要在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程細(xì)節(jié)的處理，進(jìn)而保證工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。規(guī)范性管理與針對(duì)性管理要同時(shí)進(jìn)行，針對(duì)工程中特定的環(huán)節(jié)，采取特殊的管理方式，以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。

（三）特殊性

電力配網(wǎng)工程施工中所包含的施工材料與設(shè)備較多，因此，在施工中對(duì)于工藝與技術(shù)的要求較高，不同的施工環(huán)節(jié)對(duì)于工程工藝等的要求有所不同。在電力配網(wǎng)工程施工中，有些工程設(shè)備對(duì)于環(huán)境的要求較高，惡劣天氣、環(huán)境等都會(huì)影響設(shè)備的正常使用，進(jìn)而影響工程施工的進(jìn)度[2]。電力配網(wǎng)工程施工周期長(zhǎng)、工程量大，這也就造成了施工出現(xiàn)質(zhì)量與安全問(wèn)題的概率極大，因此，在施工過(guò)程中需要從工程特殊性的角度出發(fā)，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行。

二、配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理原則和方法

（一）原則

1.階段性原則。要求配網(wǎng)工程在實(shí)際落實(shí)施工建設(shè)工作期間，需結(jié)合實(shí)際狀況將該工程互劃分為多個(gè)不同階段，通過(guò)做好各個(gè)階段分步管理工作的方式，全面提升配網(wǎng)工程整體的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理效率；

2.層次性原則。主要就是在配網(wǎng)項(xiàng)目管理中目標(biāo)結(jié)構(gòu)中分層次的進(jìn)行管理。比方說(shuō)實(shí)際設(shè)計(jì)的目標(biāo)層次越低，那么就會(huì)更加容易的落實(shí)配網(wǎng)工程各項(xiàng)操作。因此在實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作期間就要具體問(wèn)題具體分析，保證最終設(shè)置的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出由繁到簡(jiǎn)的規(guī)律，逐步降低現(xiàn)場(chǎng)管理難度；

3.優(yōu)先性原則。配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容較多，各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)具有一定難度，在落實(shí)不同管理工作期間極易產(chǎn)生相互矛盾的現(xiàn)象，甚至還會(huì)引出一系列急需解決的問(wèn)題。面對(duì)此種狀況就要對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，真正做到優(yōu)先考慮現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要管理內(nèi)容。

（二）方法

1.事前控制方法。在配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理前就要落實(shí)，主要負(fù)責(zé)控制配網(wǎng)工程項(xiàng)目在施工進(jìn)程、完成狀況等方面的內(nèi)容[3]。為能高效開(kāi)展事前控制工作，就要各部門(mén)的工程任務(wù)進(jìn)行分配，如要計(jì)劃好實(shí)際施工建設(shè)的時(shí)間和具體內(nèi)容，不可否認(rèn)事前控制工作是提升配網(wǎng)工程施工管理效率的一種重要方式；

2.事中控制方法。負(fù)責(zé)控制施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，如對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管和控制，并要做好現(xiàn)場(chǎng)施工流程分析與管控工作，精準(zhǔn)核對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，管控施工材料質(zhì)量和施工設(shè)備質(zhì)量。同時(shí)也要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，做好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全管控水平；

3.事后控制方法。要求管理人員對(duì)已完成施工的各項(xiàng)內(nèi)容結(jié)果進(jìn)行實(shí)地考察和驗(yàn)收，并要集中處理施工期間存在的遺漏、缺陷、質(zhì)量等多項(xiàng)問(wèn)題，在保證及時(shí)性的同時(shí)提升配網(wǎng)工程施工建設(shè)質(zhì)量。

三、提升電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效策略

（一）強(qiáng)化管理人員安全意識(shí)

安全生產(chǎn)可以看作是企業(yè)自身在實(shí)現(xiàn)利益最大化時(shí)，必不可少的重要前提條件。安全與施工相互之間的關(guān)系能夠在實(shí)踐中得到妥善處理，以正確的態(tài)度，采取有針對(duì)性的對(duì)策，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各種隱患問(wèn)題的有效處理，避免造成更加嚴(yán)重的事故。首先要對(duì)符合現(xiàn)實(shí)要求的電力配網(wǎng)工程安全施工制度進(jìn)行科學(xué)合理的編制，各部門(mén)需要對(duì)安全施工人員進(jìn)行配備[4]。由相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)要與電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的一系列隱患問(wèn)題進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性地排查。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理編制，保證應(yīng)急演練等活動(dòng)的有效落實(shí)，對(duì)安全事故責(zé)任追究制度進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建。對(duì)于由于管理不善而引起的一系列事故進(jìn)行有針對(duì)性地處理，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究，保證其自身安全管理防范意識(shí)能夠在實(shí)踐中得到有效提升。

（二）加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)和前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展

1.重視配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)工作。配網(wǎng)工程建設(shè)工作會(huì)應(yīng)用到多種技術(shù)，也存在多種不同類(lèi)型的操作方式，一旦忽視施工設(shè)計(jì)，工作極易產(chǎn)生返工，再次設(shè)計(jì)等多項(xiàng)問(wèn)題。這就要做好前期施工設(shè)計(jì)工作，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際落實(shí)配網(wǎng)施工工作前，施工建設(shè)單位就要對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析[5]，并要緊緊結(jié)合目前的施工環(huán)境制定完善的科學(xué)施工方案。對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，在保證施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，適當(dāng)減小配網(wǎng)工程施工建設(shè)投入量。高效開(kāi)展技術(shù)分析工作，明確各項(xiàng)重點(diǎn)與難點(diǎn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，從而為提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理效率奠定基礎(chǔ)。

2.提升配網(wǎng)工工程施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作效率。在施工建設(shè)期間要嚴(yán)格按照施工方案做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，在明確各項(xiàng)施工注意事項(xiàng)和施工材料要求的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)和配合配網(wǎng)工程的其他各項(xiàng)工作。精準(zhǔn)核算施工過(guò)程中的實(shí)際投入的各項(xiàng)資金，防止因延長(zhǎng)施工時(shí)間的問(wèn)題對(duì)施工成本造成影響。在實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)期間，還要做好配網(wǎng)工程整體造價(jià)管控工作，提前做好施工期間實(shí)際應(yīng)用的各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力概算工作；提前做好與施工技術(shù)配置相關(guān)的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以此來(lái)提升施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，進(jìn)而能夠從根源處解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率低的問(wèn)題。

（三）落實(shí)電力配網(wǎng)工程管理體制

對(duì)于配網(wǎng)工程施工而言，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)以及施工周期等各方面因素條件進(jìn)行綜合分析，對(duì)符合要求的管理體制進(jìn)行科學(xué)合理編制。對(duì)符合要求的管理內(nèi)容以及方法進(jìn)行確定，在工程進(jìn)度管理當(dāng)中要與現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有針對(duì)性的分級(jí)管理和控制。針對(duì)影響質(zhì)量的一系列問(wèn)題展開(kāi)深入分析，對(duì)符合現(xiàn)實(shí)要求的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理編制，對(duì)于前期設(shè)計(jì)任務(wù)以及準(zhǔn)備工作等進(jìn)行科學(xué)合理地安排，保證人員以及施工設(shè)備可以滿(mǎn)足現(xiàn)階段工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)提出的一系列要求。對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行定期收集和利用，保證進(jìn)度能夠得到有效監(jiān)督和管理[6]。針對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容展開(kāi)有針對(duì)性的存檔，加強(qiáng)對(duì)于作業(yè)的管理力度。為了保證電力配網(wǎng)工程管理工作的全面有序開(kāi)展，需要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，這樣才能保證各環(huán)節(jié)管理工作的全面有效落實(shí)。

（四）改進(jìn)配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式

在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，還需要對(duì)傳統(tǒng)的工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)，可以引進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)的信息化管理，也可以引進(jìn)精細(xì)化理念，構(gòu)建精細(xì)化的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。在對(duì)電力配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息化的管理時(shí)，管理人員可以借助BIM 技術(shù)，針對(duì)某一施工環(huán)節(jié)，構(gòu)建數(shù)據(jù)化的工程模型，同時(shí)還要收集施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)信息，將其融入數(shù)據(jù)化模型中，以此明確施工設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工情況之間存在的差異性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題。并借助BIM 技術(shù)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)而提高電力配網(wǎng)工程的施工效率與質(zhì)量[7]。

另外，施工單位也可以對(duì)電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化的管理，這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)劃分，可以將其分為不同的模塊，再對(duì)不同的管理模塊進(jìn)行細(xì)化。比如，可以將現(xiàn)場(chǎng)管理分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等不同的模塊，在質(zhì)量管理模塊中，則可以分出材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)操作質(zhì)量等不同方面的管理。在材料質(zhì)量管理中，要分出采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、應(yīng)用等管理環(huán)節(jié)，從而提高管理的精細(xì)度，獲得良好的管理效果。

（五）提高工程管理人員綜合素質(zhì)

要想從根本上保證工程管理在電力配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用得到有效發(fā)揮，需要提高管理人員自身專(zhuān)業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。電力配網(wǎng)工程企業(yè)要定期組織相關(guān)人員展開(kāi)一系列培訓(xùn)，促使人員自身在理論知識(shí)以及實(shí)踐能力等各方面得到有效培養(yǎng)和提升。對(duì)經(jīng)濟(jì)理論有所掌握和了解，對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)手段以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行引進(jìn)和利用，促使管理人員及時(shí)更新管理理念，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的根本目的。對(duì)于管理人員而言，要展開(kāi)績(jī)效考核制度，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行深入挖掘，保證其自身的資金待遇得到有效提升[8]。根據(jù)管理人員自身的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有管理工作內(nèi)容的不斷細(xì)化，保證其在實(shí)踐中能夠?qū)芾砑寄苡兴莆蘸土私?，促使其自身管理能力得到有效提升，保證電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力配網(wǎng)工程作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要的一部分，有必要通過(guò)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行狀況及管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。采取相應(yīng)措施提高電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，不斷提高電力基建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，最終促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。