新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

李曉明 漢江集團(tuán)丹江口電化有限責(zé)任公司

一、概念界定

管理會(huì)計(jì)指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行整理和分析報(bào)告，輔助領(lǐng)導(dǎo)者和決策者完成后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃，由此增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而這種會(huì)計(jì)方式也被稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。從實(shí)踐成果上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的作用在于提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性，對(duì)于加速企業(yè)的整體發(fā)展有一定的優(yōu)勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中同樣具有重要的職能，其通過(guò)實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金活動(dòng)的核算和監(jiān)管，確定與企業(yè)存在利益關(guān)系的群體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，如投資人、債權(quán)人等等，再將這些內(nèi)容以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來(lái)，供決策者參考。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，有利于真實(shí)全面地反映出企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和盈利狀況，幫助企業(yè)精準(zhǔn)辨別市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而減少企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

從兩者之間的聯(lián)系來(lái)看：其一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象存在共性。結(jié)合上文對(duì)這兩種會(huì)計(jì)形式的簡(jiǎn)要介紹，合理推斷前后兩者的目的都是為企業(yè)謀求更好的發(fā)展，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息展開(kāi)詳細(xì)的分析和整理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供重要的參考建議。如針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及的一部分文件或會(huì)計(jì)信息，往往需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同參與進(jìn)來(lái)，解決實(shí)際中的各類問(wèn)題，從而為企業(yè)發(fā)展提供真切的服務(wù)；其二，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息互相滲透。經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是以兩個(gè)獨(dú)立體系的形式出現(xiàn)，分別擁有獨(dú)特的核算方式和核算過(guò)程，但新形勢(shì)下這種現(xiàn)象幾乎很少出現(xiàn)。為了高度適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展節(jié)奏，企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部核算方法上做出了及時(shí)的調(diào)整，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間達(dá)成了協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)勢(shì)。在這種情況下，即便兩者在多個(gè)方面仍有較大差別，但已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的交流和共享，信息來(lái)源具有一定的相通性；其三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容重疊。在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核算的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上存在交叉重疊的問(wèn)題，如在實(shí)施企業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)時(shí)，主要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)近期內(nèi)的利潤(rùn)值、費(fèi)用支出和產(chǎn)值等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)再根據(jù)核算結(jié)果實(shí)施布控，為后續(xù)工作開(kāi)展做好鋪墊。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)意義

（一）細(xì)化部門(mén)職能，提升企業(yè)內(nèi)控能力

從現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)看，與前些年相比，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系明顯變得更加密切，很多傳統(tǒng)部門(mén)的職能和工作范圍也得到了進(jìn)一步的調(diào)整，但由于管理存在缺失，部分部門(mén)之間的界限已經(jīng)模糊化。此時(shí)加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，基于各部門(mén)在業(yè)務(wù)上的交互性，實(shí)現(xiàn)融合的著力點(diǎn)非常清晰，并且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，企業(yè)中技術(shù)、人才的利用率和地位有了顯著的提升，這些均為企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展提供了有利的先決條件。同時(shí)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式下，企業(yè)發(fā)展期間的非財(cái)務(wù)信息無(wú)法得到有效的整理，而通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，不僅細(xì)化了企業(yè)各部門(mén)職能，也極大提高了決策能力，企業(yè)內(nèi)控水平獲得了大幅度的提升。

（二）提高生產(chǎn)能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，科技成了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。目前，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的深入，交易方式發(fā)生了巨大的改變，而此時(shí)若仍沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，必定會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的盈利水平。但基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合思想，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的工作體系做出及時(shí)的調(diào)整，不僅能保證采取信息的實(shí)時(shí)更新，對(duì)于提高企業(yè)綜合生產(chǎn)效能具有非常顯著的作用，這種管理模式在現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中是非常具有優(yōu)勢(shì)的。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算成果，在為企業(yè)發(fā)展提供正確引導(dǎo)的同時(shí)，促進(jìn)管理機(jī)制的健全，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、高效化的運(yùn)營(yíng)。

（三）加快企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，隨著很多新興產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)的競(jìng)爭(zhēng)壓力前所未有。針對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，靈活性差、工作水平不高等的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，更重要的是無(wú)法完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的數(shù)據(jù)化分析，這在很大程度上阻礙了企業(yè)在新時(shí)期下的轉(zhuǎn)型。但通過(guò)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，在工作中引入更多先進(jìn)、科學(xué)的管理辦法，同時(shí)收集當(dāng)前行業(yè)內(nèi)有價(jià)值的信息并做出深加工處理，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息會(huì)變得更準(zhǔn)確、更具說(shuō)服力。當(dāng)然，目前部分企業(yè)還存在注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、忽視管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，這種現(xiàn)象致使部門(mén)之間的聯(lián)系缺乏緊密性，再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本身的效果較差，繼而引發(fā)了融合偏差的情況。從這一角度來(lái)分析，現(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)真調(diào)整兩者的融合方式，不斷提高財(cái)務(wù)工作適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，由此增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略

（一）改進(jìn)思想，明確融合的重要性

處于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，受到復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理期間也將面臨更多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)疑為企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的一種深切體現(xiàn)。但從眼下來(lái)看，由于管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展是立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上的，是一種新型的衍生產(chǎn)物，所以仍有很多企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，也缺少靈活的思路以及切實(shí)可行的辦法促進(jìn)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。例如，一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作本身的定義就是錯(cuò)誤的，習(xí)慣性地對(duì)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析之間畫(huà)上等號(hào)，完全忽視了管理會(huì)計(jì)的真實(shí)作用?；蛘咂髽I(yè)并未明確會(huì)計(jì)管理職能，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門(mén)及工作人員的職責(zé)行為出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。而針對(duì)以上不良現(xiàn)象，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層必須樹(shù)立鮮明的態(tài)度，起到良好的表率和帶頭作用，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的深入，盡早建立健全的會(huì)計(jì)體系，從而完成新時(shí)期下的發(fā)展創(chuàng)新。再者，為從根本上消除管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展阻力，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳科學(xué)嚴(yán)密的會(huì)計(jì)觀念，落實(shí)新會(huì)計(jì)模式在企業(yè)發(fā)展期間的重要性，從而全面改進(jìn)員工的工作思想，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作與時(shí)代同頻共振、行以致遠(yuǎn)。

（二）完善制度，優(yōu)化內(nèi)部資源配置

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要有完善的制度體系為依托和依據(jù)，以避免實(shí)際工作中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)會(huì)計(jì)工作中人材機(jī)等各類資源的使用，由此進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。想要達(dá)成這一目的，應(yīng)重點(diǎn)著手于以下兩個(gè)方面：一方面，應(yīng)基于社會(huì)環(huán)境的變化，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出不斷的調(diào)整，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合打好基礎(chǔ)。在如今的時(shí)代背景下，仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式是不合理的，并且由于會(huì)計(jì)工作本身與企業(yè)的資金業(yè)務(wù)往來(lái)有著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，因此敏感程度較高，這時(shí)為了規(guī)范工作程序，就需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的特點(diǎn)，以及新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，合理改進(jìn)、補(bǔ)充或更新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的內(nèi)容，為會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供重要依據(jù)；另一方面，要明確相關(guān)部門(mén)及崗位人員的工作職能，以防企業(yè)會(huì)計(jì)制度徹底淪為擺設(shè)，幫助企業(yè)樹(shù)立鮮明的工作方向及工作重點(diǎn)。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象、服務(wù)對(duì)象上都有一定的共通性，但兩者之間的差別也客觀存在，因此要對(duì)其崗位職責(zé)和工作職能進(jìn)行分別地劃分，以免影響到各類資源的配置效果，從而為企業(yè)制定決策給出精準(zhǔn)及時(shí)的參考。除此之外，為確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的真切落實(shí)，還應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施進(jìn)行過(guò)程性的監(jiān)督，爭(zhēng)取最大限度發(fā)揮出各部門(mén)及崗位的職能作用。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍，培養(yǎng)先進(jìn)會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)看就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，也是發(fā)揮高質(zhì)量會(huì)計(jì)人才作用的關(guān)鍵過(guò)程。想要提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，至少要做好以下三項(xiàng)工作：其一，在構(gòu)建人才引進(jìn)和招聘機(jī)制的過(guò)程中，先要了解到企業(yè)現(xiàn)階段的崗位需求和供給變化情況，對(duì)考核內(nèi)容、選人標(biāo)準(zhǔn)等做出科學(xué)設(shè)計(jì)，并且要在專業(yè)技能和職業(yè)道德方面設(shè)立較高的門(mén)檻，從而逐步構(gòu)建起良好的企業(yè)文化和會(huì)計(jì)工作氛圍。更重要的是，應(yīng)著重檢驗(yàn)應(yīng)聘者對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)的掌握水平，這樣才能加快其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合；其二，企業(yè)要定期組織管理部門(mén)加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，深入分析目前市場(chǎng)形勢(shì)，從中總結(jié)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息波動(dòng)的主要影響因素，以及管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的交叉項(xiàng)和差別，由此控制人為失誤對(duì)實(shí)際工作效果的影響；其三，要明確實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、扎實(shí)的專業(yè)能力處理好工作中遇到的問(wèn)題，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，針對(duì)表現(xiàn)良好或做出重大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，要注重完善員工晉升機(jī)制，將會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，從而有效提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)工作效率和會(huì)計(jì)水平的同步提升。

（四）推動(dòng)創(chuàng)新，科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)

新形勢(shì)下，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，加強(qiáng)信息技術(shù)的使用必不可少?，F(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)已經(jīng)得到了當(dāng)代人的廣泛認(rèn)可和使用，其在辦公自動(dòng)化、機(jī)械生產(chǎn)自動(dòng)化等領(lǐng)域均發(fā)揮了相當(dāng)大的作用，而通過(guò)將這些新興技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，極大地提升了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享和高效處理。根據(jù)上文分別對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的介紹，前者主要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和整理，借助相應(yīng)的計(jì)算模型展現(xiàn)最終成果；而后者涉及的一般是會(huì)計(jì)確認(rèn)、填制會(huì)計(jì)憑證等的工作內(nèi)容，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)賬目的編制。由此可見(jiàn)兩者的數(shù)據(jù)來(lái)源大體一致，會(huì)計(jì)信息的處理也成了實(shí)際工作中的核心目標(biāo)。在這方面，企業(yè)即可基于信息技術(shù)構(gòu)建起會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與ERP 系統(tǒng)高度銜接起來(lái)。如此一來(lái)，會(huì)計(jì)人員便可在最短時(shí)間內(nèi)找到所需的原始信息源，迅速解決工作中出現(xiàn)的異常情況，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有利前提。當(dāng)然最重要的是，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的信息互動(dòng)性有了進(jìn)一步的提升，更方便工作人員互相了解工作動(dòng)態(tài)，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的快速融合。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著的優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的一種重要體現(xiàn)。但實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展衍生而來(lái)的一種新形式，其本身的學(xué)科基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，未能得到所有從業(yè)者的廣泛認(rèn)知，這在一定程度上加大了兩者融合的難度，是目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和探索的一項(xiàng)問(wèn)題。在具體的落實(shí)階段，先是要完成思想上的改進(jìn)，提升全體員工對(duì)會(huì)計(jì)創(chuàng)新必要性的認(rèn)知，再做好接下來(lái)的制度化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)方面的工作，由此逐步形成成熟的會(huì)計(jì)工作機(jī)制，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和蓬勃發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。