強化企業(yè)財會隊伍建設的對策探討

牛振振 國網(wǎng)浙江省電力有限公司嵊泗縣供電公司 黃子容 舟山市普陀遠洋漁業(yè)有限公司

一、前言

當前企業(yè)發(fā)展過程中所面對的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與以往有很大的出入，這給企業(yè)經(jīng)營帶來了更多的挑戰(zhàn)與困難，使得企業(yè)的經(jīng)營壓力與經(jīng)營風險要遠高于以往。在這種情況下為了能夠更好地實現(xiàn)管理需要、運營需要、發(fā)展需要等，企業(yè)需要做好風險防范，尤其是財務風險的防范，而保證財會質(zhì)量對此非常關鍵。企業(yè)想要更好地落實財會工作，必須要加強財會隊伍建設，保證財會隊伍的工作能力與工作素質(zhì)，但顯然仍有很多企業(yè)沒有做好這一點。當前，很多企業(yè)在財會工作中對財會隊伍建設往往還存在認識不足、制度不完善等常見問題，這些問題的存在將會制約財會隊伍成長，從而不利于保證企業(yè)財會工作質(zhì)量，這需要企業(yè)提高重視并積極探索有效的財會隊伍建設策略。

二、企業(yè)做好財會隊伍建設的重要性探討

財務人員是企業(yè)財務工作的基礎，保證財務人員的綜合能力，才能夠更好地保證財務工作質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)財務發(fā)展。作為財務工作的執(zhí)行者，財會隊伍的水平越高，在工作中出現(xiàn)失誤的概率就越低，企業(yè)出現(xiàn)財務風險的概率就越低，總之財會隊伍素質(zhì)、能力與企業(yè)財務管理質(zhì)量成正比。

（一）有利于保證財會工作質(zhì)量，降低企業(yè)財務風險

財務風險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最為常見的一種風險，往往成因復雜、防范困難，但造成的后果卻是非常嚴重的，所以企業(yè)必須要做好財務風險防范。財務風險防范中企業(yè)可以通過制定各種對策來對風險加以分析、預警、調(diào)控等，也可以通過提高財會工作質(zhì)量來防范財務風險，但不管是從何種角度出發(fā)，都需要企業(yè)落實好對財會隊伍的建設。做好財會隊伍建設能夠保證財會工作質(zhì)量，能夠全面提高企業(yè)財會人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，從而防止因財會人員工作上的失職、失誤等而誘發(fā)財務風險。

（二）能夠保證財務數(shù)據(jù)與會計信息的真實性

財務數(shù)據(jù)與會計信息能夠為企業(yè)制定經(jīng)營決策、管理制度等提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，也能夠為外部投資者及政府部門提供更加全面的企業(yè)信息，方便投資者投資，政府部門對企業(yè)的管理與監(jiān)督。所以，必須要保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)與會計信息的真實性與可靠性。企業(yè)在財務數(shù)據(jù)與會計信息收集、分析、整理過程中，能否保證數(shù)據(jù)的真實性與很多因素有關，其中與財會人員的能力素質(zhì)有直接關系。企業(yè)通過加強財會隊伍建設，能夠幫助財會人員持續(xù)提高工作覺悟與工作能力，從而保證財會人員的專業(yè)性，使其在工作中能夠嚴格按照政策規(guī)定、行業(yè)標準、企業(yè)要求來對財務數(shù)據(jù)和會計信息進行收集、分析等，以便保證財務數(shù)據(jù)和會計信息的真實性。

（三）能夠提高企業(yè)的競爭力

在殘酷的市場環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展機會必須要保證自身的競爭力。企業(yè)競爭力來源于很多方面，包括企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量、科研水平、經(jīng)營規(guī)模、資金持有量、人才實力等，其中人才在企業(yè)競爭中所扮演的角色越來越重要。做好財會隊伍建設能夠在持續(xù)提高財會隊伍實力的基礎上保證財會工作質(zhì)量，并通過財會工作帶動其他管理工作共同發(fā)展與進步，實現(xiàn)企業(yè)中各個管理部門工作質(zhì)量的提升與各崗位員工素質(zhì)能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)整體上的力量增長，為提高企業(yè)競爭力提供更多的人才支撐與保障。

三、RPA 自動化對財務人員的影響

RPA 自動化在企業(yè)財會工作中的應用，進一步提高了對財務人員的能力要求，需要財務人員具備更強的核心能力，還會對財會工作結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，財務人員的工作職能將會發(fā)生變化。雖然RPA 自動化對財務人員的工作能力要求變得更高了，可能會給財務人員在工作上帶來更多的壓力，但RPA 自動化對財務人員也有積極的影響。所以，一定要辯證的看待RPA 自動化對財務人員的影響。首先，RPA 自動化對財務人員的不利影響。在RPA 自動化下以往很多需要財務人員動手來完成的工作，現(xiàn)在只需要應用RPA 自動化就能夠完成，企業(yè)不需要像過去那樣在財務崗位配置那么多的財務人員，將會進一步精簡財務崗位，這會給財務人員在未來的就業(yè)帶來很大的壓力，大量的普通財務人員將面臨失業(yè)下崗和轉(zhuǎn)崗的風險。其次，RPA 自動化對財務人員的積極影響。在RPA 自動化下，面對工作上的新變化，財務人員需要及時提高自身的核心能力，加快完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，雖然很多財務人員可能會面臨下崗的境地，但那些對自身工作要求高，在工作中善于學習和努力的財務人員會脫穎而出，會變得更加優(yōu)秀，即便在RPA自動化應用背景下，企業(yè)一樣會認可他們的價值，他們同樣也能夠為企業(yè)財會工作創(chuàng)造價值，企業(yè)會涌現(xiàn)出越來越多充分了解企業(yè)業(yè)務，建立業(yè)財一體化工作思路、能夠?qū)ζ髽I(yè)所有業(yè)務進行管控的財務人才來。

四、企業(yè)財會隊伍建設中存在的常見問題分析

當前，很多企業(yè)在財會隊伍建設中往往還存在意識不到位、財會人員主動性不足等常見問題，將會降低財會隊伍建設效果，需要企業(yè)對此做好分析，為企業(yè)制定財會隊伍建設措施打好基礎。

（一）企業(yè)對財會隊伍建設重視不足

想要做好財會隊伍建設，必須要獲得企業(yè)足夠的認可與支持，顯然很多企業(yè)并不注重財會隊伍建設。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理層往往將更多的精力投入在企業(yè)生產(chǎn)、營銷等能夠直接創(chuàng)造利潤的工作環(huán)節(jié)上，對內(nèi)部人員培養(yǎng)并不重視，并沒有意識到做好財會隊伍建設的重要性。往往沒有構(gòu)建有針對性的財務培訓機制、財務考核機制等，這使得財務人員不能夠持續(xù)獲得學習的機會、深造的機會等，這會降低企業(yè)財會隊伍的競爭力，不利于企業(yè)財會工作的持續(xù)發(fā)展。此外，在一些企業(yè)中仍然存在財務人員配備不足的情況，甚至出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，這與企業(yè)不注重財會隊伍建設有直接關系，無論是財會崗位編制冗雜，還是人手不足，都不利于企業(yè)做好財會工作。

（二）企業(yè)財會隊伍建設機制不完備

企業(yè)在財會隊伍建設工作中并沒有建立系統(tǒng)、完備的管理機制，使得工作的執(zhí)行力和效果得不到保證。首先，企業(yè)不注重對財會人才的引進，即便企業(yè)財會隊伍人員配置嚴重不足，企業(yè)也沒有通過招聘來招攬更多的財會人才，長期人手不足必然會影響到工作效率與工作質(zhì)量。其次，企業(yè)財會培訓機制不完備，沒有根據(jù)市場變化、行業(yè)變化、財會發(fā)展等及時優(yōu)化培訓機制，培訓內(nèi)容與方法長期保持不變，不僅會降低財會培訓效果，還會導致財會人員對培訓工作產(chǎn)生疲勞、失去興趣。最后，企業(yè)沒有給予財會人員應有的工作待遇，尤其是各項福利待遇更像是空頭支票，這會降低財會人員的工作積極性和工作滿意度，提高企業(yè)財會人員的流動性，不僅會增加企業(yè)財會成本，還會耽誤財會工作進度。

（三）企業(yè)財會人員自我修養(yǎng)與能力仍需提高

財會人員的發(fā)展與進步除了需要依靠企業(yè)幫助以外，還需要自身的不懈努力與踏實肯干，但仍有一些財會人員的自我修養(yǎng)與工作能力比較低，這不利于保證財會工作質(zhì)量，也不利于保證企業(yè)財會隊伍建設成果。一方面，部分財會人員的職業(yè)素養(yǎng)不過關，對相關法律法規(guī)的掌握也不到位，在工作中容易成為他人利用的工具，也容易利用職務之便為自己謀私利。另一方面，很多財會人員的工作能力不達標，卻并沒有因此而提高對自我的要求，在工作中缺少學習精神、實踐精神等，無法依靠自身來實現(xiàn)工作能力上的提升。此外，財會隊伍發(fā)展中沒有堅持傳承精神，一些工作經(jīng)驗豐富的財會人員并沒有將這些經(jīng)驗傳授給年輕的財會人員。

五、強化企業(yè)財會隊伍建設的方法策略探討

根據(jù)企業(yè)財會隊伍建設中的問題分析可知，企業(yè)想要做好財會隊伍培養(yǎng)，必須要在企業(yè)內(nèi)部重視財會人員價值，為財會人員提供更多的學習機會、深造機會，還要進一步加強對財會隊伍的管理，只有這樣才能夠建立完備的財會隊伍建設機制。

（一）企業(yè)要構(gòu)建完備的財會隊伍建設機制

企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際及財會隊伍工作情況等，持續(xù)優(yōu)化財會隊伍建設機制，保證財會隊伍建設機制的科學性、靈活性、先進性。首先，為了更好地幫助財會隊伍建設與成長，企業(yè)必須要注重財會人才的引進，不斷壯大財會隊伍。這就要求企業(yè)財務部門要與人力資源管理部門保持良好互通與往來，以便人資部門及時根據(jù)財會工作需要來制定招聘計劃、培訓計劃、考核計劃等，進一步來保證財會招聘的針對性。其次，建立健全財會培訓機制。企業(yè)在開展財會培訓工作之前，必須要做好計劃與部署，對于培訓內(nèi)容、培訓方法等一定要有規(guī)劃。此外，還要保證財會培訓的及時性，保證培訓工作能夠根據(jù)市場變化、企業(yè)需要等靈活的進行調(diào)整。還要保證財會培訓的多樣性與創(chuàng)新性，采取集中研學、主題培訓、專家輔導、專題調(diào)研、實踐體驗、交流分享等形式多樣的培訓方法來豐富培訓內(nèi)容。最后，給予財會人員應有的工作待遇，要結(jié)合績效考核制定科學的福利待遇方案，并讓更多的財會人員有機會獲得福利待遇，以此來提高財會人員的工作滿意度，激發(fā)財會人員的工作熱情。

（二）企業(yè)要重視財會人員需求

企業(yè)在財會隊伍建設工作中一定要牢牢圍繞財會人員需求來進行，只有這樣才能夠使建立的財會管理辦法、財會規(guī)章機制、財會福利待遇等契合財會人員的需求，才能夠讓財會人員參與到財會工作及隊伍建設當中。企業(yè)在財會隊伍建設中要把服務財會人員作為工作的生命線，重點解決財會人員急難愁盼問題，每半年梳理1 次財會需求狀況，進行調(diào)研分析，思考對策建議，提出改進措施。通過開展主題團日和實踐教育活動，引導財會人員進行正確的社會觀察、崗位素質(zhì)的提升、有效的交友聯(lián)誼。此外，財會隊伍建設中要注重工會建設，這樣能夠更好地了解到財會人員的需求與訴求，也能夠通過工會的連接作用，將財會人員與企業(yè)緊密的聯(lián)系到一起，以便提高財會人員對企業(yè)落實財會隊伍建設的理解與支持。最后，企業(yè)財會工作中要始終堅持以人為本的發(fā)展思想，要在財會工作中考慮并照顧到財會人員的感受與需要，要從財會人員的角度來思考問題，這樣制定出來的財會工作計劃、工作要求才能夠得到更多財會人員的認同與支持。

（三）企業(yè)財會人員要提高自我修養(yǎng)與能力

僅憑企業(yè)自身是很難做好財會隊伍建設工作的，一定是財會人員積極參與，企業(yè)扛起責任才能夠做好財會隊伍建設工作。所以，財會人員也需要通過自身的努力來不斷提高自我修養(yǎng)與能力，以便更好地落實財會工作，為企業(yè)分擔。財會人員要及時意識到工作上的一些新變化與新要求，在工作中嚴格要求自我，加強學習與鍛煉，尤其是對一些會計政策、財務法規(guī)的學習，以及信息化技術的學習及運用等，以便不斷提高自身的綜合能力與素質(zhì)。此外，財會工作中要發(fā)揮傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，新人在進入企業(yè)之后，資歷老的財會人員一定要及時幫助年輕的財會人員盡快融入集體當中、融入工作當中，要將工作中的一些好的方法傳授給年輕的財會人員，而年輕的財會人員一定要虛心學習，要在工作中提高主動性，多從優(yōu)秀同事身上學習經(jīng)驗、總結(jié)教訓等，以便持續(xù)提高自身的核心能力。

六、結(jié)語

文章主要研究了企業(yè)財會隊伍建設中存在的常見問題，并以此為切入點就如何做好財會隊伍建設提出了幾點建議。此外，還對RPA 自動化對財務人員的影響進行了分析，希望文章中有關財會隊伍建設的建議能夠切實幫助到企業(yè)更好地管理財會隊伍、培養(yǎng)財會隊伍、壯大財會隊伍。