科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)面臨的問題與對策

張梓華 南京金瑞企業(yè)管理有限公司

一、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)總體思路

科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。做好財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)工作能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新動力，提高企業(yè)核心競爭力和運(yùn)營績效。不但如此，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)還直接與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)。財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)做好了，對企業(yè)未來享受國家科技政策、稅務(wù)政策、資本融資等都大有好處。對于新興的中小型科技企業(yè)來講，有利于其沖刺IPO，可以更好地籌集資金，吸引投資者資金的投入，增強(qiáng)資金的流通程度并且在一定程度上提高了企業(yè)的管理制度和水平。良好的財(cái)務(wù)規(guī)范不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資金支持，在融資方面處于有利地位，還是提高企業(yè)知名度的重要方法。

（二）科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)的實(shí)施過程

企業(yè)在財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)方面需要有領(lǐng)導(dǎo)指揮人員和具體地實(shí)施會計(jì)財(cái)務(wù)人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對財(cái)務(wù)規(guī)范做出有效的指導(dǎo)才能讓財(cái)務(wù)人員和會計(jì)人員對此重視起來。要有足夠的精神支持和專業(yè)的技術(shù)支持才能完成好財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)。這也就要求了財(cái)務(wù)會計(jì)工作者要提高自身素質(zhì)，組織內(nèi)部、外部都要進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。財(cái)務(wù)建設(shè)整體要形成內(nèi)部的秩序，使財(cái)務(wù)建設(shè)過程完整，這樣一旦在某方面有問題即可以準(zhǔn)確定位到問題所在，快速解決，糾正錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。

（三）科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)的現(xiàn)狀分析與結(jié)果

目前，我國的大部分科技型企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)存在意識不強(qiáng)，重視程度不夠高，管理層的專業(yè)水平不足的問題。一些科技型企業(yè)的管理員都是多年從事科研工作，在財(cái)務(wù)管理上缺乏自己的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)管理不懂或不重視，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的機(jī)制中。很多企業(yè)對國家對科技型企業(yè)的政策不了解，這就導(dǎo)致了科技型企業(yè)和其他普通企業(yè)一樣，可能沒有足夠的資金去啟動一些項(xiàng)目。在產(chǎn)業(yè)研發(fā)歸集、加計(jì)方面如果做得不夠好，則會使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)各種各樣的問題。并且在財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)上認(rèn)為這是可有可無的，這些都是企業(yè)管理者自身的專業(yè)水平不夠所造成的問題。

還有科技型企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度。這樣會導(dǎo)致其在物資和各種銷售產(chǎn)品的存貨管理方面出現(xiàn)了諸多漏洞。如果企業(yè)沒有分別進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和記錄，所有的資產(chǎn)管理、記錄以及各種賬目的核對都是一個(gè)人來操作，造成公司的財(cái)務(wù)管理不夠客觀，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和意外就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的打擊。但是就現(xiàn)時(shí)狀況來看，很多企業(yè)內(nèi)部沒有將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)關(guān)鍵問題進(jìn)行研究，也沒有確定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃，最終造成企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)了很多困難。

除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成方面也存在著很大問題，這就直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不足。很多企業(yè)，尤其是剛發(fā)展起來的科技型中小企業(yè)，多數(shù)企業(yè)因?yàn)槌杀驹驔]有聘請專職財(cái)務(wù)人員，以低成本方式聘用兼職會計(jì)，他們的專業(yè)水平和敬業(yè)程度都不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和審計(jì)部門在對待財(cái)務(wù)管理時(shí)由于業(yè)務(wù)能力不夠?qū)I(yè)或者對企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)只按例行公事程序辦事，對不實(shí)資料不加以考究，甚至對明知虛假的重要會計(jì)信息仍出具無保留意見的審計(jì)報(bào)告，只按死板的規(guī)矩辦事，沒有靈活運(yùn)用管理辦法，導(dǎo)致了科技型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的缺失[1]。

二、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)面臨的問題

（一）科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的認(rèn)識落后

當(dāng)代社會，在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)背景下，國家政府對科技型企業(yè)的支持對該類企業(yè)發(fā)展是很有利的。目前國家稅務(wù)總局各級稅務(wù)局通過多種形式的稅法政策宣傳力度很大。但也有很多企業(yè)無法得到這種扶持資金，除了企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、市場前景、團(tuán)隊(duì)等因素外，關(guān)鍵的是這些企業(yè)財(cái)務(wù)混亂、會計(jì)信息失真，而失去了機(jī)會。并且很多企業(yè)對科技型企業(yè)財(cái)務(wù)政策的不了解，就存在以現(xiàn)金形式發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)報(bào)酬、游走在稅法灰色地帶等，這些行為可能會涉及違法的問題，從而給企業(yè)帶來很多潛在隱患。長此以往，很可能會造成公司的人才流失，和被舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。科技型企業(yè)沒有充分利用好國家和政府的優(yōu)惠政策，再加上企業(yè)管理者的不重視，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不夠強(qiáng)，企業(yè)自身所存在的局限性，這些都是對財(cái)務(wù)規(guī)范的認(rèn)識落后造成的?？萍夹推髽I(yè)在進(jìn)行上述工作應(yīng)盡量避免此類事件的發(fā)生。

（二）科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范有待提高

大部分科技型企業(yè)在會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上都不太合理，大多都會呈現(xiàn)層次不清、職責(zé)不明、分工混亂的現(xiàn)象。在聘請會計(jì)職員方面，很多企業(yè)選擇的會計(jì)人員不夠?qū)I(yè)，有的人選擇自己家的親朋好友上任會計(jì)職務(wù)，一些還會外聘兼職會計(jì)，而這些人員只會定期到企業(yè)做賬，財(cái)務(wù)工作的不連續(xù)性極易造成財(cái)務(wù)資料的不完整，再加上財(cái)務(wù)人員不是本企業(yè)的管理人員，不能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)信息，也不可能幫助管理者分析過去和預(yù)測未來，為企業(yè)決策提供更好的服務(wù)。有的企業(yè)即使想聘請專業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)人員，但是由于自身能力不夠，或者沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，很難找到符合自己心意的財(cái)務(wù)會計(jì)人員。

很多科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)出高度集中且隨意性大的特點(diǎn)。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范的問題?，F(xiàn)在的企業(yè)都是重視對現(xiàn)金的管理，從而忽視了對原料、固定資產(chǎn)的管理。這樣一旦出現(xiàn)問題就可能找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，也無法解決問題，這些都會造成大量資金浪費(fèi)。還有些科技型企業(yè)在存貨控制方面較薄弱，使企業(yè)存在大量存貨，由此造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，使企業(yè)經(jīng)營活動不能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。這些都是財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范所導(dǎo)致的問題。

（三）科技型企業(yè)的資源配置

企業(yè)的資源配置始終是貫穿企業(yè)發(fā)展的重要問題。合理的資源配置也需要企業(yè)良好的財(cái)務(wù)規(guī)范作為基礎(chǔ)?？萍夹推髽I(yè)的資源配置與普通企業(yè)的資源配置不同，這就更要求了科技型企業(yè)的資源配置要科學(xué)化、合理化。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的方式上應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變思維，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。除此之外，科技型企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理規(guī)范化研究上應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化配置人力資本、知識資本等財(cái)務(wù)分析方法的指標(biāo)，重視在財(cái)務(wù)管理方式上的突破和創(chuàng)新。目前，企業(yè)處于復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境之中，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身成長和發(fā)展的過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，因此為了保證利潤的最大化，就必須不斷降低生產(chǎn)成本，同時(shí)提高產(chǎn)品的銷售數(shù)額，只有這樣才能在激烈的市場競爭之中占有一席之地。

（四）財(cái)務(wù)規(guī)范缺乏

財(cái)務(wù)規(guī)范缺乏就意味著沒有良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和辦法，樹立起財(cái)務(wù)規(guī)范的意識才能做到規(guī)范。對會計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高會計(jì)人員工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的績效，這樣有利于增強(qiáng)他們的工作熱情和信心。企業(yè)還要對財(cái)務(wù)管理作出實(shí)際的鼓勵(lì)和對有關(guān)工作者的激勵(lì)，健全有關(guān)規(guī)章制度要求，讓財(cái)務(wù)規(guī)范的意識深入人心。

三、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)的對策

（一）科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)的主體

促進(jìn)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)首先要從主體著手，也就是企業(yè)管理層和政府兩個(gè)主體上。企業(yè)要做好自己的本職工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，體系健全，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性。而政府主要負(fù)責(zé)政策的落實(shí)，目前國家稅務(wù)總局各級稅務(wù)局通過多種形式的稅法政策宣傳力度很大，政府方面要注意宣傳問題，確保政策宣傳落實(shí)到位，讓科技型企業(yè)知道其中優(yōu)惠政策，以便為企業(yè)減負(fù)增效。政府要加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和執(zhí)行能力。要解決科技型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在問題，僅僅通過幾家企業(yè)和會計(jì)人員個(gè)人努力是不夠的?？萍夹推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題不能孤立地看，只有當(dāng)企業(yè)的問題解決了，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，才能讓財(cái)務(wù)管理的問題得到更好解決，促進(jìn)科技型企業(yè)更好發(fā)展。政府應(yīng)該建立穩(wěn)定的融資機(jī)制。任何政策的施行都需要穩(wěn)定的環(huán)境。不穩(wěn)定的政策環(huán)境會使政策失去應(yīng)有的效果，也會打擊企業(yè)執(zhí)行政策的力度?；I資作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，政策要扶持民營企業(yè)首先應(yīng)該建立穩(wěn)定的融資機(jī)制。要加快建立科技型企業(yè)信用擔(dān)保體系。在企業(yè)無力滿足銀行信用等級或擔(dān)保要求的情況下，通過信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)參與信貸市場，與銀行和企業(yè)組成三角合作關(guān)系，這樣就解決了企業(yè)融資的問題[2]。建立健全科學(xué)完善的財(cái)務(wù)規(guī)范體系不僅在企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)方面提供了更好的渠道，也促進(jìn)了企業(yè)整體的發(fā)展。

（二）建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范體系

在信息化時(shí)代下，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動的日趨復(fù)雜，頻繁，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源的優(yōu)勢，建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，這樣有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范的體系建成。通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，這樣有利于管理層方面及時(shí)掌握有關(guān)信息，從而將財(cái)務(wù)控制科學(xué)地運(yùn)用到各個(gè)層次。還可以促進(jìn)企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

（三）建立科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)的保障機(jī)制

財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)中的保障機(jī)制主要是人員保障和資金保障。在企業(yè)做好人力資源保障方面，人才培養(yǎng)應(yīng)該將內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)結(jié)合起來。從外部引進(jìn)，在高級管理者中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。而資金保障就需要企業(yè)自身做好資金流轉(zhuǎn)工作，在對政策的了解方面下功夫。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全科技型企業(yè)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的重要一點(diǎn)。預(yù)算管理是當(dāng)今企業(yè)普遍使用的財(cái)務(wù)管理手段，是平衡企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前經(jīng)營管理決策的動態(tài)過程，是檢驗(yàn)企業(yè)對各種資源總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理配置能力的重要方法。全面預(yù)算管理制度可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過定期及時(shí)開展預(yù)算執(zhí)行情況反饋和分析，有利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的改善和提高。預(yù)算計(jì)劃與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生偏差的地方，往往是公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在風(fēng)險(xiǎn)的地方，也是管理需要關(guān)注的重點(diǎn)[3]。預(yù)算管理對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來說起著不可或缺的作用，因此把預(yù)算管理作為公司的日常性和規(guī)范性的工作，也是促進(jìn)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)問題發(fā)展的舉措。

四、結(jié)語

總之，想要促進(jìn)科技型企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)規(guī)范的建設(shè)，除了從政府方面要給予一定的支持外，企業(yè)自身也要進(jìn)行從人才選拔到最后落實(shí)等方面的努力。企業(yè)要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，建立好相關(guān)的保障機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的完善與發(fā)展。