新時(shí)期企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理策略研究

張建榮 平湖南方混凝土制品有限公司

水泥是工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用的主要材料之一，隨著我國城市化建設(shè)的不斷加快，使得各工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量與規(guī)模不斷增加的同時(shí)，對水泥材料的需求表現(xiàn)也越來越高。水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備是水泥企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用的重要設(shè)備，對水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，也是水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。因此，為滿足城市化發(fā)展與工程項(xiàng)目建設(shè)對水泥材料的需求，就需要水泥企業(yè)在生產(chǎn)中，更加注重對水泥的安全生產(chǎn)管理和控制，在嚴(yán)格并完善的水泥生產(chǎn)安全管理措施與體系支持下，為水泥企業(yè)生產(chǎn)中各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行使用以及水泥企業(yè)的安全與穩(wěn)定生產(chǎn)提供良好的支持，并提升水泥企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的競爭力。

一、水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行應(yīng)用中的安全隱患及原因分析

（一）水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患分析

當(dāng)前，我國的水泥企業(yè)生產(chǎn)中主要采用新型干法工藝，利用懸浮預(yù)熱以及預(yù)分解技術(shù)等，來促進(jìn)水泥窯生產(chǎn)的熱效率及其單機(jī)生產(chǎn)力提升，從而為水泥企業(yè)的良好生產(chǎn)與發(fā)展提供有力的支持。其中，水泥企業(yè)生產(chǎn)中，窯外分解窯作為企業(yè)進(jìn)行高溫煅燒熟料的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)與核心設(shè)備部分，由于該部分在具體生產(chǎn)中是通過若干的旋風(fēng)筒組合形成預(yù)熱器系統(tǒng)，導(dǎo)致其設(shè)備生產(chǎn)與運(yùn)行中存在較高的旋風(fēng)筒堵塞風(fēng)險(xiǎn)，并且在將堵塞物料捅開后，還會(huì)存在較高的塌料和反風(fēng)等問題，對生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行以及企業(yè)安全生產(chǎn)均存在較大的不利影響。此外，水泥企業(yè)生產(chǎn)中，為確保水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備以及新干法工藝的正常生產(chǎn)與運(yùn)行實(shí)現(xiàn)，還會(huì)設(shè)置較多的高層建構(gòu)物，其高度可達(dá)到數(shù)十米以上，導(dǎo)致生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理中存在較多的高空平臺作業(yè)等，一旦對生產(chǎn)作業(yè)或管理人員的安全防護(hù)不到位，都會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的人員傷害事故或行為發(fā)生，對企業(yè)的安全生產(chǎn)與水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行形成不利影響。

除上述安全風(fēng)險(xiǎn)與事故隱患外，在對水泥企業(yè)的熟料生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行調(diào)試與管理中，如果存在設(shè)備的安全設(shè)施與生產(chǎn)防護(hù)配置不到位，或者是作業(yè)人員對生產(chǎn)操作與管理的規(guī)程不熟悉等，都會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的安全事故和隱患發(fā)生；同時(shí)，由于水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備中，對回轉(zhuǎn)窯進(jìn)行點(diǎn)火操作所需的柴油，是由窯頭平臺中的油泵房油泵以及油罐進(jìn)行提供，其燃料本身的易燃易爆危險(xiǎn)特性，導(dǎo)致在運(yùn)輸、存儲等過程中均容易發(fā)生爆炸或引起火災(zāi)事故等，需要引起重視。

（二）導(dǎo)致安全隱患存在的主要原因

根據(jù)上述對水泥企業(yè)的熟料生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行中所存在的安全隱患分析，綜合其各類安全隱患發(fā)生的主要原因，與企業(yè)生產(chǎn)與管理人員的安全意識薄弱以及安全管理規(guī)章制度不夠健全等有著密切的關(guān)系。

1.安全意識較為薄弱。企業(yè)生產(chǎn)以及對水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理意識較為薄弱，不僅表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全意識較低，還表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)以及管理人員的安全意識不足。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全意識較低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)以及安全建設(shè)、安全管理和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益提升之間的協(xié)調(diào)和平衡不到位，從而引起各類矛盾問題發(fā)生，對企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。比如，企業(yè)的生產(chǎn)與管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員不能從企業(yè)發(fā)展的整體利益與大局方向進(jìn)行準(zhǔn)確把握，過于追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，對安全管理較為互視，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患和問題突出，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營開展，而且對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的整體利益提升也極為不利。而企業(yè)生產(chǎn)與管理人員的安全意識較為薄弱，則主要表現(xiàn)為由于部分企業(yè)員工在生產(chǎn)與管理工作開展中未接受全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其安全操作與生產(chǎn)管理的技能掌握不足，再加上安全知識缺乏與安全意識較低，極容易出現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)開展過程中的不安全因素識別不到位，缺少自我保護(hù)與防范能力，存在各種違規(guī)、違章作業(yè)情況，從而引起各類安全隱患與事故問題發(fā)生，影響企業(yè)的整體生產(chǎn)和發(fā)展。

2.安全管理的規(guī)章制度不夠健全。企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全隱患存在，與企業(yè)安全管理的規(guī)章制度不健全也有很大的關(guān)系。其中，企業(yè)生產(chǎn)中，對水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，不能從自身的工業(yè)特點(diǎn)與生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行全面、完善的生產(chǎn)管理規(guī)章制度與工作體系制定，或者是在對各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度與規(guī)定的制定中，不能嚴(yán)格按照《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》以及《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行，也會(huì)導(dǎo)致其所建立的規(guī)章制度不合理，對水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理的指導(dǎo)性不足，從而發(fā)生各類安全隱患與問題。

二、新時(shí)期企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理策略研究

根據(jù)上述對企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備存在的安全隱患及其原因分析，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，確保其安全生產(chǎn)與穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行不斷完善，從而促進(jìn)企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理的質(zhì)量和效果提升。

（一）加強(qiáng)對各項(xiàng)安全操作規(guī)程與安全檢查內(nèi)容的完善

結(jié)合水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作開展情況，對各崗位工作開展得安全操作規(guī)程及其安全檢查內(nèi)容進(jìn)行制定和完善，并嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，加強(qiáng)對水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理得全面檢查，以確保其設(shè)備和系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)中的良好運(yùn)行和使用。此外，在對水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全檢查中，應(yīng)結(jié)合其設(shè)備運(yùn)行狀況，對設(shè)備運(yùn)行中存在的安全問題和隱患進(jìn)行識別、發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施進(jìn)行處理，對不能有效處理的問題應(yīng)及時(shí)向企業(yè)匯報(bào)，由企業(yè)進(jìn)行更加專業(yè)的設(shè)備檢修和維護(hù)，從而對其在企業(yè)生產(chǎn)中的良好運(yùn)行和使用進(jìn)行保障。

（二）通過組織各類設(shè)備維護(hù)與管理競賽活動(dòng)，提高有關(guān)人員的安全管理積極性

水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，與企業(yè)生產(chǎn)和管理人員的積極性有著密切的關(guān)系。因此，在進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)中，通過組織和開展相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理評比競賽活動(dòng)，以促進(jìn)對水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理有效落實(shí)，并根據(jù)其設(shè)備管理的責(zé)任劃分與落實(shí)情況，對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理情況進(jìn)行綜合評比，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和管理人員對設(shè)備維護(hù)與管理的積極性，從而確保水泥企業(yè)的熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理開展充分且到位，對水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行以及企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)提供良好的支持。

（三）制定合理的生產(chǎn)設(shè)備安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)對故障設(shè)備的全面剖析

進(jìn)行完善、合理的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全管理目標(biāo)制定，以嚴(yán)格按照目標(biāo)要求，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的有效維護(hù)和管理，也是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全管理提升的有效措施。其中，針對企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安管理目標(biāo)制定，不僅應(yīng)重視對企業(yè)安全生產(chǎn)與管理重要性的全面認(rèn)識，從而結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理具體要求和目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行合理制定，從而確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上的生產(chǎn)發(fā)展和提升。比如，某水泥企業(yè)針對水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，就制定了“將企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和企業(yè)員工的獎(jiǎng)金考核相互掛鉤，在確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率達(dá)到85%以上的情況下，給予企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通過提高企業(yè)設(shè)備維修技術(shù)人員的獎(jiǎng)金待遇標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)提出相應(yīng)的設(shè)備檢修運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間要求，以督促企業(yè)員工通過積極的工作開展，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全管理質(zhì)量和效率提升，為企業(yè)安全生產(chǎn)與運(yùn)營發(fā)展提供良好的支持。

三、結(jié)語

總之，對新時(shí)期水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理策略研究，有利于促進(jìn)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備的安全管理水平提升，從而為水泥企業(yè)的安全與穩(wěn)定生產(chǎn)提供良好支持，推動(dòng)水泥企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的良好競爭與生存發(fā)展，具有十分積極的作用和意義。