房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施

康傳龍 哈爾濱市恒大偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

經(jīng)濟(jì)水平的提升使居民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，這也帶動(dòng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。大量資金涌入房地產(chǎn)市場(chǎng)中來(lái)，房產(chǎn)市場(chǎng)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)際房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目成本呈現(xiàn)出不斷上漲的態(tài)勢(shì)，再加之國(guó)家調(diào)控政策，這也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)為了提升自身的整體實(shí)力，越來(lái)越重視企業(yè)管理工作。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，可以為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要意義

房地產(chǎn)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中時(shí)刻面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。而且隨著房地產(chǎn)企業(yè)的擴(kuò)張，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但內(nèi)控管理不完善，這也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)。為了能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中要重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，提高企業(yè)整體管理水平，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要的投資額度較大，而且項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，需要大量資金支持，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要采取多種渠道籌集資金，這也需要通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)籌資的科學(xué)管理，保證資金的充足性，并實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的社會(huì)需求呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在立項(xiàng)時(shí)，需要對(duì)變化趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。特別是國(guó)家調(diào)控政策的頻繁出臺(tái)，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，可以確保企業(yè)投資決策的正確性，為企業(yè)預(yù)期銷(xiāo)售和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，由于管理內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，通過(guò)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)提供重要的保障。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施

（一）營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段和途徑，因此在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視，并積極構(gòu)建完善的制度體系，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性提供重要的指標(biāo)。同時(shí)還要重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的要求，運(yùn)用自身的專業(yè)能力促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作整體水平的提升。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還要重視企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，使企業(yè)從上到下都能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視，并構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序進(jìn)行提供重要的保障。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。因此在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要與自身的情況相結(jié)合，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要積極對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，進(jìn)一步提高資金的使用率。同時(shí)還要針對(duì)回款單位實(shí)施信用評(píng)級(jí)制度，保證資金能夠及時(shí)回籠，降低資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資開(kāi)始之前，需要對(duì)成本管理給予高度的重視，各部門(mén)需要與財(cái)務(wù)部門(mén)積極配合，做好企業(yè)成本核算工作。在項(xiàng)目投資過(guò)程中，宜針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的評(píng)估和實(shí)地調(diào)研，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。并建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理貫穿于房產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，因此在財(cái)務(wù)管理工作中，需要確保全面預(yù)算管理工作的貫徹落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理意識(shí)。并在全面預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要側(cè)重于資金預(yù)算管理。而且在資金預(yù)算管理工作中，成本預(yù)算更是關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)結(jié)合具體的因素進(jìn)行分析，科學(xué)設(shè)置房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。并對(duì)項(xiàng)目合同簽訂及變更成本進(jìn)行有效控制，制定科學(xué)合理的付款計(jì)劃，并做好預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)工作。另外，相關(guān)部門(mén)需要針對(duì)銷(xiāo)售回款情況實(shí)時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，保證資金的及時(shí)回籠。房地產(chǎn)企業(yè)還要與自身情況相結(jié)合，制定動(dòng)態(tài)化的全面預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建完善的監(jiān)督控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展過(guò)程中，還要加強(qiáng)監(jiān)管，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的重要效能，使其履行好具體的監(jiān)管職責(zé)。在實(shí)際工作中要強(qiáng)化內(nèi)審人員的責(zé)任意識(shí)。內(nèi)審工作開(kāi)展過(guò)程中，一般事項(xiàng)定期進(jìn)行檢查，隨時(shí)審查突發(fā)事項(xiàng)或是重要事項(xiàng)，并通過(guò)不定期檢查，確保內(nèi)審工作及時(shí)到位，推動(dòng)內(nèi)控制度的有序執(zhí)行。在構(gòu)建完善的監(jiān)督控制體系的同時(shí)，積極提升監(jiān)督工作的信息化水平，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)公示，并披露企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況。另外，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，還要由第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)針對(duì)月度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著房產(chǎn)調(diào)控工作的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提出了更高的要求。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，并保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。