績(jī)效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的作用探究

王心亮 遷安市文化廣電和旅游局

在事業(yè)單位發(fā)展中，加強(qiáng)人力資源管理工作尤為重要，不僅能夠最大限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，而且有助于加強(qiáng)高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基?？?jī)效管理理念的應(yīng)用，有助于最大限度的調(diào)動(dòng)工作者的積極性，使之全身心投入到工作崗位中，切實(shí)履行自身的責(zé)任，為事業(yè)單位提供強(qiáng)勁的人力支持。所以，要充分發(fā)揮績(jī)效管理在人力資源管理中的作用，相關(guān)人員必須采取一系列有效的強(qiáng)化建議，彰顯績(jī)效管理的優(yōu)越性。

一、績(jī)效管理在人力資源管理中的作用

（一）調(diào)動(dòng)員工積極性

事業(yè)單位人力資源管理中，有效落實(shí)績(jī)效管理，有助于激發(fā)員工的工作積極性?？?jī)效管理是事業(yè)單位的重要管理活動(dòng)內(nèi)容，可對(duì)員工發(fā)揮有效的激勵(lì)作用，促使員工積極主動(dòng)參與工作，提高工作效率。同時(shí)，績(jī)效管理中，有績(jī)效考核結(jié)果為重要指標(biāo)，單位可為員工發(fā)放績(jī)效薪資，全面激發(fā)員工的工作熱情[1]。

（二）提高用人合理性

將績(jī)效管理有效應(yīng)用于事業(yè)單位的人力資源管理中，有助于提高單位用人的科學(xué)合理性。長(zhǎng)期以來，單位人事任用制度存在諸多漏洞，不利于事業(yè)單位發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，可能面臨人崗不匹配等問題。但在績(jī)效管理下，可以通過績(jī)效考核方式明確個(gè)體工作者的績(jī)效水平，從而對(duì)其綜合能力加以全面評(píng)估，將其作為人力資源管理的依據(jù)，促使管理者合理安排工作人員與協(xié)調(diào)崗位，在事業(yè)單位內(nèi)部形成一股良性競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

（三）實(shí)現(xiàn)人性化管理

基于績(jī)效管理，有助于將人性化管理理念有效落實(shí)于人力資源管理中，既有助于單位領(lǐng)導(dǎo)者全面了解員工的工作能力，又可促進(jìn)員工積極開展自我反思工作，彌補(bǔ)自我的不足，更好開展工作。此外，在績(jī)效管理中，管理人員可用辯證的視角了解各個(gè)員工，為制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案創(chuàng)造有利條件，對(duì)提高全員培訓(xùn)工作效率發(fā)揮積極作用[2]。

二、人力資源管理下的績(jī)效管理強(qiáng)化建議

（一）加大績(jī)效管理宣傳力度

對(duì)于事業(yè)單位而言，只有加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的宣傳，才能在單位內(nèi)部營(yíng)造良好的管理工作氛圍，使績(jī)效管理工作逐漸深入人心。首先，糾正當(dāng)前職工的錯(cuò)誤理念與認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)其重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，正視該項(xiàng)工作內(nèi)容，消除抵觸情緒，更為積極主動(dòng)的參與績(jī)效管理工作中。其次，事業(yè)單位應(yīng)在結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，合理選擇宣傳渠道，要求必須能夠被單位職工所接受，如通過單位公眾號(hào)、在單位內(nèi)部樹立典型等，增強(qiáng)職工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。最后，擴(kuò)大績(jī)效管理在人力資源管理工作中的應(yīng)用范圍，在無形中推進(jìn)人力資源管理工作深入[3]。

（二）優(yōu)化績(jī)效考核目標(biāo)

事業(yè)單位發(fā)展中，有必要制定和優(yōu)化績(jī)效管理目標(biāo)，以充分發(fā)揮其在人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)。首先，績(jī)效管理目標(biāo)，應(yīng)與人力資源管理目標(biāo)保持一致性，避免造成互相排斥的問題，提高績(jī)效管理效果，為促進(jìn)人力資源管理工作深入開展奠定良好條件。其次，事業(yè)單位在設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮職工未來發(fā)展規(guī)劃、職能、工作壓力承受能力等方面，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理目標(biāo)方案做調(diào)整，以打破事業(yè)單位改革中的阻礙影響，為進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作和強(qiáng)化人力資源管理奠定良好基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)建完善的績(jī)效監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位績(jī)效管理工作開展中，受諸多外在因素的干擾影響，為增強(qiáng)績(jī)效管理工作的成效與發(fā)揮人力資源管理的積極作用，應(yīng)創(chuàng)建和完善績(jī)效監(jiān)督機(jī)制。首先，聯(lián)系事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際，逐漸完善有特色的監(jiān)督機(jī)制，使之更加適應(yīng)事業(yè)單位未來發(fā)展需要。其次，完善績(jī)效監(jiān)督流程，為監(jiān)督工作者提供重要的依據(jù)，確保其能夠切實(shí)履行自身的職責(zé)，有效落實(shí)監(jiān)督工作。最后，對(duì)監(jiān)督執(zhí)行情況予以有效監(jiān)督，保證監(jiān)督人員能夠有效行使權(quán)力，全面提高事業(yè)單位的管理水平[4]。

（四）完善績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制

績(jī)效考核評(píng)估是績(jī)效管理的核心內(nèi)容，通過考核結(jié)果，有助于充分反映員工的實(shí)際工作情況。所以，完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制尤為重要。一方面，建議事業(yè)單位工作者積極借鑒優(yōu)秀單位的經(jīng)驗(yàn)，在聯(lián)系自身發(fā)展實(shí)際基礎(chǔ)上，科學(xué)開展績(jī)效評(píng)估工作；另一方面，績(jī)效考核評(píng)估指標(biāo)設(shè)置中，應(yīng)具有一定的彈性，將人性化理念全面貫穿其中，符合更多工作者的需求。此外，還需加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立，以績(jī)效考核結(jié)果為準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度，既能彰顯績(jī)效管理的權(quán)威性，又可以激發(fā)員工的潛能，為全面強(qiáng)化績(jī)效管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

近年來，我國(guó)事業(yè)單位體制改革進(jìn)程不斷加快，人力資源管理越來越發(fā)揮著不可小覷的重要力量。在人力資源管理中，績(jī)效管理占據(jù)重要位置，在一定程度上影響人力資源管理效率及事業(yè)單位未來發(fā)展?？梢姡?jī)效管理在人力資源管理中具有重要作用，為彰顯績(jī)效管理的優(yōu)越性，建議相關(guān)人員應(yīng)對(duì)該管理工作予以強(qiáng)化，如加大宣傳力度、優(yōu)化績(jī)效考核目標(biāo)、創(chuàng)建完善績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、完善績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制等，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供充足的動(dòng)力。