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近幾年來5G時代快速發(fā)展,使其智慧醫(yī)院建設得到了進一步發(fā)展,讓其可以真正的步入“智慧”階段,快速使得數據傳輸效率以及結果有著顯著的提高[1]。可是,因為5G時代智慧醫(yī)院建設工作是剛剛起步階段,因此在工作醫(yī)療之中不可避免遇到一些問題[2]。所以,醫(yī)院應當加強其研究以及探索力度,可以全面結合社會實際現狀,合理制定出相關方案,最終能夠更好地推動醫(yī)院發(fā)展程序。
正常情況下,智慧醫(yī)療就是通過塑造健康檔案的醫(yī)療信息平臺,再配合實際應用現階段先進的物聯網技術,從而達到病人、醫(yī)療人員、醫(yī)院等有效互動的結果,逐步實現醫(yī)院信息現代化建設的目的[3]。當今社會由于5G時代快速發(fā)展,每個醫(yī)院都迎來了實際發(fā)展階段,從而提高了對智慧醫(yī)院探究以及相關的研究力度,希望能夠把智能科技以及高科技信息技術有效的應用在醫(yī)療服務領域之中。當前智慧醫(yī)院建設工作主要從面向醫(yī)療人員、病人、醫(yī)院三個方面的領域發(fā)展。
目前,很多醫(yī)院其門診科室看病流程都需要較為煩瑣的流程,如掛號、候診、就診等,這就導致一些病人如果在醫(yī)院就醫(yī)就要面對花費兩天時間這一情況。而且,對于一些較大醫(yī)院而言,其就醫(yī)床位資源根本不能滿足全部病人的實際需要,特別是醫(yī)院一些重點科室,病人看病要花費更多時間來等待床位,當有床位之后才能進行相關治療[4]。此外,還有一部分病人都習慣選擇專家掛號,而專家號掛取有非常困難,導致很多病人不得不采取極端手段,在票販子手上取票,這又增加了患者就醫(yī)成本。還有就是,醫(yī)院部門之間獨立意識太過強烈,在醫(yī)院進行管理中,管理部門數據不能得到有效的合并,醫(yī)學醫(yī)院內部部門甚至無法跨部門進行全面治療,同時,同地區(qū)醫(yī)院在信息共享方面,也存在著較多的障礙,很多醫(yī)療機構使用的軟件獨立性較強,常常出現針對性數據,所以在信息共享方面,不僅存在管理難的問題,還存在硬件設備相互抵觸的問題。
智慧醫(yī)院建設工作進行開展過程中,很多醫(yī)院都側重性的對基礎設施進行建設,沒有注重管理工作的重要性,而且工作的效率也十分緩慢,只是單純地在管理階段添加了一些大型的物聯網醫(yī)療設備,沒有明確病人所需要的真實需求,進而滿足病人需求,并沒有真正的進行水平提高,從而使得其管理工作進行缺乏準確細心的進程,導致智慧醫(yī)院的工作效率降低,更不利于智慧醫(yī)院的發(fā)展推動。
首先是對醫(yī)護工作效率的提升,目前,醫(yī)院各種重要信息都是由工作人員進行記錄,通過紙質版的方式存儲著,其信息有一定的被分散,缺失的信息無法有效整合,收集到的信息無法共享,使得無法進行綜合分析[5]。因此,要在今后的智慧醫(yī)院建設工作階段,著重對智慧醫(yī)院的相關系統利用,統一其信息的錄入。舉例講:醫(yī)院可以使用微信公眾號,在進行掛號、預約、查看病歷、電子病歷等相關工作,進一步降低因掛號等相關問題所產生的矛盾,從而使得醫(yī)院、醫(yī)生、病人等得到更好地滿足,進一步提高醫(yī)療病人的滿意度,利用系統對病人的信息進行錄入,有效減少人工記錄出現的問題,其次是進一步增加對病人的服務體驗感,在以往的醫(yī)院掛號之中,掛號的時間較長,效率也較低。所以,在5G時代下,應當著重加強對智慧醫(yī)院系統的應用,實現手機掛號預約、查詢檢查結果、電子病歷等,保障對掛號難等相關問題進行緩解,從而還提高了工作效率,為醫(yī)生和病人都帶來了便利。
智慧醫(yī)院建設期主要目的就是將數據作為主要核心,有效的建設通信網絡以及物聯網等相關網絡。建設階段,借助平臺融合比較豐富的終端,最終達到醫(yī)療應用可以擴充的目的,保證智慧醫(yī)院系統的建設可以更加完善。舉例講:醫(yī)院可以開設以微信公眾號等相關軟件為媒介的掛號、預約、查詢病例等相關信息,幫助醫(yī)院能夠減少真實的人流量,降低醫(yī)院現場預約擁擠情況,還可以減少票販子的不恥行為,降低病人就醫(yī)成本。再就是,針對醫(yī)院的物聯網來說,是其智慧醫(yī)院建設的關鍵,能夠姜定偉系統以及紅外線感應系統弄等裝置與互聯網相互結合,從而達到移動辦公以及信息共享的目的。最終保證智慧醫(yī)院圓滿建成。
在5G時代為背景下,物聯網技術一定會對我國醫(yī)療領域之中得到非常好的發(fā)展,能夠有效率的推動智慧醫(yī)院建設進程,可以輔助醫(yī)院實現精準化以及智能化的管理。同時,實現智慧醫(yī)院,能夠達到一品信息、人員信息以及醫(yī)療設備信息等的數據化采集、存儲,也可以實現信息資源共享的效果和目的,真正意義上達到醫(yī)療過程透明化以及醫(yī)療溝通服務人性化的目標,不斷地對工作效率進行提升,對醫(yī)療質量進行提高,對病人服務進行提高等。最大限度的對內部管理機制進行優(yōu)化,促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。