建筑工程管理信息化研究

張學(xué)義 上海優(yōu)高雅建筑工程有限公司

建筑工程質(zhì)量事關(guān)人們的切身利益和生命安全，事關(guān)建筑業(yè)的未來發(fā)展，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)需要細(xì)致、需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑?。但由于建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，十分復(fù)雜，存在多種各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今的質(zhì)量監(jiān)管情況仍然不甚樂觀。因此，就需要我們緊跟時(shí)代的浪潮，充分發(fā)揮使用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，解決部門監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)的問題，加強(qiáng)建筑管理工作的建設(shè)，由此也可以提高相關(guān)部門的工作效率，避免了管理中的資源浪費(fèi)。保證建筑管理的準(zhǔn)確和可靠。

一、現(xiàn)代建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用過程中存在的問題

（一）信息化意識(shí)有待提升

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的推廣運(yùn)用，使建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中獲得了更多發(fā)展機(jī)遇，滿足了建設(shè)現(xiàn)代化與規(guī)?；ㄖ髽I(yè)的要求，于是，越來越多建筑企業(yè)加快了信息化建設(shè)速度。但是，當(dāng)前很多建筑企業(yè)繼續(xù)沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比較傳統(tǒng)單一，管理水平普遍不高，加大了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的難度。同時(shí)，建筑企業(yè)管理人員對信息化管理的理解并不準(zhǔn)確，將信息化管理等同于使用電腦等現(xiàn)代化辦公軟件設(shè)備，導(dǎo)致信息化管理存在局限性，且流于形式。同時(shí)，許多管理人員既沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息化工程管理相關(guān)知識(shí)，也沒有參加相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展與危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，并不熟悉各種信息技術(shù)的功能，不利于實(shí)現(xiàn)信息化工程管理目標(biāo)。

（二）人員管理問題

施工現(xiàn)場人員主要由民工組成，具有流動(dòng)性大、管控難等特點(diǎn)。而在我國傳統(tǒng)勞務(wù)登記工作的方式是采用人力工作。從施工工作人員相關(guān)信息的登記、記錄，以及相關(guān)信息的復(fù)印、打印，再到相關(guān)信息的檔案存放，大量繁雜的工作，使得勞務(wù)信息管理人員在工作過程中難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。然而，一旦出現(xiàn)工人上工動(dòng)態(tài)跟蹤滯后、工資核算混亂等問題，勢必會(huì)導(dǎo)致施工工作人員的利益受到損害，由此引起的勞務(wù)糾紛事件不在少數(shù)。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理軟件開發(fā)落后

為了保證建筑工程項(xiàng)目管理能夠在信息化建設(shè)背景下得以有效的實(shí)施，相關(guān)建筑企業(yè)的工作人員需要結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的需求以及要求開發(fā)個(gè)性化的軟件，從而保證實(shí)際工作的有序進(jìn)行。但是由于相關(guān)管理人員在管理意識(shí)和信息化建設(shè)方面存在著較多的不足，所以這部分管理人員并沒有引進(jìn)先進(jìn)而完善的建筑工程項(xiàng)目管理軟件，甚至是一些建筑企業(yè)所運(yùn)用到的建筑工程項(xiàng)目軟件是以往建筑工程項(xiàng)目管理所用到的軟件，無法適應(yīng)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的新變化以及新的發(fā)展方向。

二、創(chuàng)新信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理

建筑工程施工管理環(huán)節(jié)之間互相影響、相互限制，因此，建筑企業(yè)應(yīng)綜合評估不同環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展的影響，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整工程信息管理系統(tǒng)參數(shù)，進(jìn)而提高管理系統(tǒng)的平穩(wěn)性、高效性。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等組織開展工程管理活動(dòng)，為開展工程信息管理工作提供法律依據(jù)。另外，企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部管理機(jī)制及監(jiān)管系統(tǒng)，可以利用信息技術(shù)了解員工工作狀態(tài)及工作成果，給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?，促使其認(rèn)真努力工作。例如，利用建筑工程數(shù)控系統(tǒng)，幫助管理人員了解工程最新進(jìn)度，同時(shí)員工可以將其施工過程中遇到的困難反饋給領(lǐng)導(dǎo)，組織技術(shù)管理部門等人員進(jìn)行研討分析，共同解決難題。

（二）建立健全體制并大力發(fā)展人才

積極推行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息技術(shù)在實(shí)際中的應(yīng)用，制定并完善相關(guān)法律法規(guī)；健全誠信體系建設(shè)機(jī)制，使其更好地在信息化中發(fā)揮作用；統(tǒng)一并規(guī)范化各地的信息化標(biāo)準(zhǔn)，打破數(shù)據(jù)之間的流通瓶頸，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，通過建立完善的相互關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)資源庫，從根源上完善信息的搜集、處理、分類等信息化的程度，減少人為誤差，提高數(shù)據(jù)的開發(fā)利用，最大化地發(fā)揮數(shù)據(jù)在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化技術(shù)應(yīng)用中的作用：大力培養(yǎng)建筑行業(yè)和信息化技術(shù)的復(fù)合型人才，為信息化的未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的技術(shù)支持。

（三）完善信息化管理平臺(tái)

工程管理涉及工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理等多部門緊密協(xié)作，在工作期間會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，信息的分析與管理能夠保證施工質(zhì)量和提高施工效率。工程企業(yè)通過建立和完善其信息化的管理平臺(tái)，能夠應(yīng)用信息化技術(shù)為企業(yè)和工程建設(shè)單位提供良好的協(xié)作溝通交流平臺(tái)，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目在管理方、設(shè)計(jì)方以及施工方等之間的溝通與協(xié)作，在工程項(xiàng)目中充分實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源的共享，大大提升企業(yè)信息化管理的效果。施工過程中要對其信息化管理平臺(tái)給予重點(diǎn)關(guān)注，確保工程項(xiàng)目管理能夠透明化，全面落實(shí)信息化的管理模式可以讓工程管理企業(yè)健康全面發(fā)展。在施工中完善其工程管理信息化建設(shè)，能夠增強(qiáng)項(xiàng)目部門的協(xié)作能力，在經(jīng)濟(jì)利益方面，也可以大大提高資源的利用率，大大降低項(xiàng)目的成本。信息化的平臺(tái)建立可以幫助企業(yè)更好地宣傳自己，使項(xiàng)目工程實(shí)施情況公開化，通過接受多方監(jiān)督，避免在項(xiàng)目施工中造成的不合格及不規(guī)范行為和操作，企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)也提升自身的競爭力。

三、結(jié)束語

想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企業(yè)必須正視傳統(tǒng)建筑工程信息管理模式的弊端與漏洞，充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對實(shí)現(xiàn)工程信息管理目標(biāo)的重要意義，通過強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理等途徑提高管理效果，降低人員管理成本，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。