基于地方院校角度的后疫情時代MOOC建設(shè)與應(yīng)用的思考

魏曉君，陰建華，張 彤，曹 原

（河北科技大學(xué)，河北 石家莊 050018）

從全球視野看，2012 年已被公認為MOOC 元年，Udacity、coursera、edX 三大 MOOC 平臺正式上線。從國內(nèi)視野看，在2020年春季疫情爆發(fā)之前，我國有名的MOOC 平臺已有十幾個，所涉專業(yè)科目廣泛，門數(shù)已經(jīng)達到上萬，但相對于中國高校龐大的數(shù)量基數(shù)、學(xué)科、專業(yè)設(shè)置總量而言，MOOC在一些高校（尤其是地方高校）仍以一種高不可攀的神秘姿態(tài)存在，直到2020 年春季學(xué)期的疫情，MOOC才在高校教學(xué)中徹底流行起來。

2020 年秋季學(xué)期，在結(jié)束了半年的線上教學(xué)后，師生們又重新踏入校園，似乎又恢復(fù)到了疫情前的平靜與授課學(xué)習(xí)模式。但關(guān)于后疫情時代的教學(xué)模式、課堂設(shè)計、教學(xué)及學(xué)習(xí)效果評價的話題和討論卻慢慢多了起來，作者在經(jīng)歷了2020 年春季線上教學(xué)實踐后，對線上線下教學(xué)模式進行了調(diào)研與思考，提出來與大家共勉。

一、MOOC概述

（一）MOOC起源與發(fā)展

MOOC（Massive Open Online Courses）是大規(guī)模開放式在線課程的英文縮寫。從2011年MOOC一出現(xiàn)，高等教育先鋒如斯坦福、麻省理工、哈佛、耶魯、伯克利等頂尖大學(xué)、企業(yè)家代表如比爾蓋茨、超重量級組織機構(gòu)如聯(lián)合國教科文組織、達沃斯論壇等就對MOOC給予了高度關(guān)注和投入。

2012 年由斯坦福大學(xué)創(chuàng)辦的Udacity 和coursera、麻省理工與哈佛大學(xué)共同創(chuàng)辦的edX 三大MOOC 平臺正式上線。斯坦福大學(xué)校長約翰·亨尼斯（John Hennessy）將MOOC比作教育史上“一場數(shù)字海嘯”。很快，這場史無前例的高等教育革命便勢不可擋地進行扁平化擴散，歐亞國家緊跟其后，2013 年4 月在歐洲遠程教育大學(xué)聯(lián)盟（EAD—TU）的主導(dǎo)下，泛歐MOOC 計劃正式啟動，OpenupED 作為最早的泛歐洲MOOC 平臺，創(chuàng)始伙伴包括法國、意大利、荷蘭、英國、俄羅斯、土耳其等11個國家，平臺課程涉及10種語言和數(shù)類主題。2013 年9 月，由遠程教育機構(gòu)——英國公開大學(xué)（The Open University）出資建立的 FutureLearn 正式上線，并迅速發(fā)展成為歐洲最大的MOOC 平臺。同年，日本、新加坡、韓國、北京、上海的知名高校等、也積極投入 MOOC 建設(shè)。2013 年 10 月，清華大學(xué)MOOC教育研究中心研發(fā)出的“學(xué)堂在線”堪稱中國一流大學(xué)自主MOOC平臺的典范。

（二）MOOC的強大優(yōu)勢

實踐證明MOOC 打破了大學(xué)的圍墻和界限，推動了高等教育的大眾化、國際化進程，使當(dāng)今世界上最優(yōu)質(zhì)的高等教育資源，可以依托MOOC 傳播到世界各地，使高等教育從只能為大學(xué)生服務(wù)的“小眾教育”轉(zhuǎn)變?yōu)槟転樯鐣姺?wù)的“大眾教育”，使那些因各種原因而無緣高等教育的人們，有機會免費學(xué)習(xí)到全球頂尖高校、頂尖教授講授的課程，并且可以根據(jù)自身條件，選擇學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)設(shè)備，實現(xiàn)時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，突破了時空的限制，同時也拓展和強化了大學(xué)人才培養(yǎng)的社會服務(wù)職能，實現(xiàn)了教育的公平。

自MOOC 元年至今，MOOC 在教育技術(shù)、教育理念、教學(xué)方式等方面引發(fā)的變革已經(jīng)顯現(xiàn)，所產(chǎn)生的積極效應(yīng)正在被認可，如果對MOOC 還有爭議，在立項和研究內(nèi)容方面應(yīng)該集中在如何才能做得更好上，而非再繼續(xù)討論是否開展MOOC。積極開展MOOC建設(shè)和教學(xué)已是不容置疑的時代需求。

二、 MOOC建設(shè)需要理智跟進

（一）MOOC課程的高成本投入

MOOC 課程需要豐富的數(shù)字化資源，開發(fā)和管理這些資源需要大量的時間和資金投入。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，耶魯大學(xué)每門開放課僅制作費就高達3-4萬美元，麻省理工學(xué)院每門開放課的制作費需2 萬美元，英國的FutureLearn 等平臺開設(shè)一門MOOC 的費用大約為2-3.5 萬英鎊。在我國，制作一門MOOC 課程也需要2-3 萬人民幣。在制作時間上，制作一門MOOC 課程從與教師討論策劃到正式開始拍攝，準(zhǔn)備時間一般需要兩個月。制作一個10-15分鐘的MOOC視頻，即便在素材較為完備的情況下，后期制作人員也需要再花費兩天左右的時間完成。

（二）MOOC課程的名校情節(jié)

MOOC 課程的開放性特征，凸顯了名校優(yōu)勢，加大了國際、國內(nèi)高校之間的競爭。以國內(nèi)高校為例，首先知名高校參與MOOC建設(shè)時間早，主講教授知名度高，隨著越來越多著名大學(xué)的知名課程被掛到MOOC 平臺上，普通院校MOOC 建設(shè)面臨著巨大壓力。站在學(xué)生的角度，選擇名校知名教授的知名課程學(xué)習(xí)無可厚非，但另一方面，隨著學(xué)生選課重心的集體偏移，普通學(xué)校的MOOC 課程倍受冷落，存在注冊率低，甚至閑置的尷尬局面。在運作成本、精力投入、社會效益等方面都是極大地浪費。

（三）MOOC課程的理智建設(shè)

為避免上述尷尬和浪費，普通高校應(yīng)根據(jù)本校具體情況因校制宜，將有限的資金用在突出優(yōu)勢和特色凝練上，而非盲目跟風(fēng)和重復(fù)建設(shè)，尤其在通識課程、和專業(yè)基礎(chǔ)課的MOOC 建設(shè)上更要慎重。應(yīng)從實質(zhì)性提升本校教學(xué)質(zhì)量為出發(fā)點進行考量，避免因重復(fù)建設(shè)使自己的MOOC 課程陷入“曇花一現(xiàn)”“孤芳自賞”的境地。從教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，避免重復(fù)建設(shè)，落實潛在利潤，也有利于實現(xiàn)MOOC 產(chǎn)業(yè)鏈條的可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)。

三、集中培訓(xùn):推進MOOC的有效策略

從目前MOOC建設(shè)情況看，MOOC的宏觀發(fā)展態(tài)勢良好，但微觀推進還存在可商榷之處。

截止到2019 年1 月25 日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有各省市自建MOOC 平臺和依托已有大型知名MOOC 平臺進行運營這兩種模式，全國31 個省市和自治區(qū)建立了省級高校課程聯(lián)盟MOOC平臺有21個，占比約為65.63%。說明各省市對線上教學(xué)平臺的搭建非常重視，MOOC 作為各省市統(tǒng)籌構(gòu)建課程共享聯(lián)盟的主要方式發(fā)展迅猛。

2020年，針對線上教學(xué)的各種調(diào)研此起彼伏。眾多調(diào)研內(nèi)容中，疫情前后師生對MOOC 的態(tài)度和認知反差最明顯。疫情前，在接受調(diào)查的老師中僅有不到10%的老師表示比較熟悉MOOC，聽說但不了解詳情的占到50%。50歲以上的老師中有90%的老師表示沒關(guān)注過，也不想關(guān)注，認為那是年輕人的事情，對自己已經(jīng)形成的教學(xué)風(fēng)格和模式，不愿意再耗費時間和精力去改變。80%的老師都不認為MOOC 會對高校教育產(chǎn)生巨大沖擊，像精品課那樣，換個概念和套路紅火一陣而已。被調(diào)查的學(xué)生中，盡管有近60%的同學(xué)表示了解MOOC，但真正在MOOC平臺注冊并堅持學(xué)習(xí)的不到10%。疫情后，師生對MOOC的認知180度大轉(zhuǎn)變，師生在半年時間內(nèi)都成了運用MOOC 進行線上教學(xué)或?qū)W習(xí)的行家。盡管也有質(zhì)疑聲，但MOOC 體檢后所帶來的的震驚與興奮已成為師生們課后討論繞不過去的話題。

從上述疫情前對MOOC 的不了解和排斥，到疫情后對MOOC 的認可與躍躍再試，在MOOC 平臺的使用和推進策略上，有值得我們深入思考的內(nèi)容。

2020 年新冠疫情前，MOOC 課程建設(shè)主要采取教研立項的方式，因立項數(shù)量有限，僅此一項就使得大部分老師望而卻步，使絕大多數(shù)師生置身其外。沒立項，自然也就不會投入太多精力關(guān)注此事，有的也只是關(guān)于MOOC 的碎片化信息。即便成功立項的老師，后期也是悄無聲息的結(jié)題，并未就建設(shè)和應(yīng)用效果進行大范圍的經(jīng)驗交流和推廣。再加上MOOC 是以信息新技術(shù)為背景，這也在一定程度上加劇了MOOC 高不可攀的神秘感，使得大部分教師不愿意放棄已有的教學(xué)經(jīng)驗和課程設(shè)計去重塑再造原本熟悉的教學(xué)內(nèi)容，更不愿意再去花費大量的時間精力學(xué)習(xí)那些支撐MOOC的新技術(shù)。這在很大程度上影響了教師參與MOOC建設(shè)和應(yīng)用的積極性。

因為2020 年春季的新冠疫情，所有的教育院校都不得不進行線上教學(xué)。迫于開學(xué)在即授課需要的緊迫和壓力，關(guān)于MOOC、SPOC及相關(guān)操作方法、課堂組織方法的集體、集中培訓(xùn)此起彼伏，短時間內(nèi)促成了師生對教育技術(shù)手段的饑渴式學(xué)習(xí)，同時也引發(fā)了人們對傳統(tǒng)教育觀念、教育教學(xué)方式和人才培養(yǎng)模式等方面的深刻思考。經(jīng)過幾番密集型集中培訓(xùn)后，被歸為“數(shù)字原住民”的青年教師的上手速度及熟練度毋庸置疑，即便是被稱為“數(shù)字移民”或“數(shù)字難民”的中、老年教師也很快適應(yīng)了線上教學(xué)，且憑著多年來對教學(xué)崗位的熱愛及責(zé)任心，在應(yīng)用效果上不輸年輕教師。

實踐表明，在MOOC初期，采用教研教改立項可起到攻關(guān)效果，但在后期使用過程中，集中培訓(xùn)更能激發(fā)大家使用MOOC 的熱情，增進交流的機會。且通過“學(xué)習(xí)+實踐”，使得這種大規(guī)模的集訓(xùn)比立項研究效果顯著、傳播速度快、影響范圍廣、立竿見影，不失為后疫情時代保證MOOC 持續(xù)應(yīng)用的推進良策。在后疫情時代，應(yīng)繼續(xù)保持定期集中培訓(xùn)的推進方式，針對線上教學(xué)的新技術(shù)、新方法進行交流和學(xué)習(xí)，鞏固疫情期間線上教學(xué)的實踐成果，總結(jié)經(jīng)驗，查漏補缺，開拓創(chuàng)新。

此外，除了要保持定期集中培訓(xùn)使用方法等信息技術(shù)層面的內(nèi)容，還要針對不斷出現(xiàn)的新教育理念加大系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)，如混合式教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂等教育理念的內(nèi)涵及課堂設(shè)計方法的培訓(xùn)等。只有這樣，才能充分利用好線上資源，把控課堂設(shè)計的正確方法，避免片面和盲從，真正實現(xiàn)以學(xué)生為中心，切實提升學(xué)習(xí)效果和教學(xué)質(zhì)量。

四、觀念重塑

（一）從教師的角度

教師要充分認識到MOOC 建成后并不就意味著可以完全大撒把，不可以讓在校選修該門課程的學(xué)生完全進行線上自主學(xué)習(xí)。教師熟悉現(xiàn)有MOOC 資源，要對課程大綱、課程章節(jié)、知識點進行梳理，及時查漏補缺提供更多相關(guān)學(xué)習(xí)資料鏈接。除此之外，加強和完善評價體系建設(shè)也是MOOC教學(xué)的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的考勤+作業(yè)+考試的評價模式過于簡單片面，借助形成性評價和總結(jié)性評價相結(jié)合的方式是當(dāng)前評價體系建設(shè)的主要內(nèi)容。由于使用MOOC 教學(xué)的老師不一定是MOOC 的建設(shè)者，因此在對學(xué)生的課前自學(xué)進度、線上作業(yè)完成情況、章節(jié)測試成績等數(shù)據(jù)無從掌握。因此，綜合SPOC、QQ等方式獲取形成性評價數(shù)據(jù)，需要使用MOOOC的教師進行研究和嘗試。

教師要強化責(zé)任心。在線教學(xué)、混合教學(xué)和翻轉(zhuǎn)課堂等教學(xué)模式與與傳統(tǒng)教學(xué)具有明顯區(qū)別，教師在實體大學(xué)中所扮演的角色由知識的傳播者、講授者轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)的組織者、設(shè)計者和學(xué)生學(xué)習(xí)的觀察者、評價者、促進者。教師的監(jiān)督管理、干預(yù)提醒、能否及時答疑互動，直接關(guān)系到課堂抬頭率和考試的合格率。教師要不斷提高自身的人格魅力，通過師生智慧的碰撞、心靈的交流、人格的對話，促進學(xué)生內(nèi)化于心的學(xué)習(xí)動力的形成。這個過程是一個艱苦的修行過程，需要教師首先要熱愛本職工作，努力培養(yǎng)崇高的職業(yè)道德品質(zhì)，愛生如子、良心鑄就教育之魂。

在中國現(xiàn)行教育體制下，高校教師的教學(xué)科研工作是相當(dāng)繁重的?，F(xiàn)在，教師（尤其是中老年教師）又要承受這種新型工作方式的變革和挑戰(zhàn)，在時間、精力、心理上難免會有一些困惑和不情愿。但是，利用MOOC開展線上線下混合教學(xué)是未來教育模式的發(fā)展主流，高校教師必須要盡早、盡快地調(diào)整心態(tài)，打破陳規(guī)，完成這場“自我革命”。

（二）從學(xué)生的角度

MOOC 需要學(xué)生成為自主學(xué)習(xí)者。然而國內(nèi)高校的許多學(xué)生習(xí)慣了高中階段的講授+課后作業(yè)的傳統(tǒng)教學(xué)模式，對教師的依賴性大。此外，在經(jīng)歷了嚴(yán)酷的高考后，許多學(xué)生以“報復(fù)式”方式迅速丟掉了高考階段的一切堅韌與勤奮，將自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)僅僅定位為“期末不掛科”，參與MOOC學(xué)習(xí)的態(tài)度不夠主動。當(dāng)然，學(xué)生進入大學(xué)后需要有一階段的適應(yīng)期，不可能一蹴而就，但是面對信息爆炸、知識迭代加速、學(xué)科交叉、終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識的新時代新要求，學(xué)生應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立自己才是學(xué)習(xí)的主人、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)才是自身個性化學(xué)習(xí)、高效學(xué)習(xí)的重要渠道的新觀念。這個過程需要學(xué)生的自我救贖，更需要教師的引導(dǎo)和督促，是一個師生共同修行的過程。學(xué)生要有奮發(fā)圖強、自我塑造的意識，教師更要回歸本分，做學(xué)生攀登路上的階石、奮斗路上的抓手、成功路上的推手，愛崗敬業(yè)，勇于奉獻。

（三）從管理者的角度

2020 年秋季學(xué)期，在疫情結(jié)束師生返校復(fù)課后，MOOC 的使用率直線下降，幾乎完全回到疫情前的教學(xué)狀態(tài)。究其原因主要有兩個：一是傳統(tǒng)教學(xué)模式的慣性思維，回到老樣子駕輕就熟；二是教學(xué)管理制度保守性的制約，認為線上教學(xué)容易造成教學(xué)組織松散，這種散養(yǎng)式教學(xué)容易讓師生都處于無約束狀態(tài)，自由散漫，尤其那些自主學(xué)習(xí)能力差的學(xué)生會更加放任自流，影響學(xué)習(xí)效果，從而不再繼續(xù)鼓勵開展線上教學(xué)。

不可否認，的確有個別責(zé)任心不強的老師有過類似的情況，但是作為管理者不能因為個例就因噎廢食而裹步不前。如果嚴(yán)格按照線上教學(xué)的課堂組織要求規(guī)范安排教學(xué)、按照形成性評價機制進行過程監(jiān)控，教師的工作量和學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)量不但不會減少，反而比課堂教學(xué)要增加很多。另外，管理者可以通過教學(xué)評價機制和監(jiān)管機制對線上教學(xué)或線上線下混合教學(xué)過程及效果進行監(jiān)管監(jiān)控，有效杜絕走形式、不負責(zé)的教學(xué)亂象，促進新型教學(xué)模式的良性發(fā)展和可持續(xù)性推進。而對于那些開展線上教學(xué)或線上線下混合教學(xué)的老師，應(yīng)采取鼓勵愛護的激勵機制，允許師生有試錯糾偏的過程，在教學(xué)資源配置、考評機制上給予大力支持。切莫急于求成、以偏概全，讓勇于參與教學(xué)改革的老師感覺費力不討好，傷了師生的積極性。

結(jié) 語

自2001年美國麻省理工學(xué)院首次將本校的教學(xué)課程上傳到網(wǎng)絡(luò)以來，視頻公開課、MOOC、SPOC 等在線教育模式發(fā)展如火如荼。這種基于學(xué)習(xí)型社會、終身教育和網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)發(fā)展背景的新型學(xué)習(xí)形態(tài)應(yīng)運而生、因需流行，已經(jīng)從最初的教學(xué)資源分享平臺發(fā)展成為跨學(xué)科、多元化、高水平的網(wǎng)絡(luò)互動課程。教改潮流勢不可擋，廣大師生和管理工作者要齊心協(xié)力，堅持“以本為本，四個回歸”的理念，夯實工作、精準(zhǔn)改進、勇于創(chuàng)新、接受挑戰(zhàn)，重塑教育教學(xué)新形態(tài)。