試談房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度建設(shè)問題

閆曉華 淄博正承置業(yè)有限公司

房地產(chǎn)行業(yè)近些年發(fā)展進入白熱化階段。作為一個特殊的行業(yè)，在財務(wù)狀況上與其他行業(yè)有著很大的不同，例如房地產(chǎn)行業(yè)對于資金的需求量更大，同樣資金流動的速度比較快，所以房地產(chǎn)行業(yè)需要定期對財務(wù)狀況進行細(xì)致分析，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題，調(diào)整發(fā)展方向。由此可以看出，在房地產(chǎn)行業(yè)中完善的財務(wù)會計制度是企業(yè)發(fā)展的根本。房地產(chǎn)企業(yè)只有進一步完善內(nèi)部財務(wù)會計管理制度，才能夠保證在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、房地產(chǎn)公司財務(wù)會計基本概述

和其他企業(yè)進行比較，房地產(chǎn)企業(yè)包含在資本密集行業(yè)范疇內(nèi)，在資金需求方面有著較高的要求，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計工作是非常必要的。從整體角度來說，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計主要具備如下三個特點：首先，房地產(chǎn)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈接比較長，并且投資周期長，在建設(shè)生產(chǎn)等過程中，涉及的內(nèi)容繁多，消耗的資金量高，這給房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計工作提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，加劇了財務(wù)會計的管理難度；其次，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理面臨的風(fēng)險因素比較多，需要企業(yè)相關(guān)人員掌握充足的專業(yè)知識和技能，可以及時、精準(zhǔn)地對各項潛在風(fēng)險因素加以預(yù)測和把控，從而減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；最后，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計需要和稅務(wù)部門、投資部門及債權(quán)人之間充分交流，梳理之間關(guān)系，在實際過程中，如果處理不妥當(dāng)，必將會給房地產(chǎn)企業(yè)運營和發(fā)展帶來直接影響。

二、房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度的建設(shè)現(xiàn)狀

（一）財務(wù)會計制度不健全

對于很多房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)整體管理模式不健全，也就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計制度不夠完善。事實上房地產(chǎn)行業(yè)崛起的時間并不長，因此，可以借鑒的管理經(jīng)驗較少。財務(wù)會計制度不健全的房地產(chǎn)公司大多有兩種情況，第一種屬于還沒有認(rèn)識到財務(wù)會計管理制度的重要性，財務(wù)管理還在使用傳統(tǒng)模式，只是有簡單的資金流動記錄，并沒有科學(xué)的財務(wù)會計管理體系。第二種屬于已經(jīng)認(rèn)識到了財務(wù)會計管理制度的重要性，也已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部制定了財務(wù)會計管理制度規(guī)范，但是在企業(yè)實際運營過程中，因為種種原因，沒有認(rèn)真遵守財務(wù)制度規(guī)范，導(dǎo)致財務(wù)會計管理制度形同虛設(shè)，沒有有效應(yīng)用于企業(yè)運營中。如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正地落實科學(xué)的財務(wù)會計管理制度，那么將會給公司帶來很大的資金安全隱患，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員的影響

由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短，這也導(dǎo)致一部分財務(wù)會計人員仍舊秉承著傳統(tǒng)的工作理念和工作形式，未能夠吸收經(jīng)濟市場中先進管理理念，造成工作內(nèi)容缺失、工作效率偏低現(xiàn)象。管理人員在客戶溝通上經(jīng)常表現(xiàn)得較為冷漠、積極性、主動性較差，影響了公司社會形象樹立。而房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對于公司財務(wù)報表的制定和分析均會產(chǎn)生不同程度的影響，甚至帶來直接性經(jīng)營風(fēng)險，影響公司經(jīng)營發(fā)展，甚至區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)變革。

（三）房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度運行環(huán)境不夠理想

現(xiàn)有的一些房地產(chǎn)公司雖然進行了財務(wù)會計制度的調(diào)整優(yōu)化，但對于影響制度執(zhí)行環(huán)境的因素考察分析不夠全面，沒能從改進制度應(yīng)用環(huán)境方面提升制度建設(shè)綜合水平，無法為房地產(chǎn)公司財務(wù)工作的全面優(yōu)化調(diào)整提供必要支持。部分房地產(chǎn)公司在處理財務(wù)會計制度具體建設(shè)工作過程中，對于國內(nèi)現(xiàn)有的法律資源關(guān)注程度較低，沒有充分開發(fā)出法律資源在制度建設(shè)方面的指導(dǎo)性價值，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)公司無法在制度執(zhí)行環(huán)境改進方面得到法律資源的有效支持。部分房地產(chǎn)公司雖然對制度執(zhí)行環(huán)境的改善具備一定的重視，但缺乏對房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理體系的有效調(diào)整，在處理內(nèi)部利益分配性質(zhì)工作的過程中，無法實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)運營監(jiān)督機制的創(chuàng)新調(diào)整，最終導(dǎo)致財務(wù)會計風(fēng)險控制相關(guān)舉措的價值無法得到優(yōu)化。

（四）忽略了內(nèi)部控制制度的重要性

對于任何企業(yè)來說在進行財務(wù)制度建設(shè)時都不能忽視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，這主要是因為內(nèi)部控制制度是連接企業(yè)所有環(huán)節(jié)和部門的重要保障，同時其可以對風(fēng)險進行全面有效的管理。目前，我國部分房地產(chǎn)公司在進行財務(wù)制度建設(shè)時雖然也同時進行了內(nèi)部控制制度的建設(shè)，但是卻忽略了其重要性，這導(dǎo)致很多房地產(chǎn)公司雖然存在內(nèi)部控制制度，但是內(nèi)部控制制度在企業(yè)的日常運營中卻無法起到關(guān)鍵性作用，這在很大程度上增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，不利于房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定自身，謀求發(fā)展。房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制制度主要表現(xiàn)在招投標(biāo)管理、項目設(shè)計經(jīng)費管理等，目前房地產(chǎn)公司在進行招投標(biāo)項目選擇管理和審核時，可能缺乏制度規(guī)定，難以控制招標(biāo)質(zhì)量，而同時對于項目物資采購也沒有制定全面有效的監(jiān)督控制制度，導(dǎo)致公司內(nèi)部員工可能會出現(xiàn)尋租現(xiàn)象，不利于公司內(nèi)部員工的發(fā)展。

三、完善房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度的策略

（一）建立健全的財務(wù)管理制度

房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理主要分為經(jīng)濟效益管理和公司投資決策管理。經(jīng)濟效益管理涉及收支問題，特別在支出方面，房地產(chǎn)公司應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況，建立一套科學(xué)、便于操作的支出標(biāo)準(zhǔn)和支出定額體系。對于公司的每一項支出，都必須遵循公司相關(guān)的審批權(quán)限和財務(wù)制度，嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定的流程給予處理。在收益管理方面，管理者要對應(yīng)收賬款進行嚴(yán)格核算管理，細(xì)分到每一筆收賬都要有明確記錄，防止影響后期財務(wù)核算，避免因核算漏洞影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)公司的投資決策方面，公司的財務(wù)管理部門有關(guān)人員要發(fā)揮引導(dǎo)作用，利用財務(wù)專業(yè)知識對公司的投資方向進行風(fēng)險核算、成本核算等一系列核算工作。在財務(wù)風(fēng)險管理中，設(shè)置四大類應(yīng)對策略：風(fēng)險接受策略、風(fēng)險回避策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險分散策略，以幫助企業(yè)減少不必要的資金投入風(fēng)險，做出合理的決策。

（二）提高房地產(chǎn)公司會計人員的培訓(xùn)水平

在房地產(chǎn)公司制定會計人員具體培訓(xùn)方案的過程中，一定要對影響財務(wù)會計工作執(zhí)行效率的因素進行總結(jié)，根據(jù)會計專業(yè)技能可以發(fā)揮的積極影響，構(gòu)建符合房地產(chǎn)公司發(fā)展需求的具體策略，使會計人員培訓(xùn)管理方案的建設(shè)工作可以更加有效的凸顯出自身價值。房地產(chǎn)公司的人員務(wù)必加強對會計專業(yè)人才支持體系的重視，尤其要對財務(wù)專業(yè)工作實施過程中的各項舉措進行價值分析，使會計人員培訓(xùn)工作的突出價值可以得到明確，從而實現(xiàn)對會計人員培訓(xùn)方案的優(yōu)化處置。在制定具體的會計人員培訓(xùn)方案過程中，一定要對各類培訓(xùn)內(nèi)容的針對性進行總結(jié)分析，尤其要對當(dāng)前財務(wù)專業(yè)團隊成員進行技能考察，使會計人員培訓(xùn)工作的改良可以為具體會計工作制度的實踐提供支持，全面實現(xiàn)會計人員職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)化。

（三）優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境

首先，完善房地產(chǎn)企業(yè)外界環(huán)境。國家相關(guān)部門需要結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，頒布相關(guān)的法律機制，同時出臺一系列關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的體系，國家還要優(yōu)化現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理準(zhǔn)則，把國家管理要求當(dāng)作側(cè)入點，加強對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理，借助相關(guān)法律依據(jù)，給房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計工作順利進行提供保證。其次，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在完善國家相關(guān)法律體系以及相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)還要科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部管理體系，加強對房地產(chǎn)企業(yè)運營情況監(jiān)管和核查，及時找出運營管理中存在的問題，提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計工作水平，不給財務(wù)會計風(fēng)險出現(xiàn)提供條件，從而引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）健全房地產(chǎn)公司內(nèi)部體系

在部門財務(wù)工作落實過程中，要結(jié)合部門的實際情況，制定更加完整的管理過程，不僅要保證管理方式的實效性，也要對管理流程的可操作性予以重視，積極明確管理規(guī)范細(xì)則的同時，提高相關(guān)部門和科室對權(quán)責(zé)的認(rèn)知水平，從而實現(xiàn)管理效率的優(yōu)化。才能夠保證部門財務(wù)工作有序開展，在相應(yīng)工作落實的過程中，就要對財務(wù)過程和方式予以規(guī)范處理，確保相應(yīng)方案的完整度能滿足應(yīng)用要求。房地產(chǎn)企業(yè)要引進財務(wù)系統(tǒng)等計算機模塊應(yīng)用方案，能針對目前部門財務(wù)工作的要點進行模塊的劃分和處理，提高對應(yīng)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用處理效率。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)完善財務(wù)會計制度，已經(jīng)不是單個企業(yè)的問題，而是涉及整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢。在這個過程中，各企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)財務(wù)工作者對工作的責(zé)任心與熱情，以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的安全穩(wěn)定，提高企業(yè)資金的有效利用率，也可以減小企業(yè)運營過程中的風(fēng)險，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供良好保障，同時可以促進整個房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，進而帶動我國經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展。