談從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)

吳雙 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院高級(jí)課程研修班

一、從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)改革背景下，企業(yè)開始向市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新的改革趨勢(shì)和局面，這些趨勢(shì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的局面有所不同，比如企業(yè)內(nèi)部關(guān)系發(fā)生變化，投資渠道多樣化等，這些新變化為企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展提出了更高的要求，其具體表現(xiàn)為：隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展?fàn)顩r以及盈虧現(xiàn)象有所改變，這些方面都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響。

（一）表現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作的地位方面

從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)具有必要性，首先體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作的地位方面。隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的變革，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從主要以生產(chǎn)為主的模式變?yōu)榱松a(chǎn)與銷售相結(jié)合的模式。因此，這些企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自產(chǎn)自銷、自主經(jīng)營，企業(yè)管理者也越來越重視企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，這就對(duì)生產(chǎn)成本、資金鏈、虧損和盈余更加注意，這些工作都是需要會(huì)計(jì)管理完善的，只有保證會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、相適應(yīng)，才能追求企業(yè)的高效益。

（二）表現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作方面

現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展還有較大的提升空間，從現(xiàn)狀來看，企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要是以核算為主，核算會(huì)計(jì)與企業(yè)當(dāng)前的改革形勢(shì)存在不相符、不匹配的情況，將對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，也與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景不相適應(yīng)，所以會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變與改革勢(shì)在必行。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的要求

傳統(tǒng)的核算為主的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頌橹鲗?dǎo)的會(huì)計(jì)工作后，其性質(zhì)和要求有了變化。要求會(huì)計(jì)管理工作主要為企業(yè)本身服務(wù)，在會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理，財(cái)務(wù)管理既是工作中的方法和手段，也是工作目的，轉(zhuǎn)變后的會(huì)計(jì)工作也能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革。但是在轉(zhuǎn)變過程中，要注意可能遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)，采取合理手段進(jìn)行規(guī)避。

（一）會(huì)計(jì)管理工作要?jiǎng)?chuàng)新指導(dǎo)思想

會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)思想的革新是企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變的核心，也是首要。第一是要做到樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，會(huì)計(jì)管理要緊緊圍繞這一中心點(diǎn)開展，其他工作都應(yīng)在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行，探索出會(huì)計(jì)管理工作的新方法。第二是要抓住市場這一概念，會(huì)計(jì)管理工作不僅要著眼于企業(yè)內(nèi)部，還要看向企業(yè)以外的市場，一切根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來開展工作，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)操作都滿足市場競爭需求。

（二）管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)要有所突出

管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)要有所突出，保證其指導(dǎo)思想能落實(shí)到位。重點(diǎn)首先要體現(xiàn)在全面參與企業(yè)決策，管理者的決策正確與否關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)計(jì)部門作為核心部門，需要全面配合決策，為項(xiàng)目的可操作性提出和理性建議；其次要體現(xiàn)在決策前預(yù)測(cè)、過程中分析與事后轉(zhuǎn)移方面；決策前對(duì)市場信息進(jìn)行收集和選擇，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，根據(jù)實(shí)際情況立下每一階段的目標(biāo)，并對(duì)單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析，發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門監(jiān)管與參謀的作用；最后體現(xiàn)在進(jìn)行全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)不單單是做好財(cái)務(wù)表，還需要以市場為導(dǎo)向，全面參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，將企業(yè)管理推向一個(gè)新的臺(tái)階，從而為經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù)。

（三）會(huì)計(jì)管理工作要?jiǎng)?chuàng)新工作方法

會(huì)計(jì)管理工作要?jiǎng)?chuàng)新手段與方法，大力推行會(huì)計(jì)電算化，建立健全財(cái)會(huì)工作的配套設(shè)施建設(shè)，將會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的機(jī)械核算方式中解放出來，保證會(huì)計(jì)工作的信息化和高效化，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)

企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，會(huì)計(jì)一直都是以核算的形式出現(xiàn)，部分工作人員還不了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，總是將管理工作與會(huì)計(jì)工作割裂開來，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作就是簡單的記賬與算賬，還未形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作，也未將其與企業(yè)的未來發(fā)展相聯(lián)系。正是企業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不清晰、不全面，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展受到不良影響。因此，要發(fā)展管理會(huì)計(jì)，首先要從思想認(rèn)識(shí)方面入手，工作人員要清晰、全面地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作，并對(duì)其職能和性質(zhì)有所了解，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的職能不僅是處理數(shù)據(jù)信息，還要能夠?yàn)楣緵Q策者提供管理方面的幫助，為企業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展提供財(cái)務(wù)上的支持

（二）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高，具體體現(xiàn)為操作能力和分析能力有待提高。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的核算能力已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也不能適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展需求。所以需要專業(yè)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，以提高自身的會(huì)計(jì)管理能力。從核算到管理的轉(zhuǎn)變，要求人員掌握分析、判斷和決策能力，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況中存在的問題，還要依靠自身的能力解決問題和危機(jī)。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展已為人員的能力提升提出了較高要求，人員創(chuàng)造出的價(jià)值也已經(jīng)向公司管理方面轉(zhuǎn)變，在這一過程中，一些人員由于能力跟不上變化，又缺乏一定的學(xué)習(xí)態(tài)度，逐漸被形勢(shì)淘汰，而且讓管理會(huì)計(jì)變得具有難度。因此，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)迫在眉睫。

（三）管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)缺乏完善性

要建立起一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，就需要建立健全財(cái)務(wù)管理的配套設(shè)施。雖然現(xiàn)階段已存在大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)和軟件大多適用于傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，與當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)不相匹配，軟件的升級(jí)方面存在滯后性。在管理會(huì)計(jì)工作中，涉及多個(gè)數(shù)據(jù)信息的處理，比如對(duì)企業(yè)核心數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)貸款資料的處理，對(duì)資金轉(zhuǎn)賬的處理和對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理等，這些數(shù)據(jù)資料的處理都要依靠相應(yīng)的軟件進(jìn)行，除此之外，還要建立相關(guān)模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重組。管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)軟件應(yīng)運(yùn)而生，它們不僅能對(duì)多維度數(shù)據(jù)資料分析和整理，還能夠建立模型，分析企業(yè)的盈利和虧損，幫助管理者進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件系統(tǒng)可以保留客戶的數(shù)據(jù)資料，能對(duì)賬戶余額、利息等信息進(jìn)行記憶存檔，標(biāo)記出賬戶上的盈利現(xiàn)象，幫助減少企業(yè)成本和損失，計(jì)算出應(yīng)得費(fèi)用。這些工作都可以由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行建模，將每一賬戶關(guān)聯(lián)到對(duì)應(yīng)的維度上，從而幫助節(jié)省會(huì)計(jì)人員的工作時(shí)間。所以，管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)缺乏完善性，會(huì)給財(cái)務(wù)工作帶來不便，也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。健全管理會(huì)計(jì)的配套軟件十分必要。

四、核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的路徑

（一）提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變需要從思想觀念方面入手，提高思想認(rèn)識(shí)的第一步是區(qū)分核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念，核算會(huì)計(jì)的概念涉及較窄，也無法對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展全面管理；而管理會(huì)計(jì)的概念涉及較全面，其中包括決策、機(jī)構(gòu)組織和實(shí)施操控方面，這些工作都是在核算的基礎(chǔ)之上完成的，是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的工作，對(duì)產(chǎn)品以及企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展提出合理的建議，對(duì)公司的整個(gè)經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷，完善財(cái)務(wù)管理，建立完善的核算機(jī)制，做到有獎(jiǎng)勵(lì)、有懲罰，保證核算結(jié)果準(zhǔn)確公正，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）保證會(huì)計(jì)記錄規(guī)范化

核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)后，要求會(huì)計(jì)記錄更準(zhǔn)確和規(guī)范。這一情景下，可以建立財(cái)務(wù)共享中心，將多維度的數(shù)據(jù)資料都集中到共享中心進(jìn)行處理和分析，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣可以保證財(cái)務(wù)記錄的統(tǒng)一化，也節(jié)省了工作時(shí)間和成本。

（三）推進(jìn)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)工作中存在人員綜合素質(zhì)不高的問題，這給公司的運(yùn)營和管理會(huì)計(jì)工作的推廣帶來了不便，所以需要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員要先學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的管理和操作方法，這就要求操作學(xué)習(xí)與隊(duì)伍建設(shè)齊抓共建。從企業(yè)的角度來說，要加強(qiáng)工作人員的思想教育，從管理人員開始，要提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，定期召開會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的重要性，對(duì)企業(yè)的盈虧能力進(jìn)行分析；從會(huì)計(jì)人員的角度來說，需要不斷加強(qiáng)自我教育和自我學(xué)習(xí)，熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，了解分析模型，將數(shù)據(jù)資料集中統(tǒng)一起來分析，達(dá)到為決策者提供建議的目的。在提升專業(yè)技能的同時(shí)，需要清楚自己的角色定位，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不是核算會(huì)計(jì)，而是在此基礎(chǔ)上的，系統(tǒng)的，完善的業(yè)務(wù)，所以需要從傳統(tǒng)的崗位重新走到管理會(huì)計(jì)工作崗位上。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他方面的統(tǒng)一度

只有保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，才能促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不是單一的與數(shù)據(jù)資料打交道的工作，它需要與各個(gè)領(lǐng)域相互配合，要求人員跨越數(shù)據(jù)分析的角度，將其與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)系，分析各項(xiàng)項(xiàng)目的可行性，準(zhǔn)確評(píng)估配套設(shè)施，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的合作。

五、結(jié)束語

綜上所述，核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這就需要每位財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)關(guān)注分析和決策方向，分析模式變化的規(guī)律，做好會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變的每一項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出力量。