關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的中小企業(yè)管理模式思考

呂琪曉昭 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院

在全新的市場形勢下，中小企業(yè)所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)日漸顯著，隨著競爭壓力的增加，如何在復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，是中小企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問題之一。若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，中小企業(yè)必須要在管理思想上端正思想態(tài)度，并對具體的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。以經(jīng)濟(jì)學(xué)視角為主導(dǎo)，深入分析中小企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，做好方向定位，之后在此基礎(chǔ)上探索科學(xué)的管理模式，從而保證所構(gòu)建的管理工作體系更加全面。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下創(chuàng)新管理模式的必要性分析

在全新的市場環(huán)境下，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著一定的挑戰(zhàn)[1]。在有限的市場份額下，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增加，中小企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)營條件和發(fā)展實(shí)力的局限，所面臨的發(fā)展壓力和挑戰(zhàn)是比較嚴(yán)峻的。在全新市場下，中小企業(yè)若想獲得良好的發(fā)展趨勢，提升自身的競爭實(shí)力，就必須從經(jīng)營思想上做出調(diào)整，要針對管理工作提高思想重視，做好內(nèi)部轉(zhuǎn)型工作，在關(guān)注經(jīng)營與業(yè)務(wù)拓展的同時，也要強(qiáng)調(diào)管理工作的有效落實(shí)。而經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種重要的理論思想，在該背景下針對中小企業(yè)的管理工作提出全新要求，企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)就消費(fèi)者需求進(jìn)行深入分析，以帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)對具體的管理模式進(jìn)行合理創(chuàng)新，只有這樣才能夠全面提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促進(jìn)中小企業(yè)在今后的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、中小企業(yè)的未來發(fā)展趨勢分析

（一）拓展網(wǎng)絡(luò)市場

在新時期的社會領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)所具有的應(yīng)用范圍逐漸廣泛，同時所呈現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)價值也十分顯著[2]。而中小企業(yè)也需要認(rèn)識到新時期的市場發(fā)展趨勢，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場的進(jìn)一步開發(fā)與拓展，這樣能夠讓自身所占據(jù)的市場份額逐漸增加，并進(jìn)一步拓展經(jīng)營范圍，在網(wǎng)絡(luò)平臺的支撐下能夠整合業(yè)務(wù)資源，拓展業(yè)務(wù)空間和渠道，與消費(fèi)者之間構(gòu)成良好的交易關(guān)系，為消費(fèi)者提供更加便捷的服務(wù)。同時，在網(wǎng)絡(luò)平臺的支撐下，也能夠促進(jìn)中小企業(yè)在具體的營銷方法上進(jìn)行合理優(yōu)化和創(chuàng)新，從而吸引更多消費(fèi)者的注意力，提高交易的成功率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)顯著的提高。

（二）不斷創(chuàng)新，提高競爭實(shí)力

在今后的發(fā)展領(lǐng)域，中小企業(yè)需要對高競爭的市場形勢形成準(zhǔn)確的思想認(rèn)識，并明確自身的發(fā)展目標(biāo)，積極地參與到管理創(chuàng)新當(dāng)中。首先，要在產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)方面加強(qiáng)管理，就具體的思想理念和工作模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而有效突出產(chǎn)品的特色，構(gòu)建良好的品牌形象，進(jìn)而有效彰顯企業(yè)的競爭實(shí)力。同時，加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)與儲備也十分必要，加強(qiáng)素質(zhì)型人才的培養(yǎng)，與當(dāng)?shù)氐母咝＝⑵鹩行У暮献髀?lián)系，在校企深度融合的思想支撐下為人才通過良好的學(xué)習(xí)空間，強(qiáng)化人才創(chuàng)新和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，從而為企業(yè)豐富優(yōu)質(zhì)人才儲備提供良好的基礎(chǔ)，支撐企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效率和高品質(zhì)開展。

（三）順應(yīng)市場，迎合消費(fèi)者需求

在經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，中小企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，需要有效順應(yīng)市場的發(fā)展的趨勢，以及計劃經(jīng)濟(jì)為背景支撐，針對當(dāng)下的市場需求進(jìn)行全面調(diào)研，了解消費(fèi)者在產(chǎn)品性能和業(yè)務(wù)服務(wù)等方面所提出的具體要求，并在此基礎(chǔ)上針對具體的營銷方案進(jìn)行合理策劃，從而吸引更多的客戶人群，拓展業(yè)務(wù)開展的范圍，提高交易的成功率。同時，在今后發(fā)展的過程中，需要在具體的服務(wù)理念以及人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面加強(qiáng)思想重視[3]。積極組織內(nèi)部員工參與到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動當(dāng)中，樹立服務(wù)為先的思想觀念，并利用自身所具有的專業(yè)知識和技能基礎(chǔ)，為用戶提供良好的服務(wù)。

三、經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新分析

（一）創(chuàng)新商業(yè)模式

在經(jīng)濟(jì)學(xué)等思想導(dǎo)向下，中小企業(yè)需要在具體的商業(yè)模式上進(jìn)行有效創(chuàng)新[14]。首先，需要結(jié)合市場的發(fā)展趨勢以及自身的未來發(fā)展目標(biāo)定位，確定具體的發(fā)展方向。然后就經(jīng)營的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，營銷的方案和方法進(jìn)行合理規(guī)劃，要從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)出發(fā)，對商業(yè)模式體系進(jìn)行規(guī)范設(shè)置。首先，在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的時代趨勢，積極融入電子商務(wù)模式，從而進(jìn)一步拓展商業(yè)發(fā)展空間，讓企業(yè)能夠獲得豐富和廣泛的商業(yè)運(yùn)營平臺，并滿足不同用戶的消費(fèi)需求。在就商業(yè)模式進(jìn)行有效創(chuàng)新的過程中，需要以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇為契機(jī)，對具體的服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)頁面和服務(wù)窗口的創(chuàng)新設(shè)計，并針對網(wǎng)絡(luò)支付平臺進(jìn)行安全性檢測，做好安全屏障與保護(hù)工作，從而切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者自身的權(quán)益，提高用戶的認(rèn)可和支持度。此外，在商業(yè)模式領(lǐng)域，中小企業(yè)需要針對當(dāng)下的市場需求進(jìn)行全面調(diào)研，并在產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)行有效創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)寬企業(yè)自身的經(jīng)營范圍，從而滿足不同用戶的消費(fèi)需求，也能夠全面提高企業(yè)自身的商業(yè)運(yùn)營和發(fā)展水平。

（二）優(yōu)化管理模式

在經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角下，中小企業(yè)需要根據(jù)自身目前在市場環(huán)境中的發(fā)展表現(xiàn)，從內(nèi)部出發(fā)形成正確的管理思想，并結(jié)合自身的發(fā)展需求對具體的管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新。首先，充分考慮自身在經(jīng)營規(guī)模方面所存在的局限性，從決策的管理機(jī)制出發(fā)進(jìn)行有效完善和優(yōu)化，從而保證所制定的戰(zhàn)略覺決策和方針更加的準(zhǔn)確，避免因?yàn)闆Q策失誤而造成成本損失。在進(jìn)行決策或者針對今后企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計的過程中，則需要針對市場調(diào)研工作提高思想重視。通過多種舉措了解目前市場的發(fā)展趨勢，并借助先進(jìn)的信息載體進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和整理，在計算機(jī)的支撐下進(jìn)行統(tǒng)計和分析，了解整個市場的發(fā)展動向，并在此基礎(chǔ)上針對企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。同時，在部門職能安排和人員配置上也需要進(jìn)行有效規(guī)范，要踐行以人為本的戰(zhàn)略思想，構(gòu)建公平、公正的人資管理體制，在職能晉升以及人員安排時，要針對員工綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核，從而保證其所呈現(xiàn)的素質(zhì)與崗位需求更加貼近、吻合。此外，積極組織豐富的培訓(xùn)活動，督促內(nèi)部員工參與學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上掌握先進(jìn)的工作理念，強(qiáng)化服務(wù)意識和創(chuàng)新思想，同時也能夠在夯實(shí)技能基礎(chǔ)的同時全面提高整體的創(chuàng)新和實(shí)踐能力，提升整體的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營以及提高整體競爭實(shí)力而奠定良好的人才儲備基礎(chǔ)。

（三）完善內(nèi)制機(jī)制

中小企業(yè)關(guān)注經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論思想，在此基礎(chǔ)上針對內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，根據(jù)自身的經(jīng)營環(huán)境以及目前在市場環(huán)境中所出的競爭地位，對體制出發(fā)進(jìn)行有效完善，同時也能夠?yàn)楣芾砣藛T有效實(shí)施內(nèi)部控制提供重要的行動參考。同時，做好預(yù)算編制合理規(guī)劃也十分必要，從實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，針對具體的業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上合理制定預(yù)算方案，編制財務(wù)報表，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成本有效控制。不僅如此，在進(jìn)行內(nèi)部控制有效實(shí)施的過程中，為了全面提高整體的控制效果，中小企業(yè)需要在技術(shù)引進(jìn)上加強(qiáng)思想重視，將信息化的技術(shù)手段有效地應(yīng)用到控制體系構(gòu)建當(dāng)中，對具體的結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行合理優(yōu)化，同時也能夠促進(jìn)財務(wù)信息實(shí)現(xiàn)有效共享，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和內(nèi)部風(fēng)險控制提供重要的行動參考。方便部門人員之間進(jìn)行有效溝通，并根據(jù)具體的業(yè)務(wù)拓展情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息有效整理，為后續(xù)的市場布局和戰(zhàn)略統(tǒng)籌提供基礎(chǔ)依據(jù)，同時也方便企業(yè)在此基礎(chǔ)上規(guī)范開展審計工作，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，進(jìn)而循序漸進(jìn)的提高企業(yè)整體的經(jīng)營實(shí)力。

（四）創(chuàng)新對外交流模式

在中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展的過程中，需要針對對外交流模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，有效順應(yīng)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想理念。在對外交流創(chuàng)新的過程中，需要在具體的思想觀念上進(jìn)行合理優(yōu)化，踐行雙贏理念，實(shí)現(xiàn)工程成長和進(jìn)步。同時，在合作模式構(gòu)建的過程中，需要遵循互惠互利的原則，要保證雙方彼此的利益，根據(jù)具體的合作目標(biāo)合理地制定合同管理機(jī)制，從而明確具體的責(zé)任主體，方便在進(jìn)行交流與合作的過程中，有效杜絕潛藏的風(fēng)險隱患，同時也是為了將合作后的經(jīng)濟(jì)收益發(fā)揮到最大化，帶動市場經(jīng)濟(jì)的在增長與提升。

四、結(jié)論

依前所述，在具體實(shí)施內(nèi)部管理的過程中，中小企業(yè)需要全面調(diào)研當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢，要將經(jīng)濟(jì)學(xué)的戰(zhàn)略思想有效地落實(shí)下去，在此基礎(chǔ)上針對企業(yè)今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行有效分析，確定今后的發(fā)展方向。之后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論依據(jù)，對具體的管理模式進(jìn)行合理優(yōu)化和創(chuàng)新，針對商業(yè)模式、管理模式、內(nèi)控機(jī)制以及對外交流的工作模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而保證所構(gòu)建的管理體系更加規(guī)范，也能夠通過多維并舉有效實(shí)施管理舉措，構(gòu)建安全、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)在市場環(huán)境實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的發(fā)展，提升整體的經(jīng)濟(jì)收益。