針對金融風(fēng)險管理的問題改進舉措闡釋

何嵩萌 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院

金融企業(yè)在當(dāng)前擁有了廣闊的發(fā)展天地，所產(chǎn)生的金融服務(wù)和金融產(chǎn)品十分多樣，而且與人類發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展都形成了十分密切的關(guān)聯(lián)。發(fā)展中蘊含著機遇，則一定也會攜帶相應(yīng)挑戰(zhàn)。金融企業(yè)在具體運行的時候需要去迎接更多的艱難。現(xiàn)階段，金融市場穩(wěn)步發(fā)展之中，擁有了相對完善的金融體系。企業(yè)金融管理是不可脫離企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的，企業(yè)在創(chuàng)新革新的情況下，加強金融風(fēng)險防控工作。金融風(fēng)險管理工作開展的時候要精準問題定位，讓管理舉措順利落實。這也是企業(yè)在創(chuàng)新改革和全面發(fā)展過程中的重要基礎(chǔ)。

一、企業(yè)金融風(fēng)險管理的重要性

經(jīng)濟體系所發(fā)生的一系列轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)濟運行方式都發(fā)生了一定的改變。經(jīng)濟全球化視域下，把我國推向了高速發(fā)展的階段。這樣就擁有很多金融企業(yè)參與到市場運行中。這也會擁有更多的競爭，遭受比較大的壓力。有多數(shù)企業(yè)進行單獨盈利追求的時候，并沒有在金融管理工作上投入心血，這個現(xiàn)象就很有可能讓企業(yè)陷入風(fēng)險危機中。比如，資金現(xiàn)金流出現(xiàn)問題、對外投資發(fā)生問題、債務(wù)問題等。由此，我們能夠準確的推定，企業(yè)開展金融風(fēng)險管理具有必要性。

企業(yè)管理階層要成為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方向，合理的結(jié)合經(jīng)驗對市場準確定位，開展經(jīng)濟發(fā)展的判斷，這主要是為了防止企業(yè)陷入到金融風(fēng)險困境中。在我國不斷實施各種新政策的前提下，也從根本上加大了金融投資的有力把控。很多企業(yè)將關(guān)注點和核心要素放在了金融投資風(fēng)險環(huán)節(jié)上，這是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升，擁有較高工作效率。金融投資風(fēng)險展現(xiàn)出了一定的客觀性，但是從某種程度上來講，這是可以控制的，也是可以預(yù)防的。企業(yè)針對金融決策部分，要以整體的市場把握為主，形成形勢詳細判定和管理，這才會真正的把握企業(yè)投資的不完全性質(zhì)。比如，有的企業(yè)在不能實行客觀性研究和規(guī)范性分析，金融投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)了盲目性，缺乏整體目標的判定和決策可行性的研究。這樣在金融投資的時候就不會更好的實行信用風(fēng)險預(yù)判。另外，企業(yè)投資過程中所關(guān)注內(nèi)部管理體系，著重是操作風(fēng)險和金融投資的管理，內(nèi)部沒有形成健全體系的情況下，工作人員沒有較高專業(yè)素養(yǎng)，則在開展管理工作的時候發(fā)生了很大的錯誤，這對于金融投資環(huán)節(jié)形成了阻礙。還有些企業(yè)沒有先進發(fā)展模式，運行的機制不新穎，投資和融資沒有密切結(jié)合，在資金不足等問題約束下，出現(xiàn)了融資風(fēng)險。

結(jié)合以上分析內(nèi)容，我們則可以清晰的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部開展金融風(fēng)險管理具有必要性，應(yīng)該引起企業(yè)的格外重視。

二、企業(yè)金融風(fēng)險管理的問題分析

1.市場自身存在風(fēng)險。在環(huán)境影響或者是金融周期影響下，利率、股票等都是不斷變化的，這些變化不可預(yù)期，在出現(xiàn)了很多不可控制的因素下，就會對企業(yè)經(jīng)營形成巨大影響，企業(yè)資產(chǎn)也會面臨風(fēng)險。但是，一般情況下國家對市場風(fēng)險進行調(diào)控，會保證其處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)下，企業(yè)是可以承受的，不會形成過大的惡劣影響。2.融資問題形成的風(fēng)險，企業(yè)實際發(fā)展的時候會出現(xiàn)資金不足的問題，有些中小企業(yè)在規(guī)模的限制情況下，忽視了金融風(fēng)險管理工作，沒有形成健全的內(nèi)部制度，往往以民間借貸為主，這極其容易發(fā)生惡性融資加劇，發(fā)生巨大風(fēng)險。3.對外投資產(chǎn)生風(fēng)險。企業(yè)為了跟隨市場經(jīng)濟腳步，想要完善自己的產(chǎn)品體系，就會實行大量的對外投資。擁有好的出發(fā)點，但是會攜帶比較大的對外投資風(fēng)險。很多大公司因為改方面的投資加大，就面臨著很大的風(fēng)險。小公司沒有較高的科研水平，缺乏創(chuàng)新力，投資水平不高，并不能對產(chǎn)品的市場風(fēng)險進行分散。這在未來的經(jīng)濟發(fā)展上形成了很大的阻礙。4.企業(yè)信用風(fēng)險。企業(yè)發(fā)展的過程中往往需要通過借貸進行支撐，借貸發(fā)生就必然會涉及信用問題。有些企業(yè)在資金不足的情況下，不能按時歸還借款，在延期或者不能償還的情況下，企業(yè)及法人就會出現(xiàn)失信狀態(tài)下，這讓企業(yè)發(fā)展和盈利受到極大影響。另外，如果企業(yè)是債權(quán)方，在不能按時收回款項之后，導(dǎo)致資金運行停止。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展背景下，讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟獲得了看見，網(wǎng)絡(luò)即金融信貸風(fēng)險也越來越大，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)濟規(guī)范存在不同，網(wǎng)絡(luò)金融信用風(fēng)險也逐漸提高。5.企業(yè)在運行過程中存在風(fēng)險。企業(yè)自身在發(fā)展中出現(xiàn)了問題，就會在資金上產(chǎn)生斷層的問題。管理風(fēng)險作為風(fēng)險問題中的一個重要部分，應(yīng)該引起管理部門的關(guān)注。在完善制度和加強防控受到的情況下，預(yù)測和有效把控風(fēng)險。

三、企業(yè)金融風(fēng)險管理的改進舉措

企業(yè)金融風(fēng)險管理工作開展的時候，應(yīng)該形成完善的改進舉措和模式。企業(yè)要展現(xiàn)出較強的風(fēng)險防控意識，借助完善的風(fēng)險管理策略和方案，讓高素質(zhì)管理控制人員進行工作。

（一）企業(yè)提升金融風(fēng)險防控意識

金融企業(yè)的風(fēng)險防控和管理水平會對發(fā)展高度形成決定性作用，如果單純的關(guān)注高盈利忽視優(yōu)化，則是不科學(xué)的。企業(yè)提升金融風(fēng)險防控意識，要關(guān)注自身不同發(fā)展狀態(tài)。立足實際，重點對金融部門進行培養(yǎng)，從經(jīng)營制度的完善和優(yōu)化入手，構(gòu)建金融風(fēng)險防控體系。從企業(yè)外部角度來說，企業(yè)擁有競爭的同時，也存在合作機會，在于其他企業(yè)合作聯(lián)系的過程中，拓寬金融聯(lián)系渠道，對生產(chǎn)的規(guī)模進行拓寬，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升[1]。同時，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)險管控經(jīng)驗，對不可控制風(fēng)險進行降低，追求企業(yè)的價值效益。

（二）借助金融衍生產(chǎn)品，分散風(fēng)險

開展金融風(fēng)險控制和管理的時候，可以運用金融衍生產(chǎn)品購買、出售等形式，讓管理風(fēng)險得以分散，防止出現(xiàn)損失?，F(xiàn)階段經(jīng)常運用的金融衍生產(chǎn)品主要涉及了期貨、期權(quán)等，從市場的具體情況入手，關(guān)注未來風(fēng)險的預(yù)測，在合理的時間內(nèi)通過合適的價格進行買賣，對企業(yè)資金進行有效安排，以此形成企業(yè)風(fēng)險控制[2]。另外，各個企業(yè)的資金和周期運行存在不同，不同周期節(jié)點上安排合適的產(chǎn)品，金融部門實行合理管理，對風(fēng)險開展合理識別和控制。

（三）提升金融風(fēng)險管理人員水平

金融風(fēng)險控制工作人員，要展現(xiàn)出較高的專業(yè)水平和能力。金融部門職工應(yīng)該重視自身的專業(yè)素質(zhì)提升，跟隨企業(yè)培養(yǎng)腳步。比如，企業(yè)可以開展學(xué)習(xí)和講座，和優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行合作，開展金融風(fēng)險管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作。在交流和溝通過程中，相互促進和進步。金融風(fēng)險管理人員的要求比較高，企業(yè)在進行人才聘用過程中，要引進高素質(zhì)人才。同時，把風(fēng)險管理人員的責(zé)任進行全面落實，實行責(zé)任機制，這提升工作人員工作積極性情況下，也提升責(zé)任感，為金融風(fēng)險管理工作負責(zé)和服務(wù)，保護經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

（四）完善金融風(fēng)險管理方法

金融風(fēng)險管理工作實際開展過程中展現(xiàn)出一定的復(fù)雜性，系統(tǒng)性方面存在的風(fēng)險比較多。一項風(fēng)險產(chǎn)生之后，就會在多個環(huán)節(jié)上造成消極影響。在此情況下，企業(yè)要立足實際情況，形成合理的金融風(fēng)險管理方法。從金融機構(gòu)角度入手，把資金運作視為核心要素，對投資風(fēng)險進行合理控制把握。比如，全球金融風(fēng)險爆發(fā)的時候，需要通過大量資金收回的形式，以先進有效方法實施為關(guān)鍵點。從制造企業(yè)入手，在固定資產(chǎn)和庫存等占據(jù)的比例比較高的情況下，風(fēng)險管理工作開展的時候，要以成本效益最大化為原則，對金融風(fēng)險產(chǎn)生的盈利沖擊進行控制和減少。

（五）實行競爭機制，優(yōu)化分工協(xié)作

從當(dāng)前的金融投資形勢入手，出現(xiàn)了信息任務(wù)分配不合理和人才調(diào)動不細致等問題。這會對企業(yè)的信用形成影響，讓投資風(fēng)險變得越來越大。從發(fā)達國家角度來看，他們所創(chuàng)建的金融管理信息化建設(shè)比較完善，這往往是歸功于金融管理的任務(wù)分工比較清晰和全面。同時，開展同級任務(wù)分配過程中，會以競爭形式為主。這讓工作人員展現(xiàn)出較高工作積極性[3]。發(fā)揮出同級競爭的優(yōu)勢，能夠提升工作實際效果和效率。銀行金融方面也會從核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)入手，不會在細枝末節(jié)上付出更多的精力。

四、結(jié)論

綜合以上分析，企業(yè)的金融風(fēng)險管理應(yīng)該從企業(yè)自身引起重視，從經(jīng)濟發(fā)展的進程入手，在復(fù)雜的環(huán)境形勢和激烈的市場競爭中開展風(fēng)險管理工作，即通過較高素質(zhì)的專業(yè)人員，對金融風(fēng)險管理進行合理的控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險管理方法，逐漸避免金融風(fēng)險范圍的蔓延，讓企業(yè)在高效的管理過程中收獲希望。