事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法探討

徐娟 膠州市文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)

在我國社會(huì)快速發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)水平也得到了明顯的提升，事業(yè)單位占據(jù)著十分重要的地位，其創(chuàng)造的價(jià)值是十分巨大的，事業(yè)單位更是促進(jìn)了我國社會(huì)的發(fā)展?？墒鞘聵I(yè)單位在人力管理中存在的問題眾多，給經(jīng)濟(jì)管理帶來了一定影響。所以，事業(yè)單位需要對(duì)在人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際狀況，來合理配置人力資源，人力資源是通過科學(xué)有效的管理方法，合理運(yùn)用人力資源，從而促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位這種公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)來講，運(yùn)用科學(xué)有效的人力資源管理能夠很大程度的提升員工的工作主動(dòng)性，挖掘出員工的實(shí)力，使其為單位創(chuàng)造價(jià)值，從而推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

一、制定科學(xué)的選拔人才模式

事業(yè)單位在人力資源管理的過程中，人才的選拔是十分重要的環(huán)節(jié)，人才的實(shí)力關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展。所以，選拔機(jī)制對(duì)人才的質(zhì)量發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)如今，大多數(shù)事業(yè)單位在招聘工作上都運(yùn)用傳統(tǒng)的方法，通過考試對(duì)人才進(jìn)行選拔，如此受到極大的局限，選拔的對(duì)象主要為大學(xué)生群體。盡管此群體具備比較高的專業(yè)知識(shí)，可是所面向依然較為狹窄。此外，多數(shù)事業(yè)單位沒有依照正規(guī)途徑展開，只是把一些具有經(jīng)驗(yàn)的人員安排到人事選拔的崗位中，無法保證這些人員就能夠達(dá)到其崗位要求，因此選拔就失去了科學(xué)性，如此模式存在的問題眾多。長久以來，會(huì)最大限度的降低事業(yè)單位的人才質(zhì)量，給單位發(fā)展造成很大的影響。對(duì)于此，需要事業(yè)單位給予高度重視，制定科學(xué)有效的選拔人才模式，從而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。比如，在選拔前，事業(yè)單位需要針對(duì)當(dāng)下單位崗位作出分析，結(jié)合當(dāng)前市場現(xiàn)狀對(duì)人力資源作出規(guī)劃，制定出合理有效的發(fā)展規(guī)劃，再結(jié)合競聘崗位，確定招聘人才的方向，為選拔工作做好準(zhǔn)備工作。接下來事業(yè)單位對(duì)人力資源管理部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí)做到足夠了解，讓招聘更為順利的展開。此外，關(guān)于招聘模式上的局限性，事業(yè)單位必須對(duì)招聘范圍進(jìn)行拓展，把選拔對(duì)象面向社會(huì)群體，只要具備相關(guān)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的人才都能參與選拔。與此同時(shí)，還可以與企業(yè)進(jìn)行合作，讓人才實(shí)現(xiàn)互換，吸納各領(lǐng)域人才，大力引入人才，儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才，有效提升人才質(zhì)量，達(dá)到管理效果，推動(dòng)事業(yè)單位不斷發(fā)展[1]。

二、完善人才培養(yǎng)體系

人才在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，高水平人才能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。當(dāng)前，多數(shù)事業(yè)單位都很難留住人才。人才步入工作崗位后，沒有進(jìn)行人力資源相關(guān)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)得不到掌握，導(dǎo)致這些員工對(duì)企業(yè)不能足夠認(rèn)識(shí)，更是缺乏責(zé)任感，從而讓事業(yè)單位失去凝聚力，造成人才的大量流失，事業(yè)單位沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。因此，人力資源必須對(duì)人才的培訓(xùn)給予足夠重視，完善人才培養(yǎng)體系，留住人才，構(gòu)建一支較高水平的專業(yè)人才隊(duì)伍，從而推動(dòng)事業(yè)單位更好發(fā)展。比如，人力資源資源管理部門在招聘完成后對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)劃，從而讓這些人才能夠掌握更多的知識(shí)，達(dá)到提升員工素質(zhì)的目的。此外，在培訓(xùn)時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，讓培訓(xùn)切實(shí)的展開。同時(shí)，事業(yè)單位還可以安排員工外出學(xué)習(xí)，從而在企業(yè)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升本身能力，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展[2]。

三、健全約束與獎(jiǎng)懲機(jī)制

在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，必須建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保其公平性。在獎(jiǎng)罰機(jī)制建立的過程中，不但需要給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還需要對(duì)其能力給予認(rèn)可，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，尊重每一位員工，讓員工得到認(rèn)同，激發(fā)出員工最大的潛能，讓員工為單位發(fā)揮最大作用，從而體現(xiàn)其價(jià)值。在事業(yè)單位的人力資源管理中，有效的激勵(lì)制度，能夠加強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，讓他們具備較強(qiáng)的崗位職責(zé)感，從而以積極的態(tài)度投身于工作，讓消極情緒得以消除。如此的人力資源管理，讓所有的員工都達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，從而為單位作出最突出的貢獻(xiàn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的，讓管理方法得到有效實(shí)行。在事業(yè)單位人力資源管理中，還需要完善約束機(jī)制，倘若單位僅憑借員工自身，其消極情緒就無法得到有效解決，所以就需要重視科學(xué)建立約束機(jī)制，且不斷加強(qiáng)優(yōu)化。在人力資源管理中，倘若員工態(tài)度上出現(xiàn)問題，就必須對(duì)其作出及時(shí)管理，讓他們對(duì)自己的問題做到足夠認(rèn)識(shí)，從而更好的對(duì)其給予改正?？墒窃诠芾韱T工的過程中，還必須遵照約束制度，不可以隨意對(duì)其懲罰，消除員工抵制心理。因此單位必須制定出合理的獎(jiǎng)懲制度，如此才可以有效約束員工，提升員工的工作效率，進(jìn)而提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理效率，各項(xiàng)工作都能夠得到完善。在事業(yè)單位人力資源管理中，完善獎(jiǎng)懲以及約束制度十分重要，健全的管理機(jī)制能夠更好提升事業(yè)單位的工作效率[3]。

四、創(chuàng)新績效管理模式

在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，績效考核是十分重要的一項(xiàng)工作，事業(yè)單位必須建立良好的績效管理機(jī)制，能夠有效提升員工工作積極性。所以，事業(yè)單位必須對(duì)與昂采取行動(dòng)管理，對(duì)員工的工作過程進(jìn)行關(guān)注，結(jié)合員工實(shí)際工作決定薪酬，從而讓單位考核更具合理性，從而吸納更多人才加入事業(yè)單位，讓事業(yè)單位形成更為合理的人力結(jié)果，讓員工保持高度的工作熱情，提高不同工作項(xiàng)目的整體效益，讓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作順利的展開，從而促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步對(duì)事業(yè)單位提出了更高的要求，若想提升事業(yè)單位的核心競爭力，就需要做好人力資源管理工作，采用有效的措施以及方法，重視對(duì)人才的培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲制度，更大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。