淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

韋翔 中化學南方建設投資有限公司

一、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化對企業(yè)和員工行為的導向作用

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)和員工的行為信念會體現(xiàn)在企業(yè)文化中。員工可以體驗到激勵的源泉，從而在日常工作中自覺約束自己的行為，以飽滿的熱情投入企業(yè)建設。企業(yè)文化可以無形地引導和引導員工，從而提高員工的主觀能動性。從企業(yè)的角度來看，戰(zhàn)略決策的制定和政策的實施需要借助企業(yè)文化來引領實施。企業(yè)在充分認識自身文化的基礎上，正確制定發(fā)展戰(zhàn)略，建立以企業(yè)文化為基礎的企業(yè)發(fā)展長效機制。

（二）企業(yè)文化有助于企業(yè)提高綜合競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新中，而且在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中有著重要的應用。建立以企業(yè)文化為基礎的企業(yè)管理體制，可以使企業(yè)的現(xiàn)代運行機制更加完善，是企業(yè)進步和發(fā)展的動力源泉?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要推動力。只有擁有良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)發(fā)展過程中的團隊精神，才能增強企業(yè)的綜合競爭力。

（三）企業(yè)文化可以增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化還可以在企業(yè)管理中產(chǎn)生整合作用，整合生產(chǎn)資源和員工的思想，使所有員工都能朝著同一個方向和利益共同努力。員工只有把企業(yè)的發(fā)展目標作為自己的目標，才能形成凝聚力和向心力，有利于生產(chǎn)資源的合理配置。此外，企業(yè)文化的凝聚力還體現(xiàn)在有助于加強員工之間的溝通，使員工在工作過程中形成默契，建立良好的合作關系，從而提高整體工作效率。最后，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)營造和諧的工作氛圍，使員工全身心投入到工作中，滿足員工的社會和心理需求，使企業(yè)發(fā)展更加和諧和內(nèi)在統(tǒng)一，這是企業(yè)文化在企業(yè)管理中重要性的直接體現(xiàn)。

二、企業(yè)管理中的幾個問題

（一）企業(yè)形象不清晰

企業(yè)作為一個法人，必須樹立自己的社會形象。如果只以利益為經(jīng)營方向，會導致企業(yè)形象不清晰，企業(yè)難以樹立正面的社會形象。如果企業(yè)形象不清晰，不僅會給企業(yè)的管理造成很大的障礙，使企業(yè)的合作伙伴不認可企業(yè)的軟實力，還會導致企業(yè)的員工不了解企業(yè)文化，使員工對企業(yè)的忠誠度不高。上述問題不利于企業(yè)管理的有效推進。

企業(yè)形象不清晰，是因為企業(yè)價值觀和企業(yè)使命不明確。這是一個非常嚴重的問題。這將導致社會對企業(yè)的偏見，企業(yè)不承擔社會責任，不承認企業(yè)的社會地位。另外，企業(yè)形象存在問題，會導致對合作單位的不信任。因此，在后期的合作中，細節(jié)會謹慎處理，不利于企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。

（二）企業(yè)凝聚力不足

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)凝聚力的缺失會產(chǎn)生很大的負面影響，使員工對企業(yè)沒有歸屬感。面對更大的外部壓力，企業(yè)各部門相互推諉，無法共同克服企業(yè)的困難。企業(yè)凝聚力的缺乏，會使企業(yè)在發(fā)展過程中無法應對外部和內(nèi)部的壓力。一旦出現(xiàn)問題，部門和員工首先想到的就是推脫，這會導致各部門之間的矛盾升級，不利于企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

凝聚力的缺乏會導致企業(yè)制定的目標無法完成，企業(yè)團隊的力量無法聚集。團隊中每個人都有自己的想法和計劃，這將導致企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏由企業(yè)高層設定的指標的基礎和保證。企業(yè)凝聚力不足的主要原因是企業(yè)文化不到位，員工的思想意識得不到根本解決，會導致企業(yè)凝聚力不足。

（三）企業(yè)人才流失

企業(yè)人才在遇到較高薪酬福利待遇水平的機會時，往往選擇離開現(xiàn)有企業(yè)，這將阻礙企業(yè)的日常管理，導致企業(yè)投入人才培養(yǎng)的相關資源流失，浪費企業(yè)資源。企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展離不開人才。解決人才流失問題非常重要。人才流失的關鍵是企業(yè)文化建設中存在的問題。

企業(yè)核心人才的流失對企業(yè)有著巨大而深遠的影響。核心人才的流失意味著核心技術和商業(yè)秘密的流失，這將削弱和喪失企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)勢，最終影響企業(yè)的日常管理。人才的流失會影響企業(yè)的發(fā)展，而重則會導致管理過程中的重大危機。因此，企業(yè)必須加強文化建設，留住和發(fā)展人才。

三、構建強勢企業(yè)文化的策略

（一）加強對企業(yè)文化建設的領導

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)管理者既是社會活動的組織者，又是先進文化的引領者。因此，高層管理者要重視企業(yè)文化理念，提高自身的整體素質(zhì)，采取有效措施，使各部門領導和員工認識到文化建設是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，從可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的角度，增強員工的文化意識。企業(yè)高層管理人員應在充分了解企業(yè)文化的基礎上，通過企業(yè)文化建設與管理體制相結合的方式，加強對企業(yè)發(fā)展文化建設的引領作用，制定科學合理的規(guī)劃，分工更加明確。同時，要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，促進企業(yè)文化健康發(fā)展，完善企業(yè)文化體系。

（二）遵循以人為本的原則，發(fā)揮員工的主觀能動性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的支柱?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人與人之間的競爭。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。因此，員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)要充分利用有限的資源，合理配置資源，調(diào)動員工參與文化建設的積極性，使員工團結起來，為提高企業(yè)效益、獲得最大的經(jīng)濟效益作出貢獻。總之，企業(yè)文化的主要內(nèi)涵強調(diào)道德理想、行為規(guī)范、價值觀等的建設，對企業(yè)管理質(zhì)量起到積極作用。企業(yè)管理要強調(diào)尊重、關懷、信任等關鍵詞，通過強調(diào)企業(yè)文化來提升員工的自豪感和使命感。因此，企業(yè)必須為員工創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境和文化環(huán)境，用自己的才華更好地管理企業(yè)，真正成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

（三）企業(yè)文化推行誠信

誠信二字在當今社會上實在難能可貴，多少百年老字號經(jīng)歷了歲月的洗禮，可最終還是敗在了誠信二字上風光不再。誠信一般指待人真誠、老實、講信用，是一種良好道德的體現(xiàn)。對企業(yè)而言，無誠信則不穩(wěn)，無誠信則無利。一個誠信的企業(yè)，在尊重員工的基礎上，嚴格執(zhí)行權力管理制度，有章可循，獎懲分明，努力實現(xiàn)員工的承諾。如果不能，則應作出合理解釋，以取得員工的理解。另一方面，要講原則、懂規(guī)則、守規(guī)則。我們不應該說大話，做實事，承諾公眾一定要做。企業(yè)只有不斷加強誠信建設，才能在市場和社會中站穩(wěn)腳跟，擁有更多的地位和權威，使企業(yè)邁上新的臺階。

企業(yè)文化將在當今和未來的企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。我們需要注意的是，企業(yè)文化不能停留在看、聽、摸的層面，比如制服、規(guī)章制度等。這只是最淺的表面，也就是人造珠寶的層次。我們要追求的是最高層次，也就是深層次的假設層次，也就是在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，要繼承一些對企業(yè)有益的價值觀和思想，成為整個企業(yè)的潛意識。當然，一夜之間達到這種狀態(tài)是不現(xiàn)實的。在此期間，我們還將體驗價值觀層面，即與企業(yè)目標和戰(zhàn)略緊密結合的企業(yè)組織的愿景、信念和價值觀。

四、結語

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，我國市場經(jīng)濟的競爭更加激烈。對于現(xiàn)階段我國企業(yè)集團來說，要認真研究行業(yè)市場經(jīng)濟的變化，不斷分析總結自身的發(fā)展目標，不斷推進思想創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的企業(yè)文化教育，通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的關鍵時期，根據(jù)企業(yè)唯一資源的現(xiàn)狀，合理開展企業(yè)文化建設，實施企業(yè)文化建設教育需要長期持續(xù)的投入、創(chuàng)新和完善。只有這樣，企業(yè)文化建設教育才能生根發(fā)芽，為企業(yè)未來的發(fā)展增添活力，獲得更好的經(jīng)濟效益。