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    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力營(yíng)銷服務(wù)模式創(chuàng)新研究

    2021-01-16 16:45:14吳涌國(guó)網(wǎng)河南省電力公司洛陽供電公司
    環(huán)球市場(chǎng) 2021年18期
    關(guān)鍵詞:電力行業(yè)用電供電

    吳涌 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司洛陽供電公司

    隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,電力營(yíng)銷模式對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式有著巨大的沖擊,導(dǎo)致越來越多的以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式為主的企業(yè)紛紛向電力營(yíng)銷模式方向轉(zhuǎn)型。與此同時(shí),廣大客戶對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)模式的質(zhì)量要求也越來越高,致使相關(guān)的電力企業(yè)開始優(yōu)化自身的服務(wù)模式,開辟出一系列的新途徑,促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

    一、互聯(lián)網(wǎng)背景下電力營(yíng)銷服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

    在互聯(lián)網(wǎng)背景下,電力企業(yè)開展“線上辦電”業(yè)務(wù)。例如,掌上電力手機(jī)App、微信公共服務(wù)平臺(tái)、支付寶、電e寶、95598網(wǎng)站等等,可以足不出戶的進(jìn)行線上繳費(fèi)和網(wǎng)上咨詢服務(wù),為廣大用戶提供了便利的條件。與此同時(shí),也存在著一系列的弊端。諸如供電企業(yè)的信息管理機(jī)制不健全、電力營(yíng)銷的模式過于簡(jiǎn)單化、工作人員的服務(wù)意識(shí)差以及網(wǎng)絡(luò)信息安全問題等等,這些都會(huì)導(dǎo)致電力營(yíng)銷發(fā)展停滯不前,進(jìn)而影響客戶的線上服務(wù)體驗(yàn)。例如,現(xiàn)在大量用戶所使用的微信公共服務(wù)平臺(tái),可以進(jìn)行線上繳費(fèi),但是每當(dāng)用戶對(duì)線上繳費(fèi)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題的時(shí)候,卻很難得到及時(shí)的回應(yīng),會(huì)出現(xiàn)人工客服不在線或者是智能助手無法解決等相關(guān)問題,嚴(yán)重影響了用戶的線上使用體驗(yàn),應(yīng)及時(shí)予以解決[1]。

    二、互聯(lián)網(wǎng)背景下電力營(yíng)銷服務(wù)的創(chuàng)新途徑

    (一)完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

    1.制定完善的管理體系

    選拔高素質(zhì)的管理人員,制定出完善的管理體系,對(duì)于企業(yè)的電力營(yíng)銷服務(wù)來說是至關(guān)重要的。管理機(jī)制需要優(yōu)秀的管理人員來制定,才能保證電力企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。管理人員可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展,結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),進(jìn)行客觀的分析后再制定出優(yōu)化的方案,不要將書本上的管理知識(shí)復(fù)制粘貼到現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中來,這樣會(huì)得不償失,嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

    2.提高對(duì)企業(yè)服務(wù)理念的認(rèn)同感

    應(yīng)全面貫徹企業(yè)的服務(wù)理念,提高相關(guān)工作人員的服務(wù)意識(shí),對(duì)于企業(yè)的電力營(yíng)銷服務(wù)來說是必不可少的。在服務(wù)行業(yè)中,工作人員應(yīng)秉著“客戶就是上帝的理念”,為客戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。每一個(gè)企業(yè)都有自身的服務(wù)理念,需要員工去貫徹和執(zhí)行,增強(qiáng)員工自身的服務(wù)意識(shí),提高員工對(duì)工作的認(rèn)可度和責(zé)任感,有助于電力營(yíng)銷的發(fā)展。

    3.完善供電服務(wù)的安全監(jiān)管體系

    建立完善的供電服務(wù)安全監(jiān)管體系,減少在用電過程中的風(fēng)險(xiǎn)性,保證企業(yè)在運(yùn)行期間的安全性,對(duì)于企業(yè)的電力營(yíng)銷服務(wù)來說是不可或缺的。在運(yùn)行期間,難免會(huì)因?yàn)閮x器和設(shè)備的故障或者是工作人員的操作不當(dāng),導(dǎo)致電力無法正常供應(yīng),這樣就會(huì)給企業(yè)的運(yùn)作和用戶的使用帶來一些風(fēng)險(xiǎn),所以應(yīng)保證二者的安全性,建立良好的安全監(jiān)管體系,減少不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。還需要注意的一點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)信息的安全問題,相關(guān)工作人員不能隨意的將電力信息數(shù)據(jù)泄露出去,要嚴(yán)格做好信息的保密工作,為供電服務(wù)建立健全的安全監(jiān)管體系,以促進(jìn)電力行業(yè)的安全發(fā)展。

    4.保證供電信息的真實(shí)性

    當(dāng)供電企業(yè)的供電系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí),應(yīng)及時(shí)向用戶說明故障真實(shí)的情況以及具體的原因,保證供電信息的準(zhǔn)確性,這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的電力營(yíng)銷服務(wù)來說也是毋庸置疑的。例如,當(dāng)居民用戶停電時(shí),會(huì)接到有關(guān)電力局的通知,而這一通知內(nèi)容的真實(shí)性有時(shí)也會(huì)引起居民的懷疑。比如說由于挖地下管道的原因?qū)е履车貐^(qū)停電兩個(gè)小時(shí),而兩個(gè)小時(shí)后并沒有來電的跡象,這也給用戶帶來了諸多的不便,同時(shí)也會(huì)影響到相關(guān)電力企業(yè)在用戶心中的信譽(yù)度。當(dāng)然,在具體的實(shí)施過程中,有一些不可控因素?zé)o法掌握,但是我們?cè)诘弥娱L(zhǎng)停電時(shí)間這一消息后,就應(yīng)該在第一時(shí)間通知給用戶,讓用戶提前知曉并且有所準(zhǔn)備,提高用戶的用電滿意度,減少用戶的不滿和投訴,增加企業(yè)和用戶之間的好感度,促進(jìn)電力行業(yè)的和諧發(fā)展。

    (二)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷

    主動(dòng)與客戶溝通,利用互聯(lián)網(wǎng)與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互動(dòng),這與推動(dòng)企業(yè)的電力營(yíng)銷服務(wù)是密不可分的。積極開展一系列的線上線下的宣傳活動(dòng),在營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行線下宣傳的同時(shí),更要在線上做好宣傳和互動(dòng)。例如,電話熱線的及時(shí)接聽、跟蹤回訪,第一時(shí)間跟客戶反饋信息;在相關(guān)公眾號(hào)上發(fā)表推廣活動(dòng),讓用戶關(guān)注并且積極的參與進(jìn)來;可以開展一些相關(guān)的講座,在直播間跟用戶進(jìn)行互動(dòng)和討論等等。只有讓客戶真正的參與進(jìn)來,才能夠真正提高他們的用電滿意度。當(dāng)然,在大力開展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷的同時(shí),也不能降低營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)質(zhì)量,二者聯(lián)動(dòng)進(jìn)行,做到“兩手抓,兩手都要硬”,以推動(dòng)電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[2]。

    (三)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷

    將用戶用電量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù),這一點(diǎn)與推動(dòng)企業(yè)的電力營(yíng)銷服務(wù)也是息息相關(guān)的。將用戶的用電量分為幾個(gè)等級(jí),根據(jù)不同的用電規(guī)模進(jìn)行管理。例如,將個(gè)人用戶和企業(yè)用戶進(jìn)行分類;在企業(yè)用戶中,有大規(guī)模用電和小規(guī)模用電的劃分;對(duì)用戶的用電時(shí)間段加以劃分;將個(gè)人用戶和商業(yè)用戶的用電價(jià)格合理細(xì)分等等。在做好這些分類后,可以為客戶更精準(zhǔn)的制定出用電方案,以免用戶之間發(fā)生用電沖突,提高客戶用電滿意度,排除潛在的安全隱患;可以幫助國(guó)家合理利用資源,優(yōu)化資源配置,以更好地保證電力行業(yè)在我國(guó)的健康發(fā)展。

    三、結(jié)論

    綜上所述,當(dāng)下我國(guó)以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為背景的電力營(yíng)銷服務(wù)模式,正處于穩(wěn)步健康的發(fā)展階段。針對(duì)當(dāng)前電力營(yíng)銷服務(wù)模式的現(xiàn)狀以及所面臨的挑戰(zhàn),應(yīng)全面落實(shí)完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷模式、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷模式等相關(guān)的創(chuàng)新策略,為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

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