建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

徐月 身份證號(hào)：3208261990****3042

一、前言

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，同時(shí)也推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)代建筑工程的工期較長(zhǎng)且規(guī)模很大，其中的建筑結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，這就給建筑企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。下文主要是對(duì)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理展開了研究和探討。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

風(fēng)險(xiǎn)管理起源于美國(guó)。在美國(guó)沒有出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，建筑業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。許多建筑公司只是在這種繁榮的形勢(shì)下拓展建筑業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)量（英寸）以更好地獲取財(cái)富。在這種情況下，建筑業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，而是依靠被保險(xiǎn)人來實(shí)現(xiàn)對(duì)自身行業(yè)和社會(huì)的保護(hù)和建設(shè)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，大范圍的經(jīng)濟(jì)衰退和企業(yè)破產(chǎn)使越來越多的企業(yè)家意識(shí)到整個(gè)建筑業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不明損失。在這樣一個(gè)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，將某個(gè)部位或工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)管理不是零風(fēng)險(xiǎn)，但本身也存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

在競(jìng)爭(zhēng)中形成的合同價(jià)格是工程造價(jià)管理的控制指標(biāo)。該指數(shù)突出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，將使項(xiàng)目難以滿足條件，增加投標(biāo)難度惡習(xí)反之亦然在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，有必要對(duì)施工企業(yè)實(shí)行符合市場(chǎng)特點(diǎn)的合同價(jià)成本管理，提出具有生存性、風(fēng)險(xiǎn)性和可操作性的特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。如果建筑公司想要生存，他們必須不斷滿足我們客戶的需求，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。建筑公司涉及的每個(gè)項(xiàng)目都有自己

的特點(diǎn)，不同地理環(huán)境和建筑規(guī)模的不同，將導(dǎo)致不同的施工技術(shù)和施工難度，最終的工程造價(jià)也會(huì)有所不同，所以，要按照每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理和成本管理，這就導(dǎo)致了專門從事企業(yè)實(shí)際施工的人，少有一成不變的東西，大多需要不斷的改進(jìn)變更。包括中途變更和設(shè)計(jì)圖的修改，建筑材料的變化等等，這些因素反映了施工企業(yè)成本管理的最大特點(diǎn)。

四、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）做好招標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

一旦建筑企業(yè)決定參加項(xiàng)目招標(biāo)，首先，它需要全面了解項(xiàng)目招標(biāo)工作，例如咨詢前幾年的信息，分析類似項(xiàng)目的招標(biāo)情況，并幫助企業(yè)完全掌握項(xiàng)目招標(biāo)的整體情況；其次，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該掌握招標(biāo)的具體步驟，按照市場(chǎng)情況做好報(bào)價(jià)，并在同一時(shí)間做出決定，我們應(yīng)該積極組織專家和技術(shù)人員討論，糾正不合理的積分，減少建筑企業(yè)需要處理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在完成工程任務(wù)后，可以及時(shí)與材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)商合同，有效防止施工企業(yè)因材料價(jià)格上漲造成的損失，而選擇一個(gè)有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的分包商也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑建筑。好的風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)和第三方責(zé)任保險(xiǎn)也可以減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，最終降低風(fēng)險(xiǎn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。加強(qiáng)合同管理，注意合同談判，建筑企業(yè)雇用談判者應(yīng)該善于限制和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該研究豁免責(zé)任的規(guī)定，盲目地接受所有者免責(zé)聲明。風(fēng)險(xiǎn)是合理的分配。在合同談判的過程中，必須明確為所有者的風(fēng)險(xiǎn)明確界定風(fēng)險(xiǎn)，這尤為重要。

（三）進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

風(fēng)險(xiǎn)管理與控制在施工企業(yè)的成本中體現(xiàn)為對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和合同的控制，是工程項(xiàng)目管理與控制的關(guān)鍵內(nèi)容控制。輸入為可以使風(fēng)險(xiǎn)最小化，必須從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控項(xiàng)目入手成本。之前項(xiàng)目期間，我們要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠隨時(shí)判斷和識(shí)別各種相關(guān)信息，并能敏感地從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)中檢測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)，以便他能為第一次做充分的準(zhǔn)備時(shí)間到了。然后及時(shí)運(yùn)用有效的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施，應(yīng)對(duì)潛在的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)必須盡最大努力保證工程的順利進(jìn)行，避免工程中斷或資金超預(yù)算的現(xiàn)象。只有這樣，才能更好地管理和控制潛在的和存在的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目完成階段要做好細(xì)化工作

當(dāng)招標(biāo)完成建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，雙方應(yīng)盡快簽署相關(guān)合同，以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展，并促進(jìn)具體責(zé)任和權(quán)力主體的實(shí)施。在此過程中，您需要詳細(xì)討論工作，這將被視為建筑物的風(fēng)險(xiǎn)，然后確定相應(yīng)的解決方案，以確保建筑企業(yè)能夠承擔(dān)合同的最低風(fēng)險(xiǎn)，我們需要按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行雙方。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，并按照有關(guān)法律法規(guī)，有效保護(hù)雙方在合理和法律前提下的合法利益，以便建筑公司可以正確地維持本階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（五）建筑企業(yè)積極地尋求風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保

風(fēng)險(xiǎn)問題很難完全避免在建筑企業(yè)中，但有些風(fēng)險(xiǎn)不一定會(huì)發(fā)生，但經(jīng)常出現(xiàn)在實(shí)際建設(shè)中。因此，處理此類風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式是積極尋求保證。例如，建筑企業(yè)可以通過采購(gòu)保險(xiǎn)來減少他們需要完全承受的風(fēng)險(xiǎn)，以便他們可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施差異化風(fēng)險(xiǎn)。通過一些銀行或權(quán)威擔(dān)保機(jī)構(gòu)，他們可以幫助建設(shè)企業(yè)減少他們需要承受最大程度的具體風(fēng)險(xiǎn)，以便他們可以更好地提高整個(gè)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)能力。這些資金除了以分散投資的形式劃分整體風(fēng)險(xiǎn)外，還可以用于許多可供投資的領(lǐng)域投資一方面，它可以有效地防止資金的積累，帶來所有的風(fēng)險(xiǎn)損失。開另一方面，分散資金的方式可以尋求企業(yè)發(fā)展的多元化，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，更好地保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

由上可知，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工企業(yè)中的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有著基本額了解，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用到先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式作出相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，才能夠在一定程度上減少工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響。