新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探究

陳建剛 浙江才府玻璃股份有限公司

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，需要了解在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中所存在的問題，實現(xiàn)各部門職責(zé)的有效性劃分，并且抓住在新時期下給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的新機(jī)遇，貫徹落實責(zé)任制度，保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠得以全面的落實。不斷地提高企業(yè)當(dāng)前的市場發(fā)展實力和影響力，凸顯現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠在實踐中發(fā)揮挺有價值和效果，在實際工作中需要了解在新時期下創(chuàng)新企業(yè)信息管理的必要性，從而為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。在新時期下，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了提升自身的發(fā)展需求，需要轉(zhuǎn)變以往粗放式的經(jīng)營管理模式，實施創(chuàng)新系統(tǒng)的管理策略，從而和時代發(fā)展進(jìn)行相互的融合，滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新趨勢，使企業(yè)能夠保持在一個良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)中[1]。在實際工作中需要貫徹落實經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的因素和理念，將創(chuàng)新管理理念應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)活動中保證企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，也可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，能夠獲得長遠(yuǎn)性的發(fā)展，提升企業(yè)管理工作的效率和競爭水平，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

其次為了使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中贏得一席之地，需要強化經(jīng)濟(jì)管理的意識，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平和管理質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)獲得更多的商機(jī)以及發(fā)展機(jī)遇，贏得更多的發(fā)展空間，市場競爭的嚴(yán)峻性迫使企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新以及發(fā)展，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）創(chuàng)新管理理念

在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時，首先要創(chuàng)新實際的管理理念，從而為后續(xù)的創(chuàng)新活動提供重要的組織和引導(dǎo)作用。在實際工作中需要控制意識行為，首先需要相關(guān)企業(yè)決策者更新資本管理理念，繼承傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作中的優(yōu)點，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢迎合經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路[2]。另外企業(yè)管理人員還需要具備一定的發(fā)展眼光，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。企業(yè)項目管理人員還需要提高資產(chǎn)管理水平，根據(jù)企業(yè)在日常發(fā)展中遇到的問題進(jìn)行有效的應(yīng)對，解決在發(fā)展過程中面臨的各種問題，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

（二）創(chuàng)新管理制度

在創(chuàng)新管理制度時，需要從宏觀性的角度，協(xié)調(diào)好其中的影響因素，通過不同的角度構(gòu)建針對性較強和可操作性較強的管理制度，從而保證經(jīng)濟(jì)管理活動能夠更加有序進(jìn)行。首先要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，創(chuàng)新管理制度，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠落實到實際，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平[3]。另外還需要完善監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠更加有序的進(jìn)行，在后期工作中需要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，將傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)變?yōu)榉堑燃壥降墓芾砟Ｊ?，不僅可以加快信息傳播的速度，還有助于是管理人員第一時間內(nèi)掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)，制定科學(xué)性較強的發(fā)展思路以及決策方案，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，凸顯現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。在實際工作中可以適當(dāng)?shù)慕梃b其他企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的一些經(jīng)驗，根據(jù)本企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，做好數(shù)據(jù)的整合以及搜集工作，從而保證經(jīng)濟(jì)管理能夠具備針對性的特點，更好地服務(wù)于企業(yè)的日常發(fā)展。

（三）加強人才管理

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，人才占據(jù)了重要的影響地位，因此為了提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要加強對人才管理模式創(chuàng)新的利益用率的優(yōu)化。在實際工作中需要實現(xiàn)人力資源的合理性調(diào)配，對素質(zhì)較低的員工進(jìn)行裁減，從而為后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作提供重要的依據(jù)。另外還需要加強對員工考核的優(yōu)化力度，在無形中能夠激勵員工的日常工作，為員工認(rèn)真努力提供重要的動力。在后續(xù)工作中需要激勵員工的創(chuàng)新意識，制定完善的規(guī)章制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的方式以及模式，使員工可以更加全面而熱情地參與到企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化工作中，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語

在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的，因此需要相關(guān)管理人員認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的作用，解決影響企業(yè)內(nèi)部停滯的因素，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，在實際實施時，需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念和發(fā)展模式，強化人才的培訓(xùn)力度，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度新的活力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。