動態(tài)管理控制在房屋建筑工程造價中的探討

隋文燕 山東筑博工程項目管理有限公司

環(huán)顧當(dāng)今房屋市場情況，如果想嚴(yán)格把控房屋建筑工程造價就必須擁有一套科學(xué)的管理方案，面對各種情況時可以根據(jù)制定的方案加以應(yīng)對，同時也可以找到最符合自身情況的管理方法。因此必須對工程造價進行嚴(yán)加管控，以保障項目工程的科學(xué)性、規(guī)范性，并得到高質(zhì)量的建筑工程。此外，工程造價管理包含多個方面，工程初期決策工作、設(shè)計單位的設(shè)計工作及最終的施工環(huán)節(jié)，因此對于工程造價的管理必須要落實到各個環(huán)節(jié)，才能掌握整體項目工程的具體情況，做好造價管控。

一、房屋工程造價中動態(tài)管理工作現(xiàn)狀

對于項目投資者有效的節(jié)約成本，實施工程造價是十分有效的手段，可以大大保證建筑施工過程中的有效性。同時隨著社會競技發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步，其中的行業(yè)競爭也十分激烈，工程造價的質(zhì)量對于項目招標(biāo)工作影響非常之大，同時也是項目投資者在招標(biāo)過程中觀察的重點之一。在當(dāng)今不斷變化的市場情況下，建筑工程造價的管控工作的開展對于施工單位節(jié)約資金、增強市場競爭力等方面都有著顯著幫助，并且可以有效提高建筑工程成本計算的效率。但是實際情況是如今部分施工單位并沒有認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理工作的重要性，缺乏完整的管理制度、隨意變更設(shè)計方案，沒有意識到這些舉動對于整體項目工程的巨大影響[1]。

二、如今工程造價中動態(tài)管理工作存在的問題

（一）內(nèi)部審核機制不完善

建筑施工項目是一項十分龐大的工程，其中內(nèi)容十分復(fù)雜，牽扯甚廣，并且對于每個細(xì)節(jié)的要求也不盡相同，因此每一個環(huán)節(jié)的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)都不同。如今項目工程中因各個環(huán)節(jié)的管理制度無法統(tǒng)一而拉低整體工程項目質(zhì)量的問題屢見不鮮，且施工單位內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管控制度，造成部分建筑本身無法達標(biāo)卻如期竣工的情況，不僅危害業(yè)主的人身財產(chǎn)安全，同時也影響整個建筑行業(yè)的信譽。

（二）管理制度多樣化

如今的建筑企業(yè)遍地開花，其自身的管理理念和方式也不盡相同，在進行市場競爭時也趨于多樣化。一個規(guī)模龐大的企業(yè)如果想要在競爭力如此之強的市場中分一杯羹，必須要做好工程項目造價工作，防止項目整體質(zhì)量受到工程造價草率的影響。

（三）第三方監(jiān)管不到位

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場也在不斷改變，所以做好工程造價的動態(tài)化管理對于一個施工單位來說尤為重要。同時如今大部分施工單位都存在一個問題，就是第三方監(jiān)管部門對于項目工程監(jiān)管不力的情況屢見不鮮，根本無法起到有效的監(jiān)管作用。

（四）管理制度相對落后

1.分工不明確。在任何一個企業(yè)之中，之所以分設(shè)各個部門，是因為其均有各自的職責(zé)。但是如今的施工企業(yè)中部分管理層忽視了這個問題，導(dǎo)致有些部門工作任務(wù)繁重，有些部門卻十分悠閑，長此以往必然會使工作人員產(chǎn)生抵觸心理，同時也十分不利于企業(yè)發(fā)展。

2.工作人員安排不合理。工程造價需要十分專業(yè)的技能知識，如招標(biāo)、成本核算等，不是隨便換一個人就可以勝任的，因此企業(yè)在進行工程造價人員的招聘時應(yīng)當(dāng)明確工作內(nèi)容。

（五）市場變動

隨著建筑市場的不斷改變，國家對于各種建材也是加強了管控，同時建材價格的變動對施工項目有著重要影響。由于市場不會固定不變，始終處在上下浮動當(dāng)中，所以政府會適當(dāng)?shù)倪M行市場干預(yù)，以保證建材市場的穩(wěn)定。

三、工程造價管理中合理運用動態(tài)管理的措施

（一）嚴(yán)格把控施工過程

在項目施工過程中，如果沒有嚴(yán)格的管理制度，整體施工就會如同一盤散沙，同時工人在工作中也是草率應(yīng)對，睜一眼閉一眼。對此施工單位應(yīng)當(dāng)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，保證項目工程的有序進行。

（二）合理分配資源

在一項建筑工程當(dāng)中，人的作用永遠(yuǎn)是第一位的，同時離不開專業(yè)的團隊和優(yōu)秀建筑人才的帶領(lǐng)，以確保建筑工程高效、高質(zhì)量的完成。此外對于物資應(yīng)當(dāng)合理分配，使其發(fā)揮最大的價值。

（三）明確施工成本

一項工程牽扯甚廣，因此必須明確其施工成本，對于成本預(yù)算一定要重視。小到一顆螺絲，大到整體的項目都要重視，須知千里之堤毀于蟻穴，眾多失敗案例往往均是由于忽略了微小的細(xì)節(jié)造成整體項目工程的失敗。同時在項目工程中每一筆錢都是要進行詳細(xì)規(guī)劃的，如果缺乏科學(xué)的預(yù)算將會造成項目工程超支的情況出現(xiàn)，影響整體工程的順利完成。

（四）做好項目決策階段的資金預(yù)算

在項目初期做好整體項目工程的資金預(yù)算對后續(xù)施工過程中的造價管理有著十分重要的意義。資金預(yù)算最基本的就要估算整體項目的投資成本，這就要求工程造價人員要掌握項目工程的整體資料并加以科學(xué)性的分析，做到“知己”才可獲得科學(xué)有效的預(yù)算結(jié)果。此外，針對搜集到的各方資料應(yīng)當(dāng)采取多種方式的論證，保證資金預(yù)算的全面性，從中篩選出最適合的方案，加以實施。

（五）加強第三方監(jiān)督

施工過程中通過第三方部門的監(jiān)督可以有效的避免施工方及監(jiān)管方聯(lián)合欺騙建設(shè)方的情況出現(xiàn)，避免相關(guān)人員從中謀取私利的情況出現(xiàn)，不僅可以有效的掌控工程造價，同時可以大大提升工程質(zhì)量。

（六）把控竣工結(jié)算造價

在項目順利竣工時不應(yīng)松懈，反而應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)格的把控好各部門的結(jié)算工作，認(rèn)真審查核算，并對資料數(shù)據(jù)進行整理歸類。尤其建材價格這個不穩(wěn)定因素最容易影響到最終工程造價核算結(jié)果，所以核算人員一定要嚴(yán)格把控。

四、結(jié)束語

綜上所述可知隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房屋建筑工程造價越來越重要，其中加入動態(tài)化管理既符合現(xiàn)今建筑項目的需求，是建筑工程順利完成的決定性因素之一，同時也是當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的大趨勢。因此建筑單位的管理者應(yīng)當(dāng)充分意識到工程造價動態(tài)化管理的重要性，對施工過程進行嚴(yán)格把控、監(jiān)督，合理分配資源，才可使自身建筑企業(yè)在建筑市場中脫穎而出。