建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制探析

王鑫 涉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

在建筑工程施工過程中，工程質(zhì)量控制是關(guān)鍵內(nèi)容，只有加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制才能夠確保整體工程的質(zhì)量。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，就要對(duì)施工中可以遇到了質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，盡可能避免這些因素對(duì)質(zhì)量的影響。同時(shí)，在施工中還要采取有效的質(zhì)量控制措施，從而使施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量能夠得到保障，為建筑工程整體質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制存在的問題

（一）缺乏高素質(zhì)的施工工人

施工工人的綜合素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量有著直接性的影響，施工工人是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ锏年P(guān)鍵人物。但是由于施工作業(yè)的特殊性，大部分施工工人的綜合素質(zhì)并不高，這對(duì)于工程質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)是較為困難的。首先，施工工人文化水平普遍較低。大部分施工工人都是由農(nóng)村來(lái)的勞動(dòng)力，他們并沒有接受到專業(yè)的文化教育，而且安全意識(shí)較差，這對(duì)于施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)重的缺點(diǎn)。其次，施工工人的施工技術(shù)水平較低。施工企業(yè)對(duì)于施工工人沒有進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使得施工工人的技術(shù)水平較低，而且不能夠快速掌握新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，從而很難使施工質(zhì)量得到控制。

（二）缺乏對(duì)施工設(shè)備科學(xué)合理的利用

施工設(shè)備是建筑工程施工的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)其對(duì)施工質(zhì)量的控制也有一定的影響。在施工過程中由于對(duì)施工設(shè)備的利用不合理，甚至有的施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重缺少相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，沒有根據(jù)工程的實(shí)際需求配備合理的施工設(shè)備，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低的問題，而且還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)不好的影響。另外，有的企業(yè)為了節(jié)約成本，不會(huì)及時(shí)的對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行更新，而且并沒有進(jìn)行有效的設(shè)備管理，從而使得施工設(shè)備的功能都較為落后，而且技術(shù)含量也較低，長(zhǎng)時(shí)間的使用機(jī)械性能也不能夠得到保障，因此會(huì)對(duì)工程質(zhì)量控制帶來(lái)影響。

（三）施工單位的質(zhì)量管理存在問題

施工過程中工程質(zhì)量控制離不開質(zhì)量管理工作的參與，在實(shí)際施工中由于質(zhì)量管理存在一定的問題導(dǎo)致質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。有些施工單位會(huì)將工程項(xiàng)目劃分為幾個(gè)小項(xiàng)目違規(guī)轉(zhuǎn)包給下屬單位或者其他單位，這種轉(zhuǎn)包形式能夠有效的解決施工單位的成本，但是會(huì)使得整體工程質(zhì)量管理工作更有難度，不利于工程質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)。另外，有的施工單位還會(huì)對(duì)施工圖紙進(jìn)行私自變更，從而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，為質(zhì)量帶來(lái)了很大的隱患?？傊捎谑┕挝毁|(zhì)量管理方面的缺陷，導(dǎo)致工程質(zhì)量控制出現(xiàn)了很多的問題。

（四）缺乏完善的監(jiān)理機(jī)制

為了能夠使建筑工程的質(zhì)量得到有效的控制，就需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)理機(jī)制。但是在實(shí)際施工單位中，監(jiān)理機(jī)制存在較多的問題。第一，監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)以及專業(yè)素質(zhì)，而且有的監(jiān)理人員并不具備吃苦耐勞的品質(zhì)，往往將監(jiān)理工作流于形式，并沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。甚至有的監(jiān)理人員為了一己私利，而忽視工程質(zhì)量的監(jiān)督，從而導(dǎo)致工程存在一定的質(zhì)量隱患。其次，需要進(jìn)行監(jiān)理工作的工程較多，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了降低工程的成本，施工企業(yè)會(huì)選擇小型的監(jiān)理單位，這些單位很難滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制。最后，有的施工耽誤對(duì)于監(jiān)理工作的干涉較多，使監(jiān)理人員很難對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)理，也就無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制措施

（一）強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制時(shí)，施工單位要與監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工程的規(guī)劃，強(qiáng)化監(jiān)理工作的優(yōu)勢(shì)，使工程質(zhì)量得到有效的控制。監(jiān)理單位要明確知道自己的工作所帶來(lái)的重要作用，并且監(jiān)理工作的職責(zé)細(xì)分到每個(gè)人身上，然后結(jié)合監(jiān)理體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化得到校驗(yàn)，確保監(jiān)理工程能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量控制帶了一定的幫助。

（二）嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的質(zhì)量把控

施工材料的質(zhì)量對(duì)于工程質(zhì)量的控制來(lái)說(shuō)是非常重要的，因此在施工過程中務(wù)必要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控以及管理。施工材料的供應(yīng)商一定要為具有資質(zhì)的正規(guī)廠家，而且材料還有具有相應(yīng)的質(zhì)量合格證書，并且在材料進(jìn)場(chǎng)前還要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，進(jìn)一步確保施工材料的質(zhì)量。另外，還要加強(qiáng)施工過程中對(duì)材料的管理，謹(jǐn)防出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)混凝土配置比的控制，避免后期混凝土墻體出現(xiàn)裂縫以及開裂等現(xiàn)象。

（三）建立完善的工程質(zhì)量控制體系

工程質(zhì)量控制工作的有序開展離不開完善的體系，因此施工單位要注重建立完善的工程質(zhì)量控制體系。將質(zhì)量控制責(zé)任劃分到個(gè)人身上，并將控制結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，從而使每個(gè)人都能時(shí)刻注意質(zhì)量控制。另外，還要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制體系的落實(shí)情況，確保施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照控制體系進(jìn)行工程質(zhì)量控制，并有相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總體負(fù)責(zé)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，并能夠立即采取有效的解決措施。

（四）不斷提升質(zhì)量管理人員的綜合素養(yǎng)

為了能夠使工程質(zhì)量控制工作取得應(yīng)用效果，就要對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過提升質(zhì)量管理人員得到綜合素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)來(lái)為工程質(zhì)量提供有效的保障。另外，還可以將質(zhì)量控制效果與薪酬激勵(lì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度，從而提高質(zhì)量管理人員質(zhì)量控制的意識(shí)，提高其工作的責(zé)任心，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，而且工程量大、工期較長(zhǎng)，施工過程中勢(shì)必會(huì)受到各種因素的影響，從而對(duì)工程質(zhì)量控制帶來(lái)不好的影響。因此，在施工過程中，要熟練掌握哪些因素容易造成質(zhì)量問題，從而有效的避免其發(fā)生。同時(shí)還要采取有效的質(zhì)量控制措施，為工程質(zhì)量的提高打下良好的基礎(chǔ)。