人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系探究

楊勇 沈陽(yáng)市水務(wù)事務(wù)服務(wù)與行政執(zhí)法中心灌區(qū)部

在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)期，對(duì)人力資源的管理顯得越發(fā)重要，因?yàn)楫?dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，無論是什么單位，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要重視人才管理的規(guī)劃與配置，這樣才能不被社會(huì)所淘汰。而事業(yè)單位是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其人力資源管理工作更為重要，單位要想持續(xù)良好的發(fā)展，就要關(guān)注人力資源和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，確保兩者之間的相互作用與影響。由此可見，在當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展下，研究人力資源和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，具有重要性含義。

一、人力資源管理的基本特征及內(nèi)涵

人力資源管理的基本內(nèi)涵在于管理各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的人才，通過實(shí)施人才崗位晉升、人才培訓(xùn)及員工日常管理的做法來增強(qiáng)人才資源實(shí)力，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化管理效益。由此可見，人力資源管理包含很多的人才管理實(shí)施要點(diǎn)，相關(guān)部門推行人力資源管理的宗旨目標(biāo)就是要提升人才的綜合業(yè)務(wù)能力，提供行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要人才支撐。并且，人力資源管理的各項(xiàng)措施順利實(shí)施需要依賴科學(xué)與可行的管理規(guī)劃，相關(guān)部門只有在預(yù)先制定人才管理規(guī)劃的前提下，才能充分保證人力資源管理的最佳實(shí)施效果。在現(xiàn)階段的行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源管理日益發(fā)揮了重要的實(shí)踐作用，體現(xiàn)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源水準(zhǔn)提升的關(guān)聯(lián)性。人力資源管理涉及各個(gè)管理要點(diǎn)與管理實(shí)施層面，作為企事業(yè)單位以及人力資源部門要認(rèn)識(shí)到人力資源保障措施的重要促進(jìn)意義，完善人才培訓(xùn)與人才晉升的機(jī)制，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的人力資源來支持與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）人力資源管理能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源管理要求人才的合理分配，進(jìn)一步發(fā)揮人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。對(duì)人力資本和人力管理方面的調(diào)整能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并為經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，地方政府和企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注人力資源管理，并加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)。人力資源科學(xué)開發(fā)，有效降低勞動(dòng)力成本，提高生產(chǎn)工作效率。通過科學(xué)管理方法確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源管理保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的人力資源管理可以幫助企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)不同的崗位需要進(jìn)行人員分配，進(jìn)而配合企業(yè)的人才需求。運(yùn)用合理有效的人力資源管理制度能夠幫助企業(yè)處理一些發(fā)展中所遇到的問題，提升員工的工作效率和質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。人力資源管理主要是為了調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，不斷挖掘自身的潛能和能力，使工作效益得到最大的發(fā)展，讓員工不斷提高自身實(shí)力，使工作人員的能力得以提升?？沙掷m(xù)發(fā)展要人人之間，人和所處環(huán)境之間關(guān)系的融合，使之可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）人力資源管理有助于拉動(dòng)消費(fèi)的增長(zhǎng)

提高國(guó)內(nèi)需求可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因此促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)可以有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在人力資源管理過程中，可以提高人才群體的總體水平，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，刺激投資需求，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不但可以提升大家的生活消費(fèi)水平，還能刺激該地區(qū)的消費(fèi)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，人力資源管理不僅可以提高該地區(qū)的消費(fèi)水平，還可以促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)投資和消費(fèi)的共同發(fā)展。增加人們的消費(fèi)能力刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推進(jìn)發(fā)展，增強(qiáng)區(qū)域的收入和消費(fèi)能力，進(jìn)一步刺激消費(fèi)需求。創(chuàng)造有利于人力資源管理和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體進(jìn)展的規(guī)劃。

三、人力資源管理存在的問題

（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不完善

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理在規(guī)劃方面有著一些不足，過于傾向理論實(shí)踐，也就是在制定相關(guān)規(guī)章制度方面比較重視，但是對(duì)于制度的落實(shí)情況卻沒有進(jìn)行重點(diǎn)管控，另外，致使每項(xiàng)規(guī)章制度流于形式，沒有得到落實(shí)，造成問題發(fā)生時(shí)，無法準(zhǔn)確及時(shí)解決。部分事業(yè)單位在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，通常會(huì)將單位的實(shí)際情況以及當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合考慮，但是往往卻忽視了人才開發(fā)上面的前瞻性，使得人力資源管理規(guī)劃不完善，導(dǎo)致人才管理成本的增加，從而阻礙了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力的缺失

在事業(yè)單位人力資源管理過程中，影響人才管理效率的因素還包括管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，在理論與實(shí)踐方面的結(jié)合有所欠缺，使人力資源管理的作用無法完全發(fā)揮作用。具體表現(xiàn)為兩方面：一方面，對(duì)人力資源管理理論的掌握程度不夠，與事業(yè)單位的實(shí)際情況缺乏有效融合，難以真正體現(xiàn)人才管理的價(jià)值與作用；另一方面，人力資源管理的內(nèi)容過于局限，沒有進(jìn)行延伸與拓展，比如缺乏人力資源的開發(fā)以及與人力資源相關(guān)的法律法規(guī)等內(nèi)容的深入研究，造成人力資源管理對(duì)于推進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)效難以體現(xiàn)，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏整體協(xié)調(diào)的思維與能力

事業(yè)單位不同于普通企業(yè)，其屬于政府下屬的管理部門，不以經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其更注重的是能否個(gè)更好地為人們提供服務(wù)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。但是在當(dāng)前的一些事業(yè)單位中，對(duì)于人力資源的管理還缺乏整體協(xié)調(diào)的意識(shí)與能力，也就是只做人資管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而不注重其與單位整體發(fā)展的協(xié)調(diào)性，這無疑是不利于事業(yè)單位的發(fā)展。而且，人力資源管理的內(nèi)容通常都比較煩瑣，單位的管理人員一定要有較高的人事之間調(diào)節(jié)能力，才可以更好的發(fā)昏人才管理的效果，否則就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展受到一定的影響與制約。

（四）用人觀念不先進(jìn)

隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，人才管理的重要性越來越突顯出來，我國(guó)的教育事業(yè)也因此做出了巨大的調(diào)整，但是在事業(yè)單位領(lǐng)域中，一些單位并沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源部門在單位管理中的重要性，也沒有很好的意識(shí)到人才管理對(duì)單位發(fā)展的積極作用，造成人力資源管理的工作難以有效開展。之外，在單位里，一些高層管理人員的用人觀念不先進(jìn)，不重視人才的培養(yǎng)機(jī)制與選拔機(jī)制，常常習(xí)慣于用親情來代替制度，這樣的用人方式難以發(fā)揮人力資源的價(jià)值，使得一些優(yōu)秀的人才被埋沒，還會(huì)導(dǎo)致人才的大量流失，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、推動(dòng)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的方案和措施

（一）創(chuàng)造和諧的人力資源管理實(shí)施氛圍

人力資源管理的手段與措施如果要得到順利的推進(jìn)，那么根本前提就在于和諧的人力資源管理氛圍營(yíng)造。具體針對(duì)企事業(yè)單位來講，單位管理人員應(yīng)當(dāng)善于在單位范圍內(nèi)營(yíng)造和諧的溝通氣氛，運(yùn)用增強(qiáng)人際交流的做法來激活人才資源，吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才資源加入企事業(yè)單位。并且，單位管理人員對(duì)于員工自身的法定勞動(dòng)權(quán)益應(yīng)當(dāng)給予充分的保護(hù)，增強(qiáng)單位員工的認(rèn)同感，創(chuàng)造歸屬感更強(qiáng)的企事業(yè)單位良好運(yùn)行氛圍。單位管理人員通過實(shí)施全面的企業(yè)員工保護(hù)及員工培訓(xùn)措施，應(yīng)當(dāng)能夠形成良性互動(dòng)的企事業(yè)單位管理運(yùn)行氛圍。單位管理人員不僅需要保證最基本的員工勞動(dòng)權(quán)益，而且還需要搭建管理人員與企事業(yè)單位員工之間的日常交流渠道，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)手段來促進(jìn)單位內(nèi)部的人際交流。在強(qiáng)化人際溝通的前提下，企事業(yè)單位的內(nèi)部員工對(duì)于單位管理就會(huì)表現(xiàn)為更加滿意的程度，及時(shí)疏導(dǎo)單位內(nèi)部的各種人力資源管理矛盾，防止表現(xiàn)為矛盾激化的不良后果。

（二）建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系

在以往的人力資源管理工作中，有著比較嚴(yán)重的信息不正確的情況，而這種狀況會(huì)造成失業(yè)幾率的上漲，還會(huì)造成商品市場(chǎng)占有問題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。所以，想要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，要成立人力資源的客觀評(píng)價(jià)制度，為人才和單位之間提供一個(gè)比較平等的平臺(tái)，增強(qiáng)信息對(duì)稱度。比如，事業(yè)單位需要改善信息披露制度，保證人才招聘過程的公平公正；在對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還可以采取堆積崗位對(duì)號(hào)入座的形式，以便更好地發(fā)揮人才的真正價(jià)值；另外，還應(yīng)當(dāng)制定信用化評(píng)估制度，以確保事業(yè)單位的誠(chéng)信價(jià)值，避免信息不對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生，從而推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）發(fā)揮宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

在事業(yè)單位人力資源管理中，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，對(duì)于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也同樣具有重要的促進(jìn)作用。利用宏觀的經(jīng)濟(jì)手段，可以有效地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，保證人力資源的供求平衡，從而更好地為事業(yè)單位發(fā)展提供內(nèi)燃力，維持經(jīng)濟(jì)的可再生力。因此，在具體的實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)注重人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效融合，通過國(guó)家宏觀調(diào)控，對(duì)事業(yè)單位所在城市的社會(huì)保障制度以及人均薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與控制，從而促進(jìn)人力資源更好地發(fā)揮作用，降低人才的流動(dòng)率，從而更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能最大程度的滿足優(yōu)質(zhì)人才的可持續(xù)再生。

（四）人力資源管理體系的規(guī)范化

目前國(guó)內(nèi)東西部?jī)傻氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展處于一種不平衡的狀態(tài)，使得內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)差異變得更加明顯。為了能夠平衡東西部的發(fā)展，東部地區(qū)應(yīng)該為西部提供源源不斷的經(jīng)濟(jì)和智力支持。政府部門要做好人力資源的調(diào)配工作，以系統(tǒng)完備的人力資源管理體系推動(dòng)西部建設(shè)，借助多樣化的政策吸引更多的人員投入到西部的建設(shè)過程中，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)性的智力支撐。這樣可以有效的改善當(dāng)前之間發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入活力。

（五）構(gòu)建人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

在目前的社會(huì)發(fā)展下，人才的儲(chǔ)備是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在人力資源管理當(dāng)中，應(yīng)該從地區(qū)發(fā)展目標(biāo)開始。目前，還有一些地區(qū)對(duì)人力資源的發(fā)展沒有充分的理解，無視經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，沒有將人力資源與發(fā)展聯(lián)系起來。地方政府應(yīng)該要重視人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用，研究當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，使用理性手段推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)實(shí)際情況制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使人力資源的目標(biāo)能夠與地區(qū)未來的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)不斷發(fā)展的新時(shí)期，事業(yè)單位人力資源管理必須要進(jìn)行創(chuàng)新與完善，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而且隨著產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人力資源管理也將走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的發(fā)展道路，以此來滿足持續(xù)發(fā)展的社會(huì)需求?；诖?，人力資源管理想要更好更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就需要建立客觀評(píng)價(jià)機(jī)制、規(guī)范人力資源管理體系以及發(fā)揮宏觀調(diào)控等等，通過相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，才能使兩者之間相互影響、相互作用，從而形成良性循環(huán)。