探析企業(yè)財務預算管理與成本控制

楊文霞 德州天元集團有限責任公司

競爭，是公司企業(yè)在市場經濟中永遠離不開的話題。如何在激烈的市場競爭中，獲得足夠的優(yōu)勢，是每一個企業(yè)都在思考的問題。當前，科技與經濟的迅猛發(fā)展促使著企業(yè)不斷尋求新的管理模式，不斷對企業(yè)的內部管理進行優(yōu)化升級，從而促進企業(yè)的高效率運轉，進而提升自己的競爭優(yōu)勢。目前，大部分企業(yè)最為推崇的一種內部管理辦法是，財務預算精細化管理。這種管理模式既能夠降低企業(yè)的經濟成本，還能提升企業(yè)的運轉效率。

一、企業(yè)財務預算管理的內容與意義

所謂財務預算管理，指的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，以資金需求預測和決策為基礎，制定針對性的企業(yè)資金運作計劃，并以財務報表的形式呈現(xiàn)出來。資金運作計劃中應當涉及企業(yè)某一時間段內資金的獲取與投入、費用的收入與支出以及資金分配情況等。由此可見，對于企業(yè)來說，財務預算管理是最核心的工作內容。目前，以年度為標準編制財務預算，是各大企業(yè)最主要的財務預算管理方式，而業(yè)務預算、成本預算、資金籌措等則按照季度來落實，或者按照月份來落實。針對財務預算的編制，應當遵循效益優(yōu)先原則、積極穩(wěn)健原則以及權責對等原則。只有這樣，才能夠實現(xiàn)企業(yè)資金的收支平衡，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供保證。加強企業(yè)財務預算管理，主要具有以下幾方面的意義：首先，加強企業(yè)財務預算管理，可以對財務人員的日常工作行為進行約束，進而降低企業(yè)內部的財務成本；其次，加強企業(yè)財務預算管理，可以提升企業(yè)經營管理活動監(jiān)管的有效性，進而提升企業(yè)的工作效率；最后，加強企業(yè)財務預算管理，可以提前察覺企業(yè)在日常經營管理過程中出現(xiàn)的問題隱患，進而以此為基礎優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，調整產業(yè)結構，實現(xiàn)企業(yè)的收支平衡。

二、財務預算管理中的問題分析

（一）預算管理工作不夠充分，管理者重視程度不夠

財務預算管理體制的建立和完善需要有計劃地逐步開展，不能一蹴而就，一些企業(yè)的財務預算管理方式由于過于粗放，財務編制考慮不夠充分，對市場動態(tài)變化不夠敏銳，未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合一致；預算管理流于形式，傳統(tǒng)的預算側重于數(shù)字游戲，財務預算成了純財務部行為，使得預算數(shù)據(jù)成為形式上的預測，弱化了財務預算對企業(yè)實際經營管理的控制和指導作用。由于管理者重視程度不夠，由上而下執(zhí)行力度不強，使得各部門、各期的財務預算銜接也不夠緊密，缺乏連貫性，財務預算管理有效性不能得到更好地發(fā)揮，在企業(yè)經營管理中淪為預測的作用，不利于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務精細化預算管理缺乏合理且完善的制度

一般來說，每一個企業(yè)都會有一個專門負責財務預算的部門，其存在的目的就是合理預算、控制成本以及防控風險。而在企業(yè)長遠發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)，這些財務部門在精細化預算管理方面的確存在著諸多問題，比如說，一個企業(yè)可能會同時進行不同的項目，每個項目互相獨立。在這種背景下，財務部門往往會分派不同的管理人員去監(jiān)控不同的研發(fā)項目，而管理人員相互之間并沒有有效的交流模式。這種畸形預算機制的存在，導致了項目之間存在成本費用重疊的問題，原本可以共享的費用成本卻被多次投入使用，造成了支出的不必要浪費，這就與精細化預算管理的初衷背道而馳了。這種畸形預算機制存在的原因，就是企業(yè)缺乏合理且完善的預算制度。合理的預算制度，能夠給預算管理人員指出方向，指出不同項目之間的費用重疊部分，從而幫助預算管理人員準確把控項目的運轉流程，從而完成企業(yè)的預算精細化管理。

三、完善財務預算管理的應對措施

（一）完善財務預算管理機制，提高管理者的重視度

首先財務預算管理應確保與戰(zhàn)略目標及未來的發(fā)展規(guī)劃相一致，為經營目標服務，將預算編制納入年度規(guī)劃的內容當中，實現(xiàn)與企業(yè)重要經濟決策的有效融合，并在后期的具體工作中加以貫徹和落實，確保財務預算管理貫穿至整個經營管理過程中，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。其次，財務預算管理不單純是財務或某個特定職能部門的關起門來做的管理，而是覆蓋企業(yè)全業(yè)務范圍的、全員參與的、過程全跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。管理者應在日常工作中推動全面預算的落地，起到帶頭的領導效應，讓普通員工對全面預算管理有充分的認識，并在日常工作中去合理的定位預算管理的價值和必要意義，提高財務預算管理的有效性。再者，管理者應對財務預算管理在企業(yè)應用中發(fā)揮的重要作用進行全面深入了解和學習，只有從認知上有了升級更新，才能更好地認識到財務預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，切實的推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）要完善企業(yè)財務預算精細化管理的相關制度

精細化的預算管理，要有相應的制度保障。一套完整且合理的制度，就相當于企業(yè)運行管理的“底氣”，讓企業(yè)在運行管理的過程中有規(guī)章制度可依，避免出現(xiàn)管理混亂的局面。而預算精細化管理制度，一般涉及三個方面，首先是預算總體規(guī)則制度，這一制度主要規(guī)范了企業(yè)要在什么環(huán)節(jié)進行精細化預算，要如何進行精細化預算。可以說，預算總體規(guī)則制度就是企業(yè)運行管理的綱目，確定企業(yè)在預算大方向上的正確性。其次，是針對企業(yè)領導階層的管理制度，此類規(guī)則制度，能夠約束領導者的行為，避免出現(xiàn)“在其位，不謀其事”的懶政現(xiàn)象，也是監(jiān)督管理者的有效手段。最后，是針對企業(yè)內部員工的管理制度，它明確了員工的獎懲機制以及晉升空間等等，員工有了積極性和上進心，那么自然會在工作中投入相應的激情與熱情，企業(yè)自然會有更好地發(fā)展。

四、結語

根據(jù)上文來進行分析，財務預算管理與成本控制工作對于企業(yè)的發(fā)展非常關鍵，能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供支持。為此，有關部門必須要認識到財務預算管理與成本控制工作的重要性，采取措施解決其中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)的資金被更加科學合理的使用，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。