目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

韓玉光 韓曉楠 華電滕州新源熱電有限公司

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸提高，我國各項(xiàng)事業(yè)都處于發(fā)展變革的重要階段，企業(yè)數(shù)量也逐漸增多，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也逐漸提高。對此，在今后企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，不僅僅要注重?cái)U(kuò)大市場，更應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理工作的重視力度，真正促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作能夠正常有序化的進(jìn)行，從而有效提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)能夠在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位。

一、目標(biāo)成本管理如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中

（一）全過程的管控成本，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)

在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，全過程管理一直是較為重要的內(nèi)容，全過程管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)有效化的管理，防止浪費(fèi)情況的頻繁發(fā)生。如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸提高，我市場經(jīng)濟(jì)也逐漸實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，從而真正促使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體對位，對企業(yè)后期的發(fā)展也有著較為重要的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。雖然我國企業(yè)的發(fā)展前景是非常理想的，但是在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中，由于各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)各種成本浪費(fèi)的情況，不能夠推動(dòng)企業(yè)取得長有效化的發(fā)展。對此，在今后企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，則應(yīng)該不斷加強(qiáng)對成本管理工作的重視力度，制定科學(xué)控制成本方案，并將成本管理的概念真正運(yùn)用到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，不斷加強(qiáng)對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視力度，從生產(chǎn)源頭上加強(qiáng)成本控制，并對報(bào)廢的成本進(jìn)行全新的核算和審核，這樣才能夠真正促使企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠科學(xué)有效化的進(jìn)行，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)報(bào)廢品進(jìn)行重新的利用，防止出現(xiàn)生產(chǎn)浪費(fèi)的情況。

（二）合理規(guī)劃生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)競爭力

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸提高，雖然為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的推動(dòng)作用，但是由于企業(yè)數(shù)量的快速增長，從而使得企業(yè)面臨的市場競爭壓力也逐漸提高，企業(yè)如果想要在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位，則應(yīng)該不斷加強(qiáng)對生產(chǎn)目標(biāo)的重視力度，制定合理有效化的生產(chǎn)目標(biāo)，真正推動(dòng)企業(yè)能夠取得長久有效化的發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理制度的重視力度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)生產(chǎn)目標(biāo)，這樣才能夠真正促使企業(yè)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)內(nèi)容。從而有效提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。同時(shí)，在企業(yè)制定生產(chǎn)目標(biāo)和制定計(jì)劃的過程中，應(yīng)該不斷滿足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，應(yīng)該符合市場的需求，這樣能夠推動(dòng)企業(yè)能夠取得越來越多人對信賴，從而真正促使企業(yè)綜合發(fā)展效益有效提高。對此，在今后企業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該派遣相應(yīng)工作人員投入到市場調(diào)查工作中，工作人員可以通過對用戶需求數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)評估，不斷根據(jù)用戶的需求改進(jìn)產(chǎn)品信息，從而真正促使產(chǎn)品能夠符合市場的需求，也能有效提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用思路

（一）全過程的成本控制，及時(shí)規(guī)劃生產(chǎn)成本

雖然我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸取得了發(fā)展，但是仍然處于不斷改革和完善的階段。對此，在今后企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，想要真正促使企業(yè)生產(chǎn)管理工作能夠科學(xué)有效化的進(jìn)行，則應(yīng)該不斷加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理工作的重視力度，將目標(biāo)成本管理工作貫徹到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各個(gè)階段，從而真正促使企業(yè)自身能夠取得新的突破性發(fā)展和變革。但是由于受傳統(tǒng)思維的影響，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)時(shí)，企業(yè)管理人員和工作人員只是一味注重提高生產(chǎn)效率，認(rèn)為這樣才能承攬?jiān)絹碓蕉嗟捻?xiàng)目，從而有效提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。但是在這種傳統(tǒng)思維的影響下，并不能真正推動(dòng)企業(yè)取得長就有消化的發(fā)展，反而會(huì)使得企業(yè)在后期實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行的過程中出現(xiàn)各種各樣的失誤。對此，在今后企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)時(shí)，應(yīng)該不斷提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，真正保證每個(gè)工作人員都能夠參與到成本管理工作中，并根據(jù)用戶與市場的不斷發(fā)展，不斷調(diào)整企業(yè)成本管理方案，進(jìn)而真正有效推動(dòng)企業(yè)取得長就有消化的發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)銷售產(chǎn)品方面，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的重視力度，真正推動(dòng)企業(yè)對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理有效化的控制，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗，這樣才能夠防止企業(yè)在后期實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。例如，在燃煤火力發(fā)電供熱企業(yè)發(fā)展時(shí)，工作人員應(yīng)該對工作內(nèi)容中涉及的各個(gè)成本進(jìn)行合理有效化的規(guī)劃和管理，才能夠促使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金能夠合理有效化的應(yīng)用，防止在后期出現(xiàn)各種資金短缺的情況，也能防止在后期出現(xiàn)各種成本控制問題。

（二）根據(jù)市場需求確定企業(yè)成本管理目標(biāo)

經(jīng)過研究和調(diào)查可以得知，企業(yè)想要取得長就有消化的發(fā)展，則應(yīng)該不斷加強(qiáng)對企業(yè)市場份額的重視力度，這樣才能夠促使企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位，防治企業(yè)被激烈市場競爭所淘汰。對此，在今后企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷降低經(jīng)營成本，從而獲得最大的市場份額，這也是企業(yè)發(fā)展中較為重要的目標(biāo)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理工作的重視力度，從而真正推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新思路能夠取得最佳的效益，防止企業(yè)在后期發(fā)展時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問。同時(shí)，在設(shè)定相應(yīng)生產(chǎn)目標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對顧客和市場發(fā)展需求的重視力度，根據(jù)市場的需求來逐漸確定企業(yè)成本管理的目標(biāo)，這樣才能夠真正促使企業(yè)內(nèi)部成本管理目標(biāo)能夠真正切合實(shí)際，防止企業(yè)在后期發(fā)展時(shí)陷入僵局，防止企業(yè)失去競爭能力，這樣會(huì)對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失?？偠灾?，在今后企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)則應(yīng)該不斷加強(qiáng)對目標(biāo)成本控制工作的重視力度，綜合考慮目標(biāo)成本管理的具體影響因素，并根據(jù)具體影響因素提出合理有效化的管理措施，真正推動(dòng)企業(yè)取得長久有效化的發(fā)展。

（三）建立完善的目標(biāo)成本控制體系

想要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作能夠合理有效化的進(jìn)行，建立較為完善的目標(biāo)成本控制體系也是較為重要的內(nèi)容，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對這部分內(nèi)容的重視力度，主要措施包括以下幾個(gè)方面。第一，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)時(shí)，成本管理作為企業(yè)經(jīng)營鏈中較為重要的一部分，在制定企業(yè)成本管理目標(biāo)的過程中，則應(yīng)該不斷加強(qiáng)對各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營管理工作的重視力度，根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展制定相應(yīng)目標(biāo)，并不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析能力，這樣能夠真正促使成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和正確性不斷提高，促使企業(yè)能夠獲得相映的經(jīng)濟(jì)效益，防止在后期實(shí)踐發(fā)展過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。第二，不斷加強(qiáng)對管理體系的重視力度，加強(qiáng)對科學(xué)有效化數(shù)據(jù)的應(yīng)用力度，不斷對成本目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，從而真正推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本目標(biāo)工作能夠科學(xué)有效化的進(jìn)行。第三，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，管理人員和工作人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和收集工作的重視力度，不斷整合市場各個(gè)用戶的信息，從而真正推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)出能夠科學(xué)有效化的進(jìn)行，防止企業(yè)在后期出現(xiàn)較為混亂的情況，這樣都不能夠真正推動(dòng)企業(yè)取得長久有效化的發(fā)展。

（四）建立評估考核系統(tǒng)，監(jiān)督并激勵(lì)員工

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，員工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)一直是相對較為重要的內(nèi)容，只有每個(gè)工作人員能夠恪盡職守，完成自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，才能夠真正促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作能夠合理有效化的進(jìn)行。對此，在今后企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，不僅僅要注重提高企業(yè)生產(chǎn)效率，更應(yīng)該不斷加強(qiáng)對工作人員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的重視力度，逐漸建立評估考核體系，真正對員工的各項(xiàng)工作起到監(jiān)督和激勵(lì)的作用。從而有效提高工作人員積極性和主動(dòng)性，真正促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作能夠正常有效化的進(jìn)行。對此，在今后企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)時(shí)，管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)因素，制定合理有效化的評估考核系統(tǒng)，根據(jù)工作人員的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行考核，對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣能夠不斷提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作合理有效化的進(jìn)行。同時(shí)，在如今我國信息時(shí)代發(fā)展時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，將信息技術(shù)逐漸應(yīng)用到管理生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正促使企業(yè)生產(chǎn)鏈能夠更好的適應(yīng)目標(biāo)成本管理工作，防止在后期出現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作不適應(yīng)的情況。

例如，在供熱企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)際涉及的工作內(nèi)容相對較多，需要每個(gè)員工之間的密切配合，才能夠完成大型的工作內(nèi)容，從而真正為人民群眾日常生活和工作提供更加便利化的服務(wù)。但是由于受各個(gè)內(nèi)部因素和外部因素的影響，在供熱實(shí)際工作的過程中，一部分工作人員對自身所負(fù)責(zé)的內(nèi)容不夠認(rèn)真，從而使得供熱工作不能夠發(fā)揮其最大積極效應(yīng)。在后期實(shí)際運(yùn)用的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)綜合發(fā)展效益，不能夠真正促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作能夠合理有效化的進(jìn)行。對此，在今后企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，則應(yīng)該促使供熱各項(xiàng)工作能夠更加具體化，真正落實(shí)到每個(gè)工作人員的具體工作項(xiàng)目中，并建立合理有效化的評估考核體系，這樣才能夠有效提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，促使每個(gè)工作人員都能夠恪盡職守，認(rèn)真完成自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，從而真正促使供熱企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)內(nèi)容能夠合理有效化的進(jìn)行，真正為人民群眾日常生活工作提供更加便利化的服務(wù)。

（五）從細(xì)節(jié)處抓起，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，目標(biāo)成本管理一直是較為重要的內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理有著較為重要的影響。對此，在今后企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，目標(biāo)成本管理工作應(yīng)該逐漸普及的企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理和設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，這樣才能夠真正促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠合理有效化的進(jìn)行，從而有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，防止企業(yè)在后期發(fā)展建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。同時(shí)在企業(yè)實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對定向成本管理工作的重視力度，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的各個(gè)階段合理引入，從而真正促使企業(yè)內(nèi)部電箱成本管理工作能夠更加科學(xué)有效化的進(jìn)行。同時(shí)，定向成本管理也是成本管理中較為重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容，工作人員應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際發(fā)展需要，評估產(chǎn)品和客戶的需求，從而真正促使企業(yè)內(nèi)部能夠根據(jù)不同客戶的消費(fèi)需求重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案，有效提高產(chǎn)品的市場競爭力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益有效提高。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中，目標(biāo)成本管理一直是較為重要的內(nèi)容。企業(yè)想要在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位，則應(yīng)該不斷加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理工作的重視力度，逐步合理有效的成本管理目標(biāo)，從而真正促使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠合理有效化的進(jìn)行，防止企業(yè)在后期發(fā)展過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。