企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效路徑探究

徐娜 新疆新捷燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在迅速變革，企業(yè)的生存環(huán)境也逐漸日益復(fù)雜。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的處境更加艱難，經(jīng)營(yíng)效率也一降再降。對(duì)于企業(yè)而言，由于資金資源上的天然不足，在面對(duì)市場(chǎng)沖擊時(shí)，自身的抵御能力更弱，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)更大。為攻克難關(guān)，企業(yè)就一定要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，積極適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)自身收益的增加，為自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革做好準(zhǔn)備。要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作程序進(jìn)行規(guī)范，對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，用科學(xué)管理的方式促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。為此，企業(yè)就要認(rèn)真審視和抓住影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題，并有效解決，從而實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)水平的增強(qiáng)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的概念

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是以貨幣資金為對(duì)象，圍繞企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的一系列管理內(nèi)容。其中，財(cái)務(wù)作為企業(yè)組織業(yè)務(wù)的重要一部分，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的資金流入、流出以及資產(chǎn)消耗等情況，而針對(duì)企業(yè)的上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，并采用報(bào)表的形式進(jìn)行歸納總結(jié)，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能更加直觀地呈現(xiàn)，即為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。值得注意的是，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是以國(guó)家有關(guān)法律與法規(guī)要求作為前提，嚴(yán)格依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則和要求，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)組織與財(cái)務(wù)關(guān)系處理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

從現(xiàn)階段的實(shí)際情況可知，企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常大的幫助，企業(yè)本身數(shù)量非常大，在就業(yè)、納稅等方面都發(fā)揮出了非常積極的影響，具有非常積極的意義。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中能夠發(fā)揮出非常重要的作用，其會(huì)對(duì)管理人員的戰(zhàn)略產(chǎn)生比較大的影響。然而因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)際展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，將重點(diǎn)放在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算角度，并沒有從管理目的角度出發(fā)，導(dǎo)致管理人員無(wú)法獲得企業(yè)真實(shí)的發(fā)展數(shù)據(jù)，對(duì)于自身的發(fā)展前景無(wú)法有更加全面的了解，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中的能力明顯下降。其次，在企業(yè)發(fā)展之中，財(cái)務(wù)管理非常重要，其必須建立更加完善的管理體系，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力可以進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)講，其需要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度出發(fā)，制定出完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，借此使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供更大的幫助。最后，我國(guó)政府現(xiàn)階段為企業(yè)提供了很多的扶持政策，這些政策為企業(yè)提供了發(fā)展平臺(tái)，所以其需要把握機(jī)會(huì)，針對(duì)自身的管理工作，改善管理模式，制定出完善的財(cái)務(wù)管理體系，借此為自身的實(shí)際發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）管理的原則

在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，必須要求管理人員嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，積極落實(shí)相關(guān)管理工作，使得整體內(nèi)控管理工作高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等相關(guān)工作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的根本利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因而，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，要遵循組織合理的原則，明確各部門和各個(gè)管理人員之間的責(zé)任，合理分配和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)各部門和各人員的相互制約和相互合作，構(gòu)建更加完善的內(nèi)控體系。而在各項(xiàng)工作開展過(guò)程中，通過(guò)遵循合法性的原則，以在法律允許范圍內(nèi)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要遵循一致性的原則，有效明確企業(yè)發(fā)展方向，不斷提升企業(yè)的適應(yīng)性，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。通過(guò)遵循效益原則，有效減輕企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的成本，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的原則和流程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)合法，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題

（一）管理體系不健全

現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)如春筍般涌現(xiàn)，在如今人人可創(chuàng)業(yè)、國(guó)家支持創(chuàng)新性人才創(chuàng)業(yè)開拓市場(chǎng)的時(shí)代，給所有有實(shí)力、有想法的人們提供了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，但是能夠真正發(fā)展起來(lái)的創(chuàng)新性企業(yè)少之又少，主要還是由于各個(gè)企業(yè)制度不夠完善等引起的。首先是企業(yè)的管理者，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施制定制度、管理力度和執(zhí)行力度都不夠完善，而且即便是按照國(guó)家要求制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法，由于公司監(jiān)管力度等不到位，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員很容易在財(cái)務(wù)核算中鉆空子，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一塊有明顯的管理缺口，部分財(cái)務(wù)人員利用不健全的管理體系作出偷稅漏稅等違法亂紀(jì)的情況而不被發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期下去，會(huì)給社會(huì)、給國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)上不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，而這種不健全的財(cái)務(wù)管理體系往往會(huì)出現(xiàn)在我國(guó)眾多的型初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。

（二）監(jiān)管力度不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就是服務(wù)所在企業(yè)的總目標(biāo)，而企業(yè)總目標(biāo)又給財(cái)務(wù)目標(biāo)形成了制約。同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)是股東利益與企業(yè)效益最大化，但是，不少企業(yè)的控制權(quán)與所有權(quán)分解不清，導(dǎo)致一些時(shí)候完備的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)不相符。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是盡量在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，更多發(fā)揮出財(cái)務(wù)的本職作用，同時(shí)財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的職能也要充分實(shí)現(xiàn)，不僅要符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利益，還要最大限度實(shí)現(xiàn)各股東的利益。但是，企業(yè)的管理層具有比較強(qiáng)烈的家族化、集權(quán)化傾向，在運(yùn)行過(guò)程中，人情關(guān)系對(duì)管理工作的影響較大，受這些因素影響，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作很難落實(shí)到位。這樣一來(lái)，就造成監(jiān)督工作流于形式，同時(shí)也弱化了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能順利開展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供幫助。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，因?yàn)楸O(jiān)管力度的不足，常常引發(fā)如會(huì)計(jì)信息隱瞞、信息公開不夠透明、核算不夠嚴(yán)謹(jǐn)、資金使用籌集記錄不完整等問(wèn)題，這些問(wèn)題正是因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法建立強(qiáng)有力的監(jiān)督體系所致。監(jiān)督力度上的薄弱，令企業(yè)在開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)資金大量流失的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)非常不利。

（三）融資有效性無(wú)法保證

很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中往往很難實(shí)現(xiàn)有效融資。從這一角度來(lái)講，其主要原因在于兩個(gè)方面，首先是企業(yè)本身的規(guī)模并不是非常大，所以其在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面都有較大的進(jìn)步空間，所以在融資工作中，很難獲得較好的效果，并不能快速獲得資金支持，而這一情況就會(huì)導(dǎo)致其接下來(lái)的工作受到影響。其次是企業(yè)本身的規(guī)模并不是很大，一般情況下，因?yàn)槿谫Y金額比較低，所以導(dǎo)致其很難提升自身的頻率，使融資工作需要消耗大量的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法抓住最重要的時(shí)機(jī)，會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)參差不齊

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是一個(gè)人的職能體現(xiàn)，而是需要一支團(tuán)隊(duì)來(lái)各司其職，人員在水平方面參差不齊就會(huì)產(chǎn)生“短板效應(yīng)”，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)作，一個(gè)員工的工作出現(xiàn)錯(cuò)誤和問(wèn)題可能導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍的工作出現(xiàn)問(wèn)題，一系列的工作問(wèn)題將會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯，整體的工作質(zhì)量將會(huì)受到嚴(yán)重影響。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)工作態(tài)度不認(rèn)真、工作情緒不高、工作水平不高、做事消極不主動(dòng)、職業(yè)操守不遵守等幾個(gè)方面的問(wèn)題。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要很高的專業(yè)知識(shí)技能，相對(duì)學(xué)歷和能力要求很高，需要準(zhǔn)入門檻，而現(xiàn)代企業(yè)受經(jīng)濟(jì)實(shí)力限制和管理者意識(shí)不足的影響，導(dǎo)致不具備專業(yè)知識(shí)技能的人員充斥在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，能力的不足不但導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更加困難，甚至因個(gè)別的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平不高，因個(gè)人利益而損害企業(yè)的利益，使企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效路徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度上面，需根據(jù)企業(yè)自身情況和國(guó)家的財(cái)務(wù)管理規(guī)定來(lái)制定完善健全的財(cái)務(wù)管理體系，并且需要根據(jù)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，不斷的更新和完善財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速發(fā)展，從而讓企業(yè)在高速發(fā)展的社會(huì)中能夠保持持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，其資金周轉(zhuǎn)較大，即使對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，總資金流動(dòng)相對(duì)較少，但是花銷較多且較為繁雜，因此更加需要對(duì)公司財(cái)務(wù)定期進(jìn)行結(jié)算，適當(dāng)提高階段頻率，做好公司財(cái)務(wù)記錄，從而增加公司資金流動(dòng)，加速公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅讓型等經(jīng)濟(jì)壓力繁重的企業(yè)加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，還能夠減少財(cái)會(huì)人員的工作壓力，所以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金控制具有十分重要的意義。

（二）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作監(jiān)督

一是，政府作為我國(guó)市場(chǎng)管理者，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員，來(lái)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完成，并有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，政府專員的監(jiān)督管理，有助于企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出更為合理、科學(xué)的決策，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二是，政府專員負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，也有助于提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的有效性，這是因?yàn)檎哂械臋?quán)威性，可促使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，避免財(cái)務(wù)監(jiān)督管理停留于表面。為了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，政府應(yīng)選派專業(yè)水平過(guò)硬的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員，來(lái)幫助企業(yè)將這一工作內(nèi)容良好完成。三是，在企業(yè)實(shí)際開展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的過(guò)程之中，管理層應(yīng)將相關(guān)的法律教育科普給所有人員，確保企業(yè)內(nèi)部員工可以準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自身所做工作的重要價(jià)值。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在一定壓力之下，在實(shí)際工作中會(huì)表現(xiàn)出更多的主動(dòng)性和積極性，并且能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從而確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行穩(wěn)定。另外，為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，應(yīng)注意健全內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度。其根本目的是在于，能夠?qū)ω?fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的員工進(jìn)行更好地鞭策與管理，從而確保其能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更為良好地完成。

（三）提升融資的有效性

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其資金鏈非常容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。在面對(duì)相關(guān)問(wèn)題的過(guò)程中，其需要借助國(guó)家的幫助，按照法律法規(guī)和政策情況，進(jìn)一步提升自身的融資有效性。企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，改善自身的信用水平，關(guān)注友好合作關(guān)系的發(fā)展，主動(dòng)獲取銀行等機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，借此提高融資的實(shí)際水平。企業(yè)還可以將自身的應(yīng)收賬款等資產(chǎn)作為抵押產(chǎn)品，按照實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)促進(jìn)法申請(qǐng)貸款，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。財(cái)務(wù)管理人員還需要按照自身的實(shí)際情況，將資金放在一些風(fēng)險(xiǎn)比較低的項(xiàng)目上，借此提升其實(shí)際使用效果，拓展融資渠道。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，還需要全面加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)工作人員的專業(yè)能力和水平，有效提升其工作能力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和考核等相關(guān)工作。為了有效提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，在人才招聘的過(guò)程中，要盡可能拓寬招聘的途徑，提高工資待遇，吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。在專業(yè)人才走入到崗位之后，相應(yīng)的工作人員具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)，對(duì)于實(shí)際操作方面還存在許多問(wèn)題，針對(duì)這一系列現(xiàn)象，在人才培訓(xùn)活動(dòng)開展的實(shí)際過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)技能和實(shí)踐水平的提升。通過(guò)有效的培訓(xùn)活動(dòng)，使得相應(yīng)工作人員能夠掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，且能夠具備較高的財(cái)務(wù)知識(shí)，以更加滿足職業(yè)崗位發(fā)展的實(shí)際需要。亦可以邀請(qǐng)專家來(lái)開展講座，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多樣化的人才培養(yǎng)方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員綜合能力的培養(yǎng)，使得相應(yīng)的工作人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和崗位意識(shí)。在人才培訓(xùn)活動(dòng)中，將預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析技能等多方面的內(nèi)容列入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中。通過(guò)建立更加完善的人才考核機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作情況和態(tài)度，按照要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰，以此來(lái)提高員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量和效率，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的實(shí)際需要，達(dá)到管理提質(zhì)增效目標(biāo)，有效提升其整體的工作水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提質(zhì)增效路徑進(jìn)行研究，有利于促進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高工作質(zhì)量，有效保障企業(yè)效益。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，提高人員業(yè)務(wù)能力，做好內(nèi)部監(jiān)督管理工作，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。