房建工程施工管理中精細化管理的運用

李杰 安徽建工集團股份有限公司總承包公司

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大大小小的建筑企業(yè)相繼成立。行業(yè)競爭尤為激烈。在這樣的行業(yè)背景下，施工管理已經(jīng)成為工程建設的重要內(nèi)容。為了增強企業(yè)的市場競爭力，建筑施工企業(yè)需要在項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目施工管理的效率和管理水平。

一、精細化管理內(nèi)涵和重要性分析

（一）精細化管理內(nèi)涵分析

近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，精細化管理逐漸出現(xiàn)并引起了廣泛的關注。精細化管理方法可以對房屋建設項目的整個施工過程進行數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、細化，提高房屋建設項目管理的整體效率。實施精細化管理，更注重房屋建筑過程和各個建設環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。因此，運用精細化管理方法可以對房屋建設項目的建設成本、工期、質量和安全進行綜合管理。在房屋建設過程中，引入精細化管理方法，不僅可以促進管理制度的完善，而且可以保證施工的時間和質量?？傊?，在房屋建設管理中應用精細化管理的方法，可以使房屋建設單位在激烈的競爭中立于不敗之地，從而更好的發(fā)展。

（二）精細化管理的重要性

對于住房建設項目來說，施工管理質量的高低不僅會影響到整個建設單位的效益，也會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。好的房屋施工項目，不僅需要有過硬的施工設備、技術，還需要有專業(yè)的施工人員，除此之外，還需要注意施工天氣，天氣也是影響房屋施工項目的重要因素之一。因此，只有對房屋建設實施精細化管理，才能保證房屋建設的質量。

二、當前建筑工程施工管理中存在的問題

（一）設備監(jiān)管不到位

在施工現(xiàn)場，一些老化、損壞的設備還在使用中，設備的安全性較差，增加了發(fā)生故障的概率。為了加快企業(yè)的進步，設備經(jīng)常出現(xiàn)超負荷運轉，甚至經(jīng)常帶病運轉。此外，設備維護強度不夠，后期維護不到位，這些情況不僅縮短了設備的使用壽命，還影響了施工質量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響比較嚴重，用于維修、預防達不到指定位置，輕維修重效益的思想嚴重，不愿意為設備維修和保養(yǎng)投入必要的資金，由于質量安全事故，而積極主動的人，材料，機器，都是巨大的浪費。

（二）施工管理中的隱患

在施工過程中本身就會涉及到各行各業(yè)的影響，所以在管理的時候，我們需要注意一些問題。例如，材料，工具等等。很多情況下因為施工現(xiàn)場的原因，所以會出現(xiàn)施工材料的工具丟失或錯誤放置等情況，這可能會造成施工的延誤，而且如果材料被損壞，沒有在施工中使用的情況下，研究人員發(fā)現(xiàn)，沒有使用不良材料會導致施工質量下降的情況。如果一些施工人員沒有足夠的安全意識，可能會危及自身的安全，而這些問題的處理需要專業(yè)的監(jiān)督和責任。

（三）現(xiàn)場管理措施實施困難

為了使管理規(guī)范在房屋建筑工程建設中真正發(fā)揮作用，有必要對其進行嚴格執(zhí)行。房屋建設會涉及到很多問題，比如建筑材料擺放錯位、儲存不當，建筑材料儲存過多會造成建筑材料的浪費，太少會影響建筑的正常發(fā)展。施工人員在使用施工設備時，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅會影響施工質量，還會增加施工設備的損耗，影響設備的正常使用。如果施工設備不定期保養(yǎng)的話，也容易出現(xiàn)設備損壞的情況，這樣不僅會增加設備保養(yǎng)的成本，還會增加整個房屋建設項目的施工成本。

三、精細化管理及在房屋建設項目施工管理中的應用

（一）加強安全管理措施

對于房屋建設的安全管理來說，最重要的是要嚴格執(zhí)行，而最關鍵的是執(zhí)行細節(jié)。運用精細化管理的方法使得房屋建筑工程在施工前，首先要制定一套規(guī)范的安全管理體系，包括房屋建筑工程施工安全管理的各個方面，特別是施工過程的細化，最大限度規(guī)范施工作業(yè)，從施工源頭避免安全風險的出現(xiàn)。逐步建立健全住房工程施工組織機構，制定并實施安全責任制，把施工各項任務分配給個人，同時安排專業(yè)人員開展安全管理工作，保證所有施工設備的使用狀態(tài)，建筑材料的質量、文件的完整性和施工環(huán)境都能滿足住宅工程建設的需求。在施工過程中，需要安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行定期檢查和維護，避免不必要的安全事故。

（二）加強設備管理

設備在進入現(xiàn)場前，必須對其性能和質量進行嚴格的檢測，確保其符合施工要求，防止不合格的設備進入現(xiàn)場使用。同時，設備要定期檢修。維修人員應熟悉設備的正常運行情況，包括設備的各項指標、機器運行時的聲音、溫度等。它不僅可以用一臺簡單的機器對設備進行一般性的檢查，還可以根據(jù)工作經(jīng)驗判斷設備是否有異常。同時做好設備的日常維護，定期清洗。對于施工現(xiàn)場的各類物品，其固定位置應明確，并應根據(jù)使用頻率合理、整齊地擺放。

（三）建立健全精細化管理制度，加強工程建設進度管理

具體來說，主要為以下幾個方面：（1）應明確施工工程結構，保證合理分工，以指導項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目總工程師、項目總監(jiān)等為核心，對施工現(xiàn)場的安全負責調度，并向財務部詢問，項目管理和綜合管理，與其他部門積極配合；（2）組織中具體人員的職責應明確，科學分解工程任務的實施，并結合工程的實際施工，選擇施工技術和施工設備，為保證工程建設的順利完成提供有力的組織支持；（3）在施工項目實施精細化管理的過程中，首要的選擇是充分了解合同內(nèi)容，在此基礎上對進度計劃與施工周期的關系進行充分協(xié)調，并結合實際情況對施工方案做出相應的調整；（4）在制定施工方案的過程中應以總工期為參考，并綜合考慮施工工藝、施工工藝及施工現(xiàn)場條件等因素，選擇合理的施工方案，有效提高建設項目的施工進度管理水平。

四、結論

對于建設項目，建設科學管理整個項目的施工質量和經(jīng)濟效益的密切關系建筑施工企業(yè)必須為關鍵工作，完成了全面分析，將努力實施精細管理，保證施工的質量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎，在管理過程中需要注意，注意細節(jié)，對問題的解決要科學合理。