事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策分析

孫麗 山東省東營市利津縣陳莊鎮(zhèn)政府

事業(yè)單位在開展日常管理工作時，人力資源管理的合理優(yōu)化能夠使其具有更高的社會競爭力，同時還可以使其相關(guān)人員充分發(fā)揮自身工作職能，為事業(yè)單位有序開展各項工作創(chuàng)建良好的條件，相關(guān)人員需要對其進行深入分析，為了進一步明確事業(yè)單位如何更為高效的開展人力資源管理，特此進行本次研究工作。

一、人力資源管理現(xiàn)存問題

（一）管理理念落后

事業(yè)單位在開展管理工作時，科學(xué)轉(zhuǎn)變思想觀念具有重要的意義。在我國現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位在進行人事管理時，由于改革力度缺乏，依舊應(yīng)用傳統(tǒng)管理觀念，導(dǎo)致管理水平存在很大的不足，難以適應(yīng)新時代背景下對于事業(yè)單位發(fā)展做出的新的要求。

（二）人員培訓(xùn)缺乏

通常情況下，事業(yè)單位在人才選拔時是由國家進行統(tǒng)一考核，員工在錄取之前大多經(jīng)歷了多次的選拔，雖然相關(guān)人員在參與事業(yè)單位具體工作時需要經(jīng)過前期考試，但是在日常工作中依舊需要不斷學(xué)習(xí)，合理豐富自身專業(yè)知識，確保能夠充分發(fā)揮自己的作用。而在事業(yè)單位具體建設(shè)中，還需要高度明確進行員工培訓(xùn)的重要意義，定期組織開展培訓(xùn)活動，確保能夠有效提升員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，但是在我國現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位對員工培訓(xùn)和考核缺乏重視，沒有對其工作需求和員工能力進行綜合考核，進而使其崗位安排缺乏科學(xué)性與合理性，在制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案時也缺乏嚴謹性，無法滿足單位具體需求，進而使其整體工作質(zhì)量無法得到有效保障，影響管理作用的發(fā)揮。

（三）獎懲制度缺乏

事業(yè)單位開展日常工作，人力資源管理的有效落實，對單位穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義，但是在我國現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位對人力資源管理缺乏重視，沒有根據(jù)現(xiàn)場實際情況完善獎懲制度，在劃分員工工作職責(zé)和掌握其工作發(fā)展情況方面，沒有對員工實際情況和崗位需求進行綜合分析，使其各項工作具有一定的混亂性，同時，部分工作人員缺乏明確的職責(zé)范圍，甚至相關(guān)人員在工作中出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)，同時還會使其各級人員在出現(xiàn)問題之后推卸責(zé)任，缺乏完善的獎懲制度，容易造成事業(yè)單位的一些資源浪費與損失。同時還有部分事業(yè)單位已經(jīng)建立了獎懲制度，但是沒有和自身實際情況有效結(jié)合，使其獎懲制度無法充分發(fā)揮應(yīng)用價值。

二、人力資源管理原則

事業(yè)單位在落實人資管理工作時，需要嚴格遵循工作原則，如果在管理工作中無底線和無原則，則無法保障員工積極配合，同時導(dǎo)致人資管理出現(xiàn)一定的矛盾。事業(yè)單位和百姓之間具有直接的聯(lián)系，會在很大程度內(nèi)影響社會安定發(fā)展。事業(yè)單位通過合理優(yōu)化人力資源管理，可以進行優(yōu)秀單位形象的科學(xué)創(chuàng)設(shè)，進而保障各級人員積極參與事業(yè)單位日常工作，壯大人才團隊。反之，如果人力資源管理存在漏洞，這會使員工從業(yè)選擇出現(xiàn)很大的轉(zhuǎn)變，因此，事業(yè)單位在進行人力資源管理時，必須嚴格落實自身制度，確保其公正性和公平性，如果發(fā)現(xiàn)上級對下屬故意為難，不能對其進行簡單的批評，要對其進行嚴厲懲處，確保上級領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒下屬工作的艱辛。與此同時，需要針對國家現(xiàn)行標(biāo)準改變福利待遇，制定工作崗位人員管理標(biāo)準，確保能夠有效避免出現(xiàn)裙帶關(guān)系，合理創(chuàng)新管理措施，使其內(nèi)部腐敗問題得到有效減少，進而對其工作風(fēng)氣進行合理優(yōu)化。

三、問題應(yīng)對策略

（一）更新管理理念

在事業(yè)單位建設(shè)過程中，合理優(yōu)化人力資源管理，能夠?qū)ζ涓黜椆ぷ鬟M行有效的調(diào)整和創(chuàng)新，此時，管理理念的科學(xué)完善具有重要的意義。事業(yè)單位在具體落實人力資源管理時，需要確保高度實現(xiàn)以人為本。部分員工對基層工作具有較高的興趣，習(xí)慣其工作待遇和環(huán)境，并不是該部分員工缺乏上進心，而是其具有一定的人生規(guī)劃和獨特的人生追求。事業(yè)單位如果對其進行強制性調(diào)任，則會在一定程度內(nèi)影響員工家庭生活，單位需要對該種管理模式進行合理優(yōu)化，針對員工個人能力進行工作安排。在具體進行人力資源管理時，還需要嚴格遵循公平原則，對于小領(lǐng)導(dǎo)、小主管等各種權(quán)力集中情況，事業(yè)單位還需要設(shè)置專業(yè)小組對其進行嚴格檢查，確保能夠迅速處理各種問題，對其工作風(fēng)氣進行合理優(yōu)化。

（二）完善崗位管理

事業(yè)單位在開展人力資源管理時，需要進行崗位管理制度的科學(xué)完善，通常情況下，人力資源管理的本質(zhì)是人才管理，而不同崗位對工作人員具有不同的要求，所以，事業(yè)單位在具體落實人力資源管理時，需要強化崗位管理，對不同崗位進行合理分析，優(yōu)化人員配置。在開展具體工作時，崗位分析可以使相關(guān)人員高度明確在參與各級崗位中必須具備的能力、知識和責(zé)任，針對崗位需求制定任職資格、工作要求和技術(shù)職務(wù)等級。強化崗位分析，能夠合理優(yōu)化人員招聘，對其進行更為有效的業(yè)績考核，使其薪酬管理實現(xiàn)更高的規(guī)范化和科學(xué)化。在具體實施人員配置時，需要嚴格落實競爭上崗。相關(guān)人員需要針對崗位具體條件進行公開競爭，確保能夠?qū)ζ淙藛T配置進行合理優(yōu)化，如果發(fā)現(xiàn)工作人員不能勝任崗位需求，則需要對其進行專業(yè)培訓(xùn)。最后，還需要強化日?？己?，對于日常工作中業(yè)績突出，工作積極的人員進行有效的獎勵，使其相關(guān)人員在日常工作中具有更高的積極性?？傊聵I(yè)單位在具體開展人力資源管理時，需要對其崗位管理制度進行科學(xué)完善。

（三）提升人員素質(zhì)

首先，需要進行人才招聘制度的科學(xué)完善，確保在人才使用方面能夠有效避免出現(xiàn)漏洞，對其內(nèi)部招聘工作進行合理優(yōu)化，科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，及時公開招聘信息，進而保證能夠?qū)崿F(xiàn)勞動成本和時間成本的有效控制，實現(xiàn)招聘工作效率的進一步提升，確保能夠吸引更多現(xiàn)代高素質(zhì)人才。根據(jù)單位具體情況進行人才招聘計劃的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保能夠根據(jù)崗位具體需求引進現(xiàn)代人才。在具體招聘人才時，需要對工作人員綜合素質(zhì)進行嚴格審核，確保能夠有效避免人才流失。其次，還需要進行人才培養(yǎng)計劃的科學(xué)制定，通常情況下，體制內(nèi)在進行人才培養(yǎng)時，存在規(guī)則問題和名額限制，導(dǎo)致部分員工缺乏培養(yǎng)資格和進修資格，針對該種情況，事業(yè)單位需要進行人才培養(yǎng)計劃的科學(xué)制定，確保能夠?qū)崿F(xiàn)員工整體素質(zhì)的有效提升。與此同時，還需要對其相關(guān)人員進行思想道德教育，確保工作人員具有更高的競爭意識，同時還需要對其集體利益和個人利益進行統(tǒng)籌規(guī)劃。深入了解每個員工對其進行科學(xué)組合，確保能夠有效提升員工工作效率，同時還需要使其能力實現(xiàn)最大化。最后，事業(yè)單位還需要高度尊重每個員工，確保能夠?qū)崿F(xiàn)員工責(zé)任感的有效增強，使其能夠積極參與單位建設(shè)，從而實現(xiàn)正確工作態(tài)度的有效形成。

（四）構(gòu)建激勵機制

事業(yè)單位在進行人力資源管理時，需要進行激勵機制的科學(xué)構(gòu)建，只有確保事業(yè)單位具有完善的激勵機制，才能保證員工能夠積極參與各項工作。事業(yè)單位在開展具體工作時：首先，需要進行薪酬機制的合理構(gòu)建，根據(jù)員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力確定員工基本工資水平，確保能夠?qū)ζ涔ぷ鞣e極性進行有效激發(fā)。其次，還需要進行考核機制的科學(xué)制定，確保其準確性和高效性，同時還需要進行現(xiàn)代績效評價方式的科學(xué)引薦，對領(lǐng)導(dǎo)人員，工程技術(shù)人員和各級管理人員進行全面考核，同時還需要根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲。最后，需要進行競爭激勵機制的科學(xué)建設(shè)，構(gòu)建運營機制和人事管理機制，事業(yè)單位還需要在內(nèi)部進行待崗，競爭上崗，雙向選擇，優(yōu)化組合等各項制度，確保能夠為我國人才發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，從而實現(xiàn)人才資源配置的合理優(yōu)化，實現(xiàn)相關(guān)人員競爭意識和危機意識的有效增強。總之，事業(yè)單位在具體開展人力資源管理時，需要進行激勵機制的科學(xué)構(gòu)建。

四、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位在具體建設(shè)中，通過更新管理觀念，完善管理制度，提升人員素質(zhì)，構(gòu)建激勵機制，能夠確保進行更為高效的人力資源管理，對其日常工作中出現(xiàn)的各種問題進行科學(xué)處理，進而保障能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理效果的有效提升，對各級工作人員進行嚴格管理，為事業(yè)單位各項工作的有序開展進行有效的保障，確保能夠有效推進我國現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展，使其各項工作高度滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟建設(shè)需求。