探析影響建筑工程管理的主要因素

邢永芝 山東天華建筑安裝有限公司

建筑行業(yè)為了能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新環(huán)境，需要能夠在生產(chǎn)和管理施工方面取得一定的進(jìn)步，在提高建筑工程管理質(zhì)量的同時(shí)，也能夠用全局性眼光看待建筑行業(yè)所處的發(fā)展階段，從而能夠在不斷競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新發(fā)展。一個(gè)城市的建筑發(fā)展水平也體現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，為了能夠更好的滿足市場(chǎng)的需求，建筑工程管理應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的實(shí)際問題進(jìn)行不斷的完善，從而能夠找到有效的防控措施，讓建筑工程管理的各個(gè)方面都能夠順應(yīng)時(shí)代的不同需求。

一、建筑工程管理的主要因素

隨著人們生活水平的提高，建筑工程應(yīng)當(dāng)滿足不同的需求，在解決實(shí)際管理問題的同時(shí)，也能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾碇饕蛩剡M(jìn)行有力解決。建筑企業(yè)要想能夠在建筑行業(yè)中有所發(fā)展，取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要能夠找到自身建筑工程管理方面存在的不同問題，從而在施工以及創(chuàng)新理念滲透的過程中，逐漸提高施工質(zhì)量以及人員管理機(jī)制，從本質(zhì)上防控建筑工程管理方面存在的不同現(xiàn)象，進(jìn)而解決企業(yè)難題。

（一）施工管理

在建筑工程不斷向前發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)能夠意識(shí)到施工管理的重要性，逐漸能夠形成科學(xué)的施工管理理念。為了提高建筑工程管理質(zhì)量，施工管理成為建筑工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的重要因素，在建筑施工的過程中，不僅涉及人員匹配，還要涉及不同的建筑工程的技術(shù)問題，為了能夠在實(shí)踐操作中不斷完善施工環(huán)境，形成重要的施工方法，需要施工管理人員提高管理技能和管理能力，應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不同變更問題，進(jìn)行解決。為了能夠采購(gòu)更加適合的施工材料和施工設(shè)備，需要能夠保證施工材料的質(zhì)量，并能夠在采購(gòu)的過程中進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督，施工管理是對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)以及過程的管理監(jiān)督。

（二）人員管理

在建筑工程管理過程中人員管理成為主要因素，無(wú)論是工程設(shè)計(jì)以及工程實(shí)施的過程中，都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人員素質(zhì)以及專業(yè)能力對(duì)整個(gè)工程管理的重要影響，管理人員管理水平的提高也是一項(xiàng)工程的基礎(chǔ)保障。工程管理人員在對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)能夠具備一定的工作能力，重視工程管理指標(biāo)，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督導(dǎo)施工管理，在實(shí)施工程管理制度以及辦法的過程中，逐漸能夠讓參與工程人員進(jìn)行合作，加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)及質(zhì)量監(jiān)督，提高施工技術(shù)和管理理念，在規(guī)范操作的同時(shí)，也能夠按時(shí)交工。建筑工程施工以及人員職責(zé)都成為管理過程中的重要因素，重視工程管理的同時(shí)，也能夠?qū)Τ杀竞托б孢M(jìn)行管理，企業(yè)在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)與社會(huì)發(fā)展相聯(lián)系，逐漸提高管理能力，讓人員能夠各盡其職，具備一定的發(fā)展空間，形成實(shí)質(zhì)性的人員管理創(chuàng)新理念。

二、建筑工程管理的防控措施

建筑工程在整個(gè)管理的過程中涉及范圍較廣，經(jīng)歷工期較長(zhǎng)，為了能夠?qū)⑹┕さ拿總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序的設(shè)計(jì)和安排。需要嚴(yán)格按照施工工藝以及施工設(shè)計(jì)進(jìn)行工程管理方面的監(jiān)督，在實(shí)際施工的過程中，應(yīng)當(dāng)能夠創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，逐漸加強(qiáng)管理人員對(duì)各方面因素的不斷分析，通過現(xiàn)代化手段進(jìn)行施工的有效措施構(gòu)建，從而提高建筑工程管理質(zhì)量。

（一）做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境

為了能夠更好的提高施工質(zhì)量，逐漸能夠在工程管理得到有效的重視，需要企業(yè)在施工管理準(zhǔn)備時(shí)，能夠做好相應(yīng)設(shè)施材料設(shè)備的安排，在加強(qiáng)管理的同時(shí)，也能夠節(jié)約施工成本，嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量問題、使用問題、存放問題，在進(jìn)行施工環(huán)境構(gòu)建的同時(shí)，也能夠更好地將施工相關(guān)因素進(jìn)行清晰化。規(guī)避不良施工條件，在人員施工作業(yè)中逐漸能夠保證安全，提高施工技術(shù)和專業(yè)水平。

（二）加強(qiáng)人員素質(zhì)提升，提高管理能力

在建筑工程施工管理的過程中，主要是人員的管理，在不斷進(jìn)行建筑施工主要因素分析的過程中，也能夠建立一支具有專業(yè)性和發(fā)展性的管理隊(duì)伍。進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和施工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的過程中，逐漸能夠認(rèn)真對(duì)待建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作實(shí)施中也能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，在提升人員自身素質(zhì)的同時(shí)提高管理能力。

（三）信息技術(shù)進(jìn)行工程協(xié)作，做好質(zhì)量控制

科技的發(fā)展為建筑工程管理提供了重要的管理力量，在建筑工程信息管理以及施工質(zhì)量監(jiān)管的過程中，應(yīng)當(dāng)能夠有效運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)以及各階段的落實(shí)，在施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效合作的同時(shí)，也能夠引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)管理程序，提升施工人員的專業(yè)能力和管理人員的整體素質(zhì)。通過對(duì)施工質(zhì)量的有效監(jiān)督，使建筑企業(yè)在管理方式上有所進(jìn)步，在進(jìn)行建筑施工防控措施研究中，也能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好工程管理的合理管控。

（四）創(chuàng)新管理辦法實(shí)施，有效提高施工效率

企業(yè)中管理辦法的創(chuàng)新也是觀念的創(chuàng)新，建筑工程管理者重視創(chuàng)新管理是企業(yè)提升的觀念，要求提高管理經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)采取更好的管理方式，將市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，并將創(chuàng)新工作做實(shí)做細(xì)。

三、總結(jié)

在新時(shí)代環(huán)境下影響工程管理主要因素需要繼續(xù)探索和研究，只有不斷分析現(xiàn)階段工程管理過程中存在的實(shí)際問題，才能使企業(yè)得到快速發(fā)展。同時(shí)，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)能夠從自身建筑企業(yè)施工管理出發(fā)，進(jìn)而能夠完善施工環(huán)節(jié)，提高管理人員的自身素質(zhì)。在不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新的同時(shí)，也能夠更好的將建筑企業(yè)與時(shí)代發(fā)展相聯(lián)系，形成有效的質(zhì)量管控，提高建筑工程管理水平。