建筑工程施工進度管理與控制

譚偉良 杭州正大建設項目管理有限公司

一般而言，在建筑工程中進行良好的進度管理既能保證施工的效率及質量，也能促使企業(yè)在激烈市場競爭中實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。進度管理貫穿整個建筑工程的施工過程，從施工準備到竣工驗收對整個工程的進度進行劃分，通過對整個工程項目的進度管理保證工程能夠按期完工，同時工程質量能夠符合相關的技術要求。因此，提高進度管理的質量對提高工程管理效果具有重要的價值。

一、進度管理對于建筑工程管理的意義

（一）合理控制施工成本

在建筑工程管理中應用進度管理工作的作用，不僅可以體現(xiàn)其確保建筑施工項目的順利開展，還表現(xiàn)在其可顯著有效地控制企業(yè)在建設施工方面投入的成本。因此，進度管理被認為可幫助建筑施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，有效提升企業(yè)資金的利用效率、改善企業(yè)的經濟效益。在開展項目的施工工作中，難免需要考慮各方各面的問題，諸如人力、物力和財力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企業(yè)需要重視引入進度管理理念、增加進度管理工作，以確保施工工作各環(huán)節(jié)的資源得到明確合理的分配、說明及管理；還可具體精準地了解各環(huán)節(jié)中哪些資源不必要，從而精準地進行資源的控制和分配，有助于節(jié)約企業(yè)的施工成本。

（二）提高工期規(guī)劃科學性

通常情況下，建筑項目的開展都會結合項目涉及規(guī)模、難度、現(xiàn)場情況、管理效力、資金及技術條件來規(guī)劃工期，因此在項目工期規(guī)劃方面必須要確保合理性與科學性，盡量避免內部及外部因素影響對工期帶來的變更。在項目開展期間，也可能會由于天氣變化、材料數(shù)量及質量、施工工藝等因素的影響導致項目施工無法根據預定工期完成，這也可能帶來嚴重的資源浪費等經濟損失，未能在預定工期內完工還會對企業(yè)的信譽帶來影響。對此企業(yè)需要立足于工程建設的實際情況，科學規(guī)劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進度管理來提高現(xiàn)場突發(fā)事件的應對能力，建立有關的風險應急機制，確保建設項目的有序化開展。

二、建筑工程中進度管理效果的強化方略

（一）提高對進度管理工作的重視

提升建筑單位對進度管理工作的重視是目前最緊要的任務，新的任務要求建筑單位必須培養(yǎng)新型的、科學的管理理念，并將該理念全面落實于進度管理的相關工作中。建筑工程中的管理層人員應深刻了解并掌握進度管理對于工程建設的重要意義，確保在實際的進度管理工作中新型、科學的管理理念得以全面的落實，進一步提升對進度管理工作的重視度與進度管理工作的質量。除此之外，在日常的工程管理過程中應將進度管理工作作為重點內容，以各式各樣的宣傳、教育方式，促進進度管理人員全面掌控工程項目的實際進度與管理工作，有效縮短建筑項目工程的施工周期。

（二）制定科學有效的規(guī)劃，嚴格把控工期

建筑工程施工中質量控制與進度控制要想取得實效，需要在工程施工前制定詳細的施工進度計劃。簽訂合同對施工單位的行為進行有效的約束，嚴格把控工施工進度。在制定計劃與簽訂合同時，將施工進度影響要素如天氣、施工人員質量、施工總人數(shù)、施工設備等綜合考慮在內，進行施工周期的合理規(guī)劃。前期規(guī)劃關注工程總量，進行工程進度的預算分析。中期及時調整工程施工中的進度偏差，在追趕施工進度同時，要重視延遲原因的排查與分析，這是施工進度提升的關鍵。只有及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，才能讓施工進度控制得到有效的保障。

（三）強化對施工項目中施工材料的管理

在施工現(xiàn)場工作過程中，要想保證工程項目按時完工，就應該加強對施工材料的管理。首先，應該及時加強對施工環(huán)節(jié)中材料、設備和構件的科學管理，通過分開存放實現(xiàn)施工中快速獲取施工材料。其次，施工人員還需要進行施工材料的進場檢驗，只有檢驗合格的材料才能進行施工應用，避免出現(xiàn)因為施工材料質量不佳引起的工程返工，盡可能降低施工材料對工程工期引發(fā)的負面影響。最后，加強對工程專用物資的專業(yè)鑒定和審核，針對獲取到資格證的材料，在投入使用的過程中要積極進行二次檢驗和審核，避免在完工后出現(xiàn)驗收問題，這也是對工期施工提供保障的基本要求。

（四）資源的合理配置

若想提高建筑項目進度管理效力，便需要針對資源進行合理配置，結合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設備等資源進行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個施工階段之間的關系，根據其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個部門的關系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

三、結語

綜上所述，建筑工程管理在進度管理的視域下，不僅要意識到建筑工程管理的重要含義、構成，還要對整個建筑工程的過程進行策劃、實施、檢測以及改進等，對建筑工程管理進行循環(huán)式的目標管理。同時，應該通過周密的進度管理方式、方法，輔以必要的保障措施，實現(xiàn)自身質量的長期提高。