工程建設(shè)管理中如何提高管理效益

周正榮 青海省綠色發(fā)電集團(tuán)股份有限公司

一、工程建設(shè)管理的問(wèn)題

（一）管理制度問(wèn)題

制度是保障良好管理效果的前提，若是缺乏完善的管理制度作為保障，工程建設(shè)管理工作將會(huì)變成空談。分析目前工程建設(shè)管理制度可以發(fā)現(xiàn)，管理制度主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。第一，管理制度不夠完善。不少施工單位在制定建設(shè)管理制度時(shí)并未對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化處理，甚至有些建設(shè)工作缺乏制度的約束，使得管理制度的約束性作用不高，在落實(shí)制度時(shí)不好操作。第二，管理制度未能很好地實(shí)施。有些施工單位已經(jīng)結(jié)合具體的工程項(xiàng)目制定了較為完善的建設(shè)管理制度，但是在施工過(guò)程中由于種種原因限制，并未將管理制度貫徹于施工全過(guò)程，浪費(fèi)了良好的管理制度、工程質(zhì)量也無(wú)法得到保障。第三，相關(guān)工作人員執(zhí)行管理制度的態(tài)度存在問(wèn)題。近幾年來(lái)我國(guó)出臺(tái)了不少有關(guān)工程建設(shè)管理的制度和要求，但很多工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中只是為了應(yīng)付上級(jí)部門要求和檢查，并未將建設(shè)管理制度切實(shí)應(yīng)用于工程建設(shè)過(guò)程之中，這既是這一工程項(xiàng)目和企業(yè)的悲哀，也是整個(gè)建筑行業(yè)的悲哀。

（二）過(guò)于重視收益

對(duì)于企業(yè)而言，獲取盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，但并不能將盈利作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)。若是將盈利作為企業(yè)的唯一目標(biāo)，短時(shí)間內(nèi)企業(yè)可能得到一定發(fā)展，但終有一日會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。分析目前工程建設(shè)管理工作不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)管理工作中存在著過(guò)于重視收益的問(wèn)題，直接影響著工程建設(shè)管理水平和工程質(zhì)量。首先，企業(yè)對(duì)建設(shè)管理工作并未報(bào)以過(guò)高的重視、在建設(shè)管理部門投入的各種要素并不多，將大多數(shù)要素用以追求收益之上，從而給建設(shè)管理部門創(chuàng)造出收益第一的錯(cuò)誤看法。其次，工程的建設(shè)管理部門為幫助企業(yè)謀求利潤(rùn)，將工程收益作為管理工作的重點(diǎn)、忽視了其它方面的管理，從而大大降低了管理效果和管理效率，工程的質(zhì)量與安全也無(wú)法得到保障。若是因此使得工程出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的損失，未免過(guò)于得不償失。另外，部分建設(shè)管理工作人員目標(biāo)和眼光過(guò)于短淺、僅看得到眼前利益、過(guò)度對(duì)收益進(jìn)行管理，也影響了建設(shè)管理工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，使得建設(shè)管理工作喪失了原本的意義。

二、提高工程建設(shè)管理效益的措施

（一）組建專門管理組和建設(shè)組

建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)雜，全面，對(duì)相關(guān)管理人員要求較高。建設(shè)項(xiàng)目管理者不僅要掌握經(jīng)營(yíng)知識(shí)，還要掌握有關(guān)建設(shè)工程的專業(yè)知識(shí)。因此，為了提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，消除建筑項(xiàng)目管理中人力因素對(duì)人力資源造成的影響，有必要增加有才能的人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資。最重要的是，為了引進(jìn)高水平的管理人力、進(jìn)行改善管理水平的訓(xùn)練，需要組織原來(lái)的管理人員，同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解和熟練程度也要加深。通過(guò)這種方式，相關(guān)管理者才能更好地履行建設(shè)項(xiàng)目的管理。第二，為了提高建設(shè)部隊(duì)整體的建設(shè)人力水平，尤其是為了吸引更多標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)人力，有必要組建高層建設(shè)隊(duì)伍。同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)，在正式建設(shè)之前，所有建設(shè)人力都要接受培訓(xùn)。在建設(shè)過(guò)程中，這項(xiàng)工作要嚴(yán)格按照建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過(guò)以上措施，我們可以有效地改善相關(guān)管理人員和實(shí)際建設(shè)人員的整體質(zhì)量，有效地消除人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響，有利于順利開(kāi)發(fā)管理工作。

（二）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)安全管理

為了改善建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對(duì)項(xiàng)目管理的影響，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)安全管理。第一，建設(shè)項(xiàng)目管理人員與監(jiān)督團(tuán)隊(duì)合作，全面進(jìn)行建設(shè)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理。它可以有效地防止?jié)撛诘陌踩L(fēng)險(xiǎn)，消除安全的死角。為了消除非安全因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響，在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，管理人員要注意細(xì)節(jié)管理，實(shí)際管理工作要把重點(diǎn)放在更多隱藏的項(xiàng)目上，徹底消除建設(shè)項(xiàng)目安全隱患。

（三）建立實(shí)行信息化管理模式

在社會(huì)不斷進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，工程建設(shè)管理工作也需要推行一種現(xiàn)代化、信息化的管理模式，從而提高管理工作的效率和質(zhì)量。比如，在實(shí)際工程施工管理過(guò)程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助管理部門及時(shí)獲取建設(shè)過(guò)程中的數(shù)據(jù)和信息。計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可大大提升建設(shè)管理工作的信息化水平，在廈門市火炬廣場(chǎng)工程建設(shè)中便有應(yīng)用。實(shí)際工程施工管理過(guò)程中還可以使用監(jiān)控系統(tǒng)、會(huì)計(jì)處理軟件等，以便于對(duì)工程進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃與管理，幫助工程提升綜合效益、幫助建筑企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，信息化的管理模式對(duì)于工程而言具有重要意義，為提升工程建設(shè)管理工作的信息化程度，企業(yè)應(yīng)加大在建設(shè)管理工作中各種要素的投入、管理部門應(yīng)加大對(duì)信息化管理的研究，在不斷探索的過(guò)程中提升建設(shè)管理工作的信息化程度，為工程建設(shè)管理工作提供全面保障。

（四）進(jìn)一步改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理體系

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理需要相應(yīng)的制度性保護(hù)。除有關(guān)法律，法規(guī)，有關(guān)政府部門管理系統(tǒng)外，建設(shè)部門還應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷改善建設(shè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)。而且，在改善建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，我們必須全面考慮建設(shè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)產(chǎn)業(yè)的整體環(huán)境。同時(shí)，建設(shè)事業(yè)部應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際工作狀況，革新項(xiàng)目管理方式，為了持續(xù)改善建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)和效果，應(yīng)該將各種影響力因素結(jié)合在一起。

三、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，為了保證施工質(zhì)量，提高施工水平，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程施工公司更加重視工程施工管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程建設(shè)管理的重要性必須得到充分認(rèn)識(shí)，并與項(xiàng)目相結(jié)合建筑公司和工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)是科學(xué)合理地優(yōu)化管理體系，完善管理體系和管理人員。引入，促進(jìn)管理效率的提高，并促進(jìn)工程建設(shè)公司的發(fā)展。