建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

張自征 江蘇康嘉祥勞務(wù)有限公司

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使當(dāng)前的市場發(fā)生了改變，這也促使建筑業(yè)發(fā)生變化，隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大，建筑行業(yè)得到了更廣闊的發(fā)展空間，但是這也使得外界對建筑業(yè)的要求更高。由于建筑行業(yè)本身具有面廣、施工場地復(fù)雜、露天作業(yè)、工期長等特點，科學(xué)有效的管理對工程就顯得十分重要，它不僅可以保證工作的安全和質(zhì)量，避免發(fā)生人員傷亡或工程質(zhì)量較差等重大事件，還可以提高工作人員的工作效率。在建筑行業(yè)，對建筑工程的直觀評判，就是看該企業(yè)的建筑工程施工管理水平的高低，由此可知，建筑公司提高管理水平是大勢所趨。

一、淺析管理建筑工程的重要性

在建筑工程施工過程中，多是高空露天作業(yè)并且是很多工人一起工作，人員流動性較強(qiáng)。在這樣的工作環(huán)境下，很容易發(fā)生安全事故，加強(qiáng)對建筑工程的施工管理有利于使施工過程中的安全隱患消除，可以有效降低意外發(fā)生的概率，保證工作人員的安全，確保建筑工程可以順利完成[1]。

企業(yè)想要獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，必須保證工程的質(zhì)量，在施工人員進(jìn)行工作時，企業(yè)應(yīng)建立完善的管理體系，嚴(yán)格把控工程的施工過程。在進(jìn)行質(zhì)量管理工作時應(yīng)分清主次，把工作的重心放在施工現(xiàn)場，管理好工程的施工現(xiàn)場可以提高工作效率，充分發(fā)揮施工管理的作用。

建筑施工企業(yè)將質(zhì)量良好的建筑產(chǎn)品通過一定的經(jīng)營活動供給社會，從而從中獲得經(jīng)濟(jì)效益，想要讓建筑產(chǎn)品被人們所認(rèn)可、接受，建筑企業(yè)應(yīng)該提供質(zhì)量良好、價格合理的建筑產(chǎn)品。

二、當(dāng)前建筑施工管理的現(xiàn)狀

目前的建筑施工企業(yè)所采用的管理方法還比較落后與死板，沒有做好變通工作，不能適應(yīng)市場的變化，跟不上時代的步伐，所以導(dǎo)致建筑施工的效率很低。因此，企業(yè)很難快速發(fā)展，建筑施工的管理模式也不能滿足市場的需求，這就導(dǎo)致工程的施工效率不高，施工難度加大、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量較低等諸多問題，最后很可能導(dǎo)致企業(yè)的施工管理模式落后于其它企業(yè)。

在工程施工的過程中，參與的工作人員較多，而且施工需要用到的工具較多，這就增加了施工場地的危險性，但安全是施工順利進(jìn)行的前提。但正是這些關(guān)乎人命的細(xì)節(jié)，在現(xiàn)如今的建筑施工管理中總是不被重視，這是非?？杀?，把施工人員的安全性命置于經(jīng)濟(jì)利益之下，這與以人為本的社會主義核心價值觀背道而馳，最后可能導(dǎo)致建筑工作無法正常進(jìn)行。

三、優(yōu)化施工管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理措施

通過制定一些制度可以約束工人們的施工過程，強(qiáng)化建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理的制度建設(shè)，促使施工按照規(guī)定進(jìn)行，這樣可以有效提高施工質(zhì)量，將影響工程的安全隱患扼殺于搖籃之中，同時也強(qiáng)化了施工人員的建筑安全意識。在施工前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全知識的宣傳力度，讓每一個施工人員都具有極強(qiáng)的安全意識。在施工過程中，嚴(yán)格要求施工人員規(guī)范作業(yè)，加大保護(hù)工作人員安全的防護(hù)措施，落實各項規(guī)章制度，并在實際的管理工作中貫徹執(zhí)行，切實保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。

（二）做好事前準(zhǔn)備工作，改進(jìn)管理措施

建筑工程的施工甚至是設(shè)計檢測都是技術(shù)含量很高的工作，因此在我們開展工作前必須要做好充分的準(zhǔn)備，并且為在建筑進(jìn)行時可能會遇見的問題設(shè)計好解決方案。作為建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，在工程開展前，應(yīng)先了解此次施工的工作圖紙，明白圖紙設(shè)計者的意圖以及相關(guān)的施工要求。建筑施工的專業(yè)性很強(qiáng)，工作中的每一個環(huán)節(jié)都需要工作人員十分謹(jǐn)慎、認(rèn)真的去完成，絕不能應(yīng)付敷衍，因此管理者也不能輕視事前準(zhǔn)備，在工作開始前應(yīng)為施工人員發(fā)放足夠多的安全防護(hù)工具，并且認(rèn)真講解每一個工具的作用以及遇到突發(fā)事件時應(yīng)如何處理。

（三）進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)

各大公司在招收新員工后都會對他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對自己的工作進(jìn)行了解，而管理建筑工程的重要一部分就包括員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，管理者應(yīng)深入了解施工人員是否具有足夠的專業(yè)技能，然后通過內(nèi)部培訓(xùn)與外包培訓(xùn)相結(jié)合的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。例如，專家座談、理論灌輸、職工交流以及案例分析等培訓(xùn)方式都可提高施工人員對專業(yè)知識的了解，為工程單位提供更多的建筑人才，并加強(qiáng)了建筑工程施工管理的力度。

（四）提高管理人員的素質(zhì)，提高施工管理水平

施工人員的素質(zhì)在建筑工程施工的過程中十分重要，施工管理者在施工前應(yīng)充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性，與此同時，管理者還應(yīng)該注重加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能，定期組織開展相關(guān)的活動[2]。企業(yè)應(yīng)建立完善的管理機(jī)制，提高管理人員的監(jiān)督水平，并采用責(zé)任到人的制度，對一些由于自己的管理不當(dāng)而導(dǎo)致發(fā)生意外事故的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，提高相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理的重視程度。管理人員是一個團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，更應(yīng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，緊跟市場的腳步，努力提升自己的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，為施工人員做好榜樣。

（五）加強(qiáng)各部門溝通，努力優(yōu)化施工管理措施

建筑現(xiàn)場的施工人員較多，管理工作較為復(fù)雜，因此需要各個部門協(xié)調(diào)配合，管理人員也應(yīng)該積極主動的互相共同交流，主動排除故障，減少資源的浪費。加強(qiáng)各個部門之間的溝通可以有效解決施工過程中工作人員之間出現(xiàn)的各種分歧與矛盾，嚴(yán)格根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，確保工程可以在規(guī)定時間內(nèi)高效完成。

四、結(jié)語

建筑工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，其施工管理工作的難度也可想而知，想要提高建筑工程的質(zhì)量和安全就要不斷對建筑工程施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，建筑公司應(yīng)給予充分的重視，不斷對施工管理工作進(jìn)行完善，從而促進(jìn)建筑施工向健康良好的方向發(fā)展。