試論建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

孫志軒 山東中博發(fā)展有限公司

在新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了又快又好地發(fā)展，建筑業(yè)也因此進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期。但是，目前在我國(guó)許多建筑工程中，施工管理問(wèn)題依然不少。這樣不光造成了建筑工程施工質(zhì)量不佳的問(wèn)題，并且在很大程度上使企業(yè)施工效益受到影響，隨著建筑工程市場(chǎng)的加速競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，要先強(qiáng)化施工管理效力，落實(shí)施工管理精細(xì)化的目標(biāo)。只有如此，才能夠使施工企業(yè)在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高生存活力，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

一、精細(xì)化管理定義概述

精細(xì)化管理是指在明確了建筑工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況確定每個(gè)階段的實(shí)際工作內(nèi)容，最后達(dá)到預(yù)期效果。精細(xì)化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業(yè)結(jié)合建筑施工的功能性要求以及其管理職能，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)策劃，一改原有的傳統(tǒng)粗放管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的有效掌控。管理者可以根據(jù)精細(xì)化管理應(yīng)用的具體場(chǎng)合以及其內(nèi)容對(duì)建筑項(xiàng)目種類進(jìn)行深入了解，同時(shí)在實(shí)施以及策劃的全過(guò)程確保使用慣性手段，將施工管理的責(zé)任明確地分到每個(gè)人的身上。建筑項(xiàng)目的積極實(shí)施與整體推進(jìn)離不開(kāi)連續(xù)的、穩(wěn)定的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理會(huì)綜合多方面影響因素進(jìn)行管理策劃，因此每一個(gè)參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責(zé)，相互合作，共同促進(jìn)建筑工程順利完成。而且，工程施工企業(yè)要想能夠在充滿競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中更具活力地成長(zhǎng)，就必須在保障安全規(guī)范性施工的前提下，穩(wěn)步實(shí)施精細(xì)化管理模式。

二、實(shí)施精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)

精細(xì)化管理模式已經(jīng)逐步成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)只有以技術(shù)性管理模式為指導(dǎo)，才能不斷地在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，逐步變大變強(qiáng)。建筑工程施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理能夠有效推動(dòng)建筑工程企業(yè)在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分解；能夠有效推動(dòng)貫徹本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；能夠有效推動(dòng)企業(yè)相關(guān)部門執(zhí)行落實(shí)已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略計(jì)劃模式。第二，精細(xì)化管理能夠有效提升企業(yè)的管理效績(jī)，從而相應(yīng)地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)該企業(yè)科學(xué)指導(dǎo)管理、協(xié)調(diào)管理手段的運(yùn)行管理模式。第三，精細(xì)化管理能夠統(tǒng)籌建筑企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)其整體持續(xù)發(fā)展，有效提高本企業(yè)的執(zhí)行能力以及綜合運(yùn)行能力。

三、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

（一）培養(yǎng)精細(xì)管理意識(shí)

建筑施工團(tuán)隊(duì)必須將施工質(zhì)量放在第一位才能夠獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，為團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。為此，建筑團(tuán)隊(duì)管理者必須提升自身精細(xì)化管理理念，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，加快建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的資源整合速率，降低建筑行業(yè)成本投入，對(duì)建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控，只有這樣才能夠提升施工人員施工質(zhì)量意識(shí)。而培養(yǎng)建筑團(tuán)隊(duì)管理人員管理意識(shí)主要方式有三種，其一，自主文獻(xiàn)學(xué)習(xí)；其二，參觀參與學(xué)習(xí)；其三，培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)。自主文獻(xiàn)學(xué)習(xí)需要團(tuán)隊(duì)建筑管理者抽出閑暇時(shí)間，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找“細(xì)化管理辦法”相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，對(duì)于管理人員學(xué)習(xí)能力與自律能力有一定考驗(yàn)。參觀參與學(xué)習(xí)，需要建筑團(tuán)隊(duì)管理者向同行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，與管理能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)主動(dòng)協(xié)商，在一段時(shí)間內(nèi)參與該團(tuán)隊(duì)建筑施工過(guò)程，觀察每個(gè)環(huán)節(jié)管理細(xì)節(jié)，進(jìn)而提升瓜自身管理能力。培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)是指建筑團(tuán)隊(duì)管理者主動(dòng)參與到相關(guān)部門舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)提升管理能力。

（二）健全施工管理體系

建筑施工管理人員在提升管理意識(shí)后，需要重新制定精細(xì)化管理體系，只有在正確管理體系引導(dǎo)下，建筑施工人員才能積極進(jìn)步快速成長(zhǎng)。首先，全新管理制度中必須體現(xiàn)出工程質(zhì)量要求、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的整體整合，保障管理制度與實(shí)際施工過(guò)程不會(huì)抵觸問(wèn)題，確保施工過(guò)程穩(wěn)步進(jìn)行。其次，施工管理人員要強(qiáng)化精細(xì)化管理核心價(jià)值，確定精細(xì)化管理文化內(nèi)容，形成獨(dú)立自主文化精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)能力與協(xié)作能力，使每一個(gè)施工人員有強(qiáng)烈歸屬感，只有具備此種條件，團(tuán)隊(duì)管理人員才能夠做到令行禁止。最后，施工人員需要落實(shí)施工管理責(zé)任，設(shè)立施工工作小組，并給每個(gè)小組設(shè)立小組長(zhǎng)，落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)，在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后，依照問(wèn)題情況對(duì)施工小組成員、小組組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

在實(shí)際開(kāi)展精細(xì)化管理的過(guò)程中，也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管管理力度，科學(xué)、合理控制建筑工程施工進(jìn)度。質(zhì)量監(jiān)管檢驗(yàn)是對(duì)精細(xì)化管理效果最好的“考試”，很多建筑團(tuán)隊(duì)管理者在前期創(chuàng)新改革精細(xì)化管理制度后，一直無(wú)法找到制度不足之處，這時(shí)需要通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管工作就可以對(duì)精細(xì)化管理制度進(jìn)行全新評(píng)價(jià)。此外，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度也可以讓建筑施工人員重視施工細(xì)節(jié)，在施工過(guò)程中注意施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與默契程度。

（四）把控工程成本管理

控制工程投入成本一直以來(lái)都是建筑施工團(tuán)隊(duì)需要重視工作。當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈，建筑團(tuán)隊(duì)對(duì)成本材料的使用與把控也是建筑品牌的亮點(diǎn)內(nèi)容。一個(gè)建筑項(xiàng)目是需要很長(zhǎng)時(shí)間才能夠完成的，其中消耗的建筑材料與各項(xiàng)資源都是十分驚人的，若建設(shè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有整合資源方法，控制建筑項(xiàng)目施工成本，造成的浪費(fèi)資源浪費(fèi)將是一個(gè)龐大的數(shù)字。為此，建筑團(tuán)隊(duì)管理人員，要從施工細(xì)節(jié)抓起，做到各項(xiàng)資源合理使用，建筑材料循環(huán)使用，對(duì)于建筑垃圾也要做到科學(xué)分類。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程施工管理階段，管理者應(yīng)先貫徹落實(shí)精細(xì)化管理思想，在工程管理工作中不斷提高精細(xì)化管理能力。這樣才能夠提高建筑施工中管理的效果，才能夠有效解決工程施工中存在的各種矛盾和問(wèn)題，使建筑企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。