建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向及管理研究

葉長有 欣葉安康建設(shè)工程有限公司

近些年，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，施工建設(shè)水平同時也得到了極大的提升，進(jìn)而人們對建筑裝飾施工管理有了更高的要求。在建筑工程施工中，建筑公司只能采取更為科學(xué)的管理方法，才能提升自身的裝飾施工的效率，進(jìn)而使建筑企業(yè)能夠獲得更加樂觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時還可以在激烈的行業(yè)競爭中保持企業(yè)自身的優(yōu)勢地位。

一、建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向分析

（一）建筑裝飾施工的發(fā)展基礎(chǔ)

在現(xiàn)代信息化建筑裝飾施工的過程中，因為居民對個性化要求十分多樣，所以能夠影響施工管理的因素也逐漸增加。例如對施工人員的綜合素質(zhì)、建設(shè)施工技術(shù)以及工程施工材料的質(zhì)量等等，這些因素在很大程度上影響了建筑裝飾施工管理的整體發(fā)展方向。

為了滿足廣大消費群體多種多樣的要求，建筑裝飾行業(yè)在建筑領(lǐng)域中的地位愈加重要。并且涌現(xiàn)了一批專業(yè)性和科學(xué)性較強(qiáng)的建筑裝飾公司，這些新起的施工團(tuán)隊配置十分完善。并且明確了施工管理發(fā)展方向是提升裝飾施工管理的重要理念。從這個角度進(jìn)行深入探究，對裝飾施工團(tuán)隊工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，確保裝飾施工的整體效率和裝修質(zhì)量，其次，還要加深對施工團(tuán)隊專業(yè)技能的培訓(xùn)教育，進(jìn)而提升其施工技術(shù)素質(zhì)和技能水平。

（二）建筑裝飾施工技術(shù)管理的發(fā)展方向

在我國現(xiàn)代的建筑美化裝飾技術(shù)支撐下，基本可以滿足人們對生活不斷提出的新要求，但是也需要不斷的對美化施工技術(shù)進(jìn)行及時的更新與完善。這就要求建筑裝飾行業(yè)要明確對施工技術(shù)管理發(fā)展方向，并對發(fā)展的路線進(jìn)行準(zhǔn)確的掌控。近幾年來，我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為建筑裝飾施工提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，增強(qiáng)了許多建筑裝飾公司的綜合實力，并且很多裝飾公司已經(jīng)相繼引入了很多新的裝飾技術(shù)。并通過了解自身企業(yè)管理人員的實際技術(shù)水平，對施工技術(shù)方向進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，決定是否有需要引入新的施工技術(shù)[1]。

二、對裝飾施工管理的要求

（一）對施工工期的控制

建筑裝飾要想在發(fā)展潮流中保持自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要保持施工數(shù)量的積累，而要想保證施工數(shù)量就必須保證施工速度。為了確保建筑裝飾的施工能夠順利進(jìn)行，要在裝修施工開始之前，要求管理人員做好裝飾施工各項要素準(zhǔn)備工作。具體來說，需通過考慮裝飾工程的項目特點，以及客戶的實際需求進(jìn)行設(shè)計的制訂，并且建立起堅實可靠的施工計劃。在裝飾作業(yè)的實際施工的過程中，要時刻根據(jù)裝修進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計方案上的調(diào)整，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。對裝飾施工的控制上，要依據(jù)裝飾施工的特點對施工過程中每一處細(xì)節(jié)進(jìn)行提前設(shè)計，及前一日對后一日的施工進(jìn)行小的修改，前一周對后一周的施工計劃進(jìn)行完善，保證施工計劃能夠為實際的施工預(yù)留出一定的緩沖空間，確保所有的施工項目都能夠按時按量的完成。

（二）建筑裝飾材料管理的發(fā)展方向

在建筑裝飾施工建設(shè)的進(jìn)程中，對原材料的挑選十分重要，與樓房的建設(shè)不同，建筑裝飾材料非常金貴，不但造價高昂，而且十分容易受到損壞。進(jìn)而對整個裝飾工程的質(zhì)量造成十分重大的影響。并且人們除了對建筑裝飾的美觀性提出要求，而且還要求建筑裝飾的材料能夠有健康環(huán)保的性質(zhì)。在裝飾材料的安全方面，傳統(tǒng)的老舊的材料已經(jīng)逐漸被新材料取代，使得那些不環(huán)保的質(zhì)量欠缺的材料逐漸退出了建筑裝飾市場。在材料發(fā)展的新形勢下，原材料管理方法已經(jīng)成為裝飾工程施工的重要影響元素，所以材料的管理人員有必要對裝飾材料進(jìn)行科學(xué)化的管理，對建筑裝飾材料市場進(jìn)行發(fā)展預(yù)判，進(jìn)而達(dá)到建筑裝飾行業(yè)能夠時刻處于潮流發(fā)展的最前沿，使得建筑裝飾行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤最大化。

三、構(gòu)建新型管理手段完善組織機(jī)構(gòu)

（一）創(chuàng)新管理手段

在建筑行業(yè)中進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新是最為重要的，建筑行業(yè)要積極通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化數(shù)字化的管理，進(jìn)而加強(qiáng)工程建設(shè)管理的力度和精度。實行建筑裝飾施工管理考勤機(jī)制，在各領(lǐng)域中盡量將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與實際施工進(jìn)行融合。利用建立人事管理云系統(tǒng)和工程數(shù)據(jù)庫，完善對員工的數(shù)據(jù)管理以及加強(qiáng)與其他部門之間的溝通能力。不斷完善建筑裝飾施工的管理手段，迎合時代更替時的不同需求，同時還要為管理制度的創(chuàng)新提供必要的物質(zhì)與精神上的支持[2]。

（二）構(gòu)建完善監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)

在轉(zhuǎn)變創(chuàng)新施工裝飾管理的理念，提升施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)上，建筑裝飾公司要構(gòu)建起一個功能完善的組織體系嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)而影響企業(yè)施工管理的朝著良性穩(wěn)定的發(fā)展方向發(fā)展。監(jiān)督機(jī)構(gòu)重點要對于建筑企業(yè)管理部門之間的權(quán)責(zé)界限劃分不清問題，以及各部門利益與建筑企業(yè)利益不能夠進(jìn)行有效重合發(fā)揮出實際力量等問題。建筑企業(yè)應(yīng)給予監(jiān)管部門一定的行事權(quán)利，并要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠明確自身的職責(zé)劃分，在對建筑裝飾施工進(jìn)行管理的同時還要求監(jiān)管部門要承擔(dān)起自身職責(zé)。通過建立起施工監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提升各項目之間部門的自主權(quán)力，有效的改善管理部門對施工問題權(quán)責(zé)推脫、不敢承擔(dān)施工事故責(zé)任的問題。同時監(jiān)管部門還能夠?qū)⒏餍∥⒗媾c企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行結(jié)合聯(lián)，進(jìn)而加強(qiáng)各部門之間的運作效率。

四、結(jié)語

建筑裝飾行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開建筑施工的科學(xué)管理。在面對傳統(tǒng)施工管理思想和一切妨礙建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的阻礙，建筑裝飾行業(yè)應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)制度改革，提高施工管理的科學(xué)性。在裝飾施工管理創(chuàng)新的過程中，一定要重點抓住企業(yè)利益、社會影響和市場需求三者的平衡點。建筑裝飾企業(yè)在工程施工管理創(chuàng)新的過程中必須循序漸進(jìn)由淺入深。并且還要轉(zhuǎn)變施工管理者的管理觀念，從管理基礎(chǔ)逐步引導(dǎo)到新的管理制度和管理手段上，使得新管理制度能夠深入到整個施工當(dāng)中。