強(qiáng)化建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管的有效措施

李猛 山西潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)實意義

工程項目質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程行業(yè)相應(yīng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，遵守法律、法規(guī)、相關(guān)政策和各項施工規(guī)范，并確定施工環(huán)境、施工人員和施工項目，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)項目的施工過程各項容易對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，使建筑工程質(zhì)量得到更好的保障，提高建設(shè)項目施工環(huán)境的安全性，確保建筑施工滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的特定要求。建筑工程單位管理人員按照建筑工程行業(yè)執(zhí)法部門的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，有效提高施工管理效率。

隨著社會經(jīng)濟(jì)推動了城市的發(fā)展，城市建筑物的規(guī)模與數(shù)量不斷在擴(kuò)大及增加。因此，工程監(jiān)理在建設(shè)項目中的重要性日益凸顯，建筑公司要在施工過程中高度重視工程質(zhì)量的監(jiān)理，并確保工程監(jiān)理的順利進(jìn)行。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)問題的原因分析

（一）過于重視經(jīng)濟(jì)利益

在對建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行研究與分析的過程中，其根本原因與建筑企業(yè)的監(jiān)督方向方面有直接的關(guān)系，部分建筑企業(yè)為實現(xiàn)建筑工程的效益最大化，降低建筑工程的造價成本，在工程勘察、材料購買以及工程施工方案設(shè)計等方面，存在不滿足建筑質(zhì)量相關(guān)規(guī)定等級標(biāo)準(zhǔn)的情況，極容易出現(xiàn)建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)開裂、滲漏等情況。此外，在對建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題進(jìn)行研究與分析的過程中，為降低建筑施工成本，質(zhì)量管理與技術(shù)管理無法實現(xiàn)同步落實，導(dǎo)致建筑工程的技術(shù)質(zhì)量不滿足項目質(zhì)量要求。

（二）工程質(zhì)量監(jiān)管體系不健全

隨著項目規(guī)模的擴(kuò)大和勞動分工的增加，項目的質(zhì)量控制和管理變得更加困難，施工人員眾多，業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部結(jié)構(gòu)也變得復(fù)雜。施工質(zhì)量監(jiān)督工作沒有得到很好的協(xié)調(diào)，難以履行監(jiān)督職責(zé)。施工單位各部門之間缺乏有效的溝通，工作聯(lián)系不當(dāng)，在出現(xiàn)問題時避免承擔(dān)責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)控工作僅以名義存在。另外，某些建筑單元的質(zhì)量監(jiān)控僅響應(yīng)以該名稱進(jìn)行的檢查，如果不能進(jìn)行專業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管，會對建筑安全產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)粝掳踩[患。

三、加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管的有效措施

（一）完善計劃變更方案的監(jiān)管控制

管理人員應(yīng)重視對子工程、總工程的實況特征，進(jìn)行監(jiān)督、驗收，全面分析出與質(zhì)量控制相關(guān)的管理方案，總結(jié)出與設(shè)計不合理的實踐問題，再給予必要的變更測試，能夠鞏固建筑工程的核心質(zhì)量。在此過程中，管理人員應(yīng)使用 BIM 技術(shù)分析出圖紙細(xì)則及圖標(biāo)特征，分析工程圖紙與施工現(xiàn)場的關(guān)系；若分析出操作不合理、場地實施不合理的問題時，管理人員應(yīng)立即給予修改完善，消除操作方案不合理的問題。需要注意的是，運(yùn)行計劃方案切不可進(jìn)行隨意修改，原因是各項操作步驟都會影響項目的主體質(zhì)量。例如勘測要求達(dá)不到要求時，管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場狀況進(jìn)行重新監(jiān)控，再對工程項目進(jìn)行調(diào)控，而這一措施會延長整體工程工期?？傊芾砣藛T應(yīng)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、專業(yè)的理念，采用可行性較強(qiáng)的控制方案進(jìn)行監(jiān)測控制，同時結(jié)合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》進(jìn)行安全分析，有利于將項目主體的操作進(jìn)度控制在額定期限內(nèi)。

（二）確立全過程監(jiān)管方案

采用全過程控制、監(jiān)管方案對房建項目的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、材料使用狀況進(jìn)行綜合性評估，再確立出各項目的操作、控制方案，有利于全面提高控制的合理性。例如項目進(jìn)度控制中，管理人員應(yīng)年度、季度、月度表單數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，以期提高主體控制計劃的合理性。其中，管理人員應(yīng)總結(jié)出項目的預(yù)期計劃標(biāo)準(zhǔn)要求，測試出不同材料的供應(yīng)、監(jiān)管要求，以期提高房屋建筑的管理質(zhì)量。另外，材料控制監(jiān)管中，應(yīng)使用相應(yīng)信息化軟件對材料的供應(yīng)商、運(yùn)輸流程、使用情況進(jìn)行測試，分析出實際工程進(jìn)行時的工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)概況，測試出不同工藝標(biāo)準(zhǔn)與施工進(jìn)度的關(guān)系。通過調(diào)研出材料的校驗、控制、操作標(biāo)準(zhǔn)，再使用額定控制流程、施工方案對所使用的材料應(yīng)用方案進(jìn)行測試，以期消除材料投入、使用的問題。當(dāng)控制過程中所使用的材料出現(xiàn)應(yīng)用問題時，管理人員應(yīng)要求施工人員及時更換所使用的材料，以期消除管理、材料使用、設(shè)備投入的負(fù)面影響。

（三）配置高質(zhì)量監(jiān)管體系及控制制度

管理人員應(yīng)配置出科學(xué)的監(jiān)管、控制技術(shù)，結(jié)合項目實踐的操作要求、控制要求、管理要求落實監(jiān)管控制體系，再將需要進(jìn)行管理的項目進(jìn)行展示，促使各單位、各施工部門意識到當(dāng)前監(jiān)督技術(shù)、管理技術(shù)對提高工程質(zhì)量的重要性。因此，管理人員應(yīng)設(shè)立必要的獎懲體系，對竣工驗收所得到情況進(jìn)行公示：例如可表彰表現(xiàn)出色的項目團(tuán)隊，給予必要的獎金支持，同時對工程進(jìn)展不科學(xué)、質(zhì)量控制不合理的項目團(tuán)隊進(jìn)行處罰，促使核心項目的操作、實踐方案始終在科學(xué)的、高質(zhì)量的控制模式中進(jìn)行。總之，管理人員應(yīng)設(shè)定可靠的、高質(zhì)量的管理機(jī)制和管理模式，再配置出標(biāo)準(zhǔn)性較強(qiáng)的管理機(jī)制，以期鞏固主體項目執(zhí)行力度。

四、結(jié)束語

在開展具體的工程質(zhì)量監(jiān)管工作時，質(zhì)量監(jiān)管人員需要端正自身態(tài)度，并對各項質(zhì)量要素予以監(jiān)管，從工作重點出發(fā)，借助先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)管手段，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。