關(guān)于企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的探索

曹峻愷 河北科工建設(shè)集團有限公司

一、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型概述

企業(yè)財務(wù)管理工作為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，不斷尋求工作效率與質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理工作往往與企業(yè)業(yè)務(wù)分離，這種發(fā)展模式是早期企業(yè)管理模式的主流。但是，隨著市場競爭日益激烈，業(yè)務(wù)與財務(wù)管理分體式發(fā)展嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營效益，一體化發(fā)展逐漸獲得了大多數(shù)企業(yè)的認同。通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營有機結(jié)合在一起，建立新的經(jīng)營管理模式，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)能力，通過財務(wù)工作助力企業(yè)發(fā)展[1]。在一體化管理模式下，企業(yè)的開展業(yè)務(wù)的資金財務(wù)情況能夠真實的反饋給企業(yè)的財務(wù)管理部門。業(yè)務(wù)部門也可以財務(wù)到自身的財務(wù)管理工作中，通過財務(wù)人員與業(yè)務(wù)管理人員的溝通配合，可以大大提升企業(yè)資金預(yù)測、統(tǒng)籌、規(guī)劃等諸多財務(wù)管理的質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更大的市場競爭能力。

二、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）企業(yè)缺乏財務(wù)業(yè)務(wù)一體化意識

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展過程中，財務(wù)管理人員是一體化管理的主導(dǎo)者，但是由于財務(wù)人員受到傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式影響較為嚴重，對于財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的意識不強，在實際的工作中，沒有充分將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系在一起，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)存在脫節(jié)。這一問題歸根結(jié)底在于企業(yè)財務(wù)人員本身沒有樹立一體化管理意識，造成了財務(wù)工作困難，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合不充分

企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合不充分是一體化財務(wù)業(yè)務(wù)管理面臨的問題之一，這是由于企業(yè)本身信息化發(fā)展水平不高，一體化管理模式的開展對于企業(yè)信息化要求極高，沒有良好的發(fā)展管理平臺，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理就缺少信息溝通、共享平臺，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)無法實現(xiàn)真正意義上的融合。尤其是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，相應(yīng)的財務(wù)管理工作任務(wù)繁重，缺少融合的管理模式使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大大提升[2]。

（三）財務(wù)管理人員對職能轉(zhuǎn)型認識不足

財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化的核心，管理模式的轉(zhuǎn)變意味著財務(wù)人員職能也會隨之發(fā)生變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式財務(wù)人員僅僅負責(zé)企業(yè)資金與財務(wù)問題。但是一體化管理下，財務(wù)部門具備了企業(yè)業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督職能。部分財務(wù)管理人員難以適應(yīng)新的職能與工作要求，導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理難以有效開展。

（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響一體化建設(shè)

在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也是造成一體化建設(shè)困難的原因。大多數(shù)企業(yè)的管理模式為金字塔式，這種組織關(guān)系造成了企業(yè)管理層、決策層與執(zhí)行層存在嚴格的上下級關(guān)系。而一體化管理模式下，企業(yè)各部門之間從隸屬管理關(guān)系轉(zhuǎn)向了平等合作關(guān)系[3]。但是由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生變化，造成了財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合難度較大。

三、促進企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的策略分析

（一）樹立企業(yè)現(xiàn)代化管理理念

一體化管理與職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于幫助企業(yè)樹立現(xiàn)代化管理理念，企業(yè)通過自身管理理念的更新與發(fā)展，獲得適應(yīng)一體化管理模式的內(nèi)部環(huán)境。例如，企業(yè)財務(wù)管理工作中，要積極推行新的會計管理方法，促進企業(yè)信息化建設(shè)，通過優(yōu)化財務(wù)報表、加強數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理決策提供參考。通過現(xiàn)代化管理理念的樹立，財務(wù)管理人員能夠更好的勝任一體化管理模式下的職能分工。

（二）做好一體化發(fā)展的準備工作

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展是一項長期工作，企業(yè)實現(xiàn)一體化管理，需要從自身經(jīng)營實際出發(fā)，根據(jù)財務(wù)管理存在的問題，制定解決方案，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的滲透融合。在一體化管理中，財務(wù)業(yè)務(wù)需要形成一體化管理目標，以目標為中心做好財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，做好企業(yè)財務(wù)統(tǒng)籌與業(yè)務(wù)規(guī)劃。除此之外，企業(yè)需要將一體化管理部門建立起來，通過一體化管理工作的落實開展，逐漸形成一體化管理氛圍，促進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型[4]。

（三）提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)人員的綜合素質(zhì)對于一體化管理模式的實施具有非常重要的作用。在財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合管理中，雖然財務(wù)人員是主導(dǎo)者，但是需要其他業(yè)務(wù)人員的積極配合，才能夠有效實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。為此，企業(yè)需要加強先進管理理論與一體化管理經(jīng)驗的宣傳培訓(xùn)，通過樹立良好的思想意識，提高員工對于一體化財務(wù)管理的認知，為一體化管理模式在企業(yè)中應(yīng)用提供良好的人員基礎(chǔ)。

（四）加強企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革

科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)管理模式的運行與管理制度的落實。對于一體化管理改革來說，企業(yè)傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)無法與之匹配，若要推行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，組織結(jié)構(gòu)的改革勢在必行。通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，能夠減少管理層級，推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展，為財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合提供契機。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展過程中，必然會受到眾多的阻力。其中不僅有企業(yè)財務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型，還包括企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)和眾多的外部因素。這些因素導(dǎo)致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理難以有效融合，無法充分發(fā)揮一體化管理模式的潛力。為此，需要深入分析一體化發(fā)展存在的問題，通過制定有效措施加以解決，推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進程。