成本核算與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)強(qiáng)烈，企業(yè)在不斷的提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還要加強(qiáng)自身的管理和創(chuàng)新方式，通過(guò)多樣化有效的競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)更好的站穩(wěn)腳跟。

一、成本核算的概念和作用

成本核算主要是以會(huì)計(jì)核算以及用貨幣為單位計(jì)算的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一系列事物都具有分配的作用，運(yùn)用計(jì)算的總成本為單位。

成本核算對(duì)一個(gè)企業(yè)能夠正確的進(jìn)行核算以及成本計(jì)劃等都具有控制作用，對(duì)企業(yè)成本的決策具有決策性的作用。有效的成本核算能夠正確的反映出企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本問(wèn)題，更好的去運(yùn)用信息化方式給予一定的反饋，讓企業(yè)更好的去進(jìn)行調(diào)整和進(jìn)步，由此可見(jiàn)，成本核算對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃等多方面都具有重要的作用，有效的引導(dǎo)企業(yè)完成進(jìn)步目標(biāo)等[1]。

二、成本管理的概念和作用

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)所有過(guò)程環(huán)節(jié)具有有效的管理行為，成本管理主要都包括成本考核、成本決策、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析等多種職能。

成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，成員需要具備全面的綜合能力，更好的去推動(dòng)成本核算的進(jìn)行，有效的成本管理能夠更好的去進(jìn)行改善企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)更好的去節(jié)約成本，從而提高企業(yè)的綜合水平發(fā)展。

三、企業(yè)成本核算及管理的任務(wù)

（一）明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向

現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)的成本核算及管理目標(biāo)都是為了企業(yè)能夠保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲或者是能夠有效的進(jìn)步，幫助企業(yè)能夠有效平穩(wěn)的進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，明確樹(shù)立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及方向定位。對(duì)于企業(yè)的人工相關(guān)管理，企業(yè)要加強(qiáng)員工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)高效的技術(shù)來(lái)降低人工成本，更好的去衡量產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去進(jìn)行運(yùn)功聘用，從而取得優(yōu)越的成本優(yōu)勢(shì)。

（二）明確企業(yè)的總體發(fā)展布局

成本核算和管理不僅僅只能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及管理，要更好的思考如何用有效的手段去加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，根據(jù)成本的管理及核算要求來(lái)更好的去針對(duì)顧客來(lái)維護(hù)更多的成本范圍，對(duì)企業(yè)中的任何成本相關(guān)內(nèi)容都要進(jìn)行有效的管理，最好可以制定和完善相關(guān)的措施，加強(qiáng)企業(yè)的總體發(fā)展。

（三）明確企業(yè)外部的發(fā)展情況

現(xiàn)如今的市場(chǎng)方向已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變，由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理等多方面都具有更高的要求，因此要制定更加高效的企業(yè)發(fā)展布局，從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，從產(chǎn)品角度轉(zhuǎn)向人才角度，有效的制定成本核算及管理的策略，盡可能的為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，有效的將企業(yè)的發(fā)展放到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，更好的去制定出合適的發(fā)展方向和布局[2]。

四、強(qiáng)化企業(yè)成本核算及管理的策略

（一）加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要有效的對(duì)現(xiàn)如今的市場(chǎng)中所存在的產(chǎn)品進(jìn)行分析和探究，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不要盲目的將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)歷放到產(chǎn)品的制造生產(chǎn)中，有效的加強(qiáng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍，從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)初期到結(jié)束的一整個(gè)生產(chǎn)和發(fā)展環(huán)節(jié)中都要注意完善克服的維權(quán)服務(wù)活動(dòng)，因此，企業(yè)在成本核算及管理的過(guò)程中有效的將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都計(jì)算到產(chǎn)品的整體成本中，通過(guò)細(xì)致的過(guò)程環(huán)節(jié)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有效把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快的形勢(shì)下，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)從有形向無(wú)形逐漸開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)化，越來(lái)越多的無(wú)形的信息化產(chǎn)品開(kāi)始走進(jìn)人們的視野。但是在過(guò)去的企業(yè)成本核算及管理的過(guò)程中，大多都是對(duì)現(xiàn)如今的有形成品進(jìn)行管理和核算，對(duì)于現(xiàn)如今流行的非物質(zhì)產(chǎn)品還缺乏一定的核算制度和標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要時(shí)刻把握市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)向，及時(shí)的了解先進(jìn)的成本核算和管理技術(shù)以及方式，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件[3]。

（三）加強(qiáng)相關(guān)軟硬設(shè)施的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用

企業(yè)成本核算及管理作為項(xiàng)目管理中的重要組成部分，受到眾多行業(yè)的影響，尤其是現(xiàn)如今科技特別是行業(yè)蓬勃發(fā)展的科技行業(yè)的影響，逐漸涌現(xiàn)出模式多樣的成本核算和管理的相關(guān)軟件。面對(duì)先進(jìn)的高科技的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的很多企業(yè)還處于相對(duì)原始的成本核算和管理水平及設(shè)施。因此，企業(yè)應(yīng)該更加重視對(duì)相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，發(fā)揮其的作用，提高管理層次的綜合素養(yǎng)含量，更好的去取代落后的企業(yè)成本核算及管理方式。

（四）利用ERP等技術(shù)提高成本核算的準(zhǔn)確性

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的信息管理是一種動(dòng)態(tài)化的管理，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，ERP系統(tǒng)可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等多個(gè)功能集合到一個(gè)信息平臺(tái)。企業(yè)的管理人員可以更加直觀地了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)支出。再結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、銷售和儲(chǔ)存進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理控制好企業(yè)的成本支出，能夠有效的幫助企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管。

1.實(shí)施成本控制

多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。在人工核算之前，提前使用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，提高成本核算正確率的同時(shí)，也減少了人工核算的壓力。現(xiàn)在ERP技術(shù)已經(jīng)可以自定義，企業(yè)可以在系統(tǒng)當(dāng)中和其他功能模塊進(jìn)行結(jié)合，得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以利用技術(shù)手段對(duì)成本進(jìn)行硬控制，也可以進(jìn)行可變通的軟控制，也可以用預(yù)警的功能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，這些對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)防錯(cuò)有很大的功效。

2.成本模擬

企業(yè)產(chǎn)品的成本核算，最開(kāi)始在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)有了初步估算。所以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、材料使用和采用工藝，對(duì)成本的管理都有很大影響。不同等級(jí)的方案用料會(huì)有不同的投入成本，產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)不同。企業(yè)可以對(duì)不同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬，運(yùn)用把不同用料和設(shè)計(jì)方案的產(chǎn)品進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)。在模擬系統(tǒng)當(dāng)中，可以根據(jù)不同的成本效率和成本因素，進(jìn)行各個(gè)方案的全面比較，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位，合理的運(yùn)算出最佳的設(shè)計(jì)方案。最終經(jīng)過(guò)合理預(yù)測(cè)和比較之后，企業(yè)可以采用最優(yōu)方案，從成本的基礎(chǔ)上就減少企業(yè)的資金投入。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本核算及管理在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，能夠讓企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展和生存。只有不斷的去完善相關(guān)的措施以及相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)才能夠更好的讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟。