工程造價控制與管理

李炳偉 貴州黔元會計師事務所有限公司

工程管理行業(yè)發(fā)展進入高潮，也受到了人們越來越廣泛的關注，在關注工程管理行業(yè)發(fā)展過程中，人們也發(fā)現(xiàn)了很多問題，之后，人們不斷摸索研究，對工程管理行業(yè)進行了規(guī)范治理。工程造價的合理控制是工程管理行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，如何對工程造價進行有效的控制與合理的規(guī)范[1]，是解決工程管理行業(yè)問題的關鍵所在。當然，由于工程管理行業(yè)中工程造價是一個復雜的過程，它的規(guī)范治理不是一朝一夕就可以完成的。

一、工程造價控制與管理中存在的問題

（一）工程管理人員責任意識不強

工程造價管理人員需要擁有編制建筑工程設備和材料采購、物資供應計劃的能力，但是就目前來看，工程管理人員的應變能力不高，在工作過程中，有時因為利益的驅使，工程管理人員在選擇材料時，故意選擇質量不優(yōu)秀的材料，為的是獲得更高的利潤。其次，在編制工程設備時，管理人員對于設備關注不密切，一個管理員面對多臺建筑工程設備，一心多用注意力無法集中。在建筑工程過程當中，存在著的這些問題都是由于工程管理人員責任意識不強，對于工作態(tài)度不認真。

（二）無法掌握控制主動權

建筑工程行業(yè)開始之前，管理人員要做好控制管理工作，對于物資供應、材料準備等都要在事先有一個清晰的準備，這個準備會消耗時間與精力，但這個過程非常有必要，管理人員在這個過程進行時就把好了關[2]，那么就可以掌握工程建筑的主動權，而且，在進行材料購買過程中，要進行金額預算，這樣可以降低風險。建筑工程過程從開工前的預算到竣工后的結算都要事先做好充分的準備，這樣掌握了事情發(fā)展的主動權。這樣在建筑進行過程中，面對材料短缺、資金周轉不開等等問題都可以游刃有余的解決，至于在工程建筑進行過程中所出現(xiàn)被動狀況的概率比較低。

（三）工程管理的基礎工作較為薄弱

在建設行業(yè)進行過程中，有很多部門一起負責，但是，這些部門之間合作的并不密切，導致工程管理的基礎工作部分較為薄弱。建筑行業(yè)的進行，基礎工作不扎實會導致工作進展受到阻礙。工程造價要嚴格根據(jù)市場發(fā)展情況進行，因此，打探市場發(fā)展近況是一個必要的基礎準備工作，工程管理行業(yè)一定要專門設置相關部門去探查市場行情。

二、工程造價控制與管理中存在問題的應對策略

（一）投資前做好估算

任何事情的成功都離不開事先充分的準備工作，工程建設工作也一樣。在建設工作開始之前，要對所需材料等需要投入資金的項目做好預算，工程建設的建設項目大多數(shù)是學校、醫(yī)院等這樣規(guī)模相對較大的建筑物，因此，建設所具備的細節(jié)也會隨之增多，工程管理人員要總結好這些細節(jié)，相關預算人員要認真觀察建設圖紙中展示的細節(jié)，對每個環(huán)節(jié)進行仔細預算，堅持做到不遺漏每一處，認真仔細地做出建設項目整體預算，這是決策性文件，是建筑項目產(chǎn)生與之對應經(jīng)濟利益的關鍵依據(jù)，有效的預算定額對建設項目的投資最低額度有著決定性作用。因此，相關預算人員要實事求是，做出項目預算，便于公司對建設項目進行定額投資。

（二）設計施工圖要符合實際

工程造價的管理需要統(tǒng)一的規(guī)劃，在建筑實施之前，優(yōu)秀的設計圖紙非常重要，也就是說一個建筑的成功建設離不開優(yōu)秀圖紙的指導，相關建筑設計師要根據(jù)公司運行現(xiàn)狀進行合理正確的圖紙設計[3]，既要保證客戶對建筑提出的建設要求，也要確保根據(jù)圖紙設計建設出來的建筑有著優(yōu)秀的質量，這需要相關設計師有著強烈的工作責任心，能夠完美地理解客戶要求，并且也要根據(jù)實際情況設計建筑圖紙。建筑設計師要仔細審核每一個設計細節(jié)，每個設計環(huán)節(jié)都要親自把關，先過了自己這關，再去過客戶的關。最好的方式是設計師要準備設計出兩到三份設計圖紙，之后根據(jù)建筑工藝對所涉及出來的圖紙進行多方面比較，選擇出建筑設計技術質量高，而且建筑經(jīng)濟實惠的最優(yōu)方案實行，這樣一來，既可以保證客戶對建筑設計的質量要求，又可以確保建筑經(jīng)濟利益。設計師們不能為了經(jīng)濟利益，設計圖紙時脫離實際情況。一張優(yōu)秀的設計圖紙不僅對建筑建設有著決定性作用，還對經(jīng)濟效益有著關鍵作用。由此可見，設計師們在設計相關建筑圖紙時要多方面觀察，認真設計出優(yōu)秀、高質量的建筑圖紙。

（三）加強各部門之間合作

工程造價的控制方面不是單單一個部門就可以掌控了的，就比如任何事情都需要多方面完美的合作，也就表明部門與部門之間既要保持競爭關系，也要不斷加強內部合作能力，在建筑進行過程中，各部門、各單位要做好溝通，齊心協(xié)力完成建筑指標。對于工程造價的管理方面，各部門也要層層把關，認真完成自己所負責的建筑部分。

三、結束語

建筑設計行業(yè)受到大家關注的同時，也逐漸暴露出很多問題，可見，建筑行業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕就可以完成的簡單事情，一個完美優(yōu)秀的建筑物的產(chǎn)生離不開設計師、相關估算人員等等有關人員的共同努力。對于設計師們來講，建筑設計圖紙要根據(jù)實際情況以及客戶們的相關規(guī)定來進行，而且，設計師要對自己的職務有一個正確清晰的認知；對于預算人員，要不遺漏任何一個設計環(huán)節(jié)，認真觀察細節(jié)，往往細節(jié)決定成敗。隨著工程建設領域發(fā)展不斷向前，相關部門要不斷探索創(chuàng)新，大力勇敢進行改革，面對建筑設計方面出現(xiàn)的問題，各行業(yè)部門要聯(lián)起手來，一起商量應對策略。