關(guān)于人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀探究與改進(jìn)建議

陳文明 東明縣人力資源和社會(huì)保障局

在企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中，人力資源和財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的是否能穩(wěn)定運(yùn)行，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)的管理措施以及管理理念也需要進(jìn)行更新，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，融入先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，使人力資源管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做出重要貢獻(xiàn)。

一、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

人力資源管理和財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中非常重要的組成部分，在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行分析總結(jié)，簡(jiǎn)要介紹人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的作用有哪些？

（一）人力資源管理的作用

在企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中，人力資源管理的使用能夠提升員工工作的積極性，通過(guò)對(duì)員工工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，讓有優(yōu)勢(shì)的員工到適合自己的崗位上進(jìn)行工作，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。同時(shí)，人力資源管理的使用，能夠在招工過(guò)程中選取更加優(yōu)秀的員工，通過(guò)工資提升以及福利的申請(qǐng)，使優(yōu)秀的員工愿意留在企業(yè)中工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，人力資源管理可通過(guò)減少企業(yè)資金支出的浪費(fèi)，提升企業(yè)工作運(yùn)行效率，幫助企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)通過(guò)人員的工作的合理搭配，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管家，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理分配使用，對(duì)每一筆支出和進(jìn)賬進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，使企業(yè)管理者或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清晰明白的了解到每一階段企業(yè)的盈利或者虧損情況。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理在工作過(guò)程中的有效施行，能減少工作過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，提升企業(yè)資金利用率，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的安排與使用，包括獎(jiǎng)懲制度的建立，都能提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，比如：獎(jiǎng)勵(lì)積極工作員工獎(jiǎng)金或者扣除懶惰員工的罰金，使整體企業(yè)的工作系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

二、當(dāng)前人力資源和財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

雖然作為企業(yè)中最重要的組成部分，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理都有著非常重要的作用。然而，在現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理存在著不少的問(wèn)題，本文簡(jiǎn)要介紹這些問(wèn)題。

（一）人力資源管理理念落后

在現(xiàn)階段的企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中，人力資源的管理理念和管理模式相對(duì)比較落后，很多管理層人員仍使用傳統(tǒng)的管理方式對(duì)員工進(jìn)行管理。但現(xiàn)階段員工沒(méi)有家庭壓力，所以在管理模式上，如果過(guò)激的對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，可能會(huì)引發(fā)員工逆反心理，造成工作人員在工作過(guò)程中工作態(tài)度不端正，工作不認(rèn)真的情況發(fā)生，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）人才激勵(lì)機(jī)制缺乏

無(wú)論是學(xué)生還是員工，在學(xué)習(xí)以及工作過(guò)程中，都需要激勵(lì)手段。只不過(guò)員工需要的是比較現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)成果，比如獎(jiǎng)杯或者是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于優(yōu)秀的員工，經(jīng)常使用畫(huà)大餅的方式引導(dǎo)員工進(jìn)行積極工作。而且當(dāng)前人才激勵(lì)制度的缺失使員工無(wú)法在各個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估，引起心理落差，比如兩個(gè)人職位相同、工作內(nèi)容相同，只不過(guò)工作量不同，但這兩個(gè)人拿著工資相同，可能會(huì)造成員工思想上產(chǎn)生落差，認(rèn)為認(rèn)真工作與懶散工作的效果相同，導(dǎo)致員工進(jìn)一步松懈懶散，無(wú)法完成職責(zé)內(nèi)的工作，影響整個(gè)企業(yè)的工作氛圍，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理部門(mén)建設(shè)時(shí)，通常都是使用大學(xué)畢業(yè)的專業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，然而隨著科技發(fā)展速度的提升，很多財(cái)務(wù)管理工作人員已經(jīng)跟不上時(shí)代的需求。并且在工作過(guò)程中，工作人員長(zhǎng)期處于舒適環(huán)境，不注重對(duì)于新知識(shí)的探索與學(xué)習(xí)，存有僥幸心理，使用傳統(tǒng)、落后、效率不高的計(jì)算方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣不僅會(huì)造成計(jì)算過(guò)程中錯(cuò)誤的產(chǎn)生，甚至?xí)绊懝镜慕?jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)在合同建立過(guò)程中產(chǎn)生巨大的損失。

三、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

為緊跟時(shí)代發(fā)展，要想提升人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的有效性，必須使用合理的優(yōu)化策略，對(duì)當(dāng)前人力資源管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，使二者管理能夠緊跟時(shí)代發(fā)展，在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中對(duì)企業(yè)未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

（一）人力資源管理建議

在人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理理念與管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將原先的以“企業(yè)”為中心的管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘楸镜墓芾硭枷?。在人力資源管理過(guò)程中，要做到對(duì)員工進(jìn)行全方位關(guān)注，不僅要關(guān)心員工的工作，同時(shí)也要關(guān)心員工的生活，體現(xiàn)企業(yè)管理的人性化，提升工作人員的積極性。管理人員不僅要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，增加企業(yè)發(fā)展效率。同時(shí)，面對(duì)表現(xiàn)比較差的員工，要進(jìn)行鼓勵(lì)以及教導(dǎo)，提高員工工作質(zhì)量，避免管理層工作人員對(duì)基層員工的指責(zé)造成逆反心理的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。同時(shí)要準(zhǔn)確把握每個(gè)員工的工作素質(zhì)，各項(xiàng)工作要堅(jiān)持一定的用人標(biāo)準(zhǔn)，做到人與崗位配合，人與工作配合，進(jìn)而提升企業(yè)的戰(zhàn)斗能力。

（二）財(cái)務(wù)管理建議

在財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化過(guò)程中，要將核算逐步過(guò)渡到管理，通過(guò)對(duì)新型財(cái)務(wù)框架主體的建設(shè)，擺脫財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)舊體系的認(rèn)知。在管理體系建立過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員不要不斷地吸收新的知識(shí)，充實(shí)自己，提高自己的財(cái)務(wù)管理水平。并且，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃，做出資金的管理與預(yù)安排。同時(shí)給出一定的建議，確保領(lǐng)導(dǎo)在重大決策過(guò)程中，在財(cái)務(wù)管理方面能夠得到支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要提高工作效率，與各個(gè)部門(mén)建立良好溝通，當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的跟進(jìn)，對(duì)于各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，要進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄，確保問(wèn)題能夠及時(shí)的解決。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想提升人力資源管理和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的有效性，必須采用新的管理理念對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)可通過(guò)改進(jìn)新的管理措施，使用相關(guān)的管理方法，在實(shí)際工作過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)員工素質(zhì)、加快企業(yè)建設(shè)。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要助力作用，幫助企業(yè)在人力資源管理和財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)突破。