價(jià)值鏈視域下醫(yī)藥企業(yè)成本管理分析

王小林 華北制藥股份有限公司

隨著我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)深化改革，醫(yī)藥市場(chǎng)價(jià)格管控力度越來(lái)越大，這在一定程度上對(duì)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生影響。在此形勢(shì)下，醫(yī)藥企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化，就必須要針對(duì)藥品成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。基于價(jià)值鏈成本管理模式在醫(yī)藥企業(yè)行業(yè)內(nèi)部應(yīng)用雖然在一定程度上提升了企業(yè)成本管理水平，但是在管理實(shí)踐中仍然存在一些問(wèn)題有待解決。

一、價(jià)值鏈視域下醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本控制體系及戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建不完善

成本控制體系以及戰(zhàn)略目標(biāo)是醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是目前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)并未構(gòu)建起清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和完善的成本控制體系。缺乏明確的成本控制框架，很難將成本管理效果充分凸顯出來(lái)[1]。雖然一些企業(yè)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和控制體系，但是在相應(yīng)的成本管理指標(biāo)中并未體現(xiàn)出非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合程度，成本管控指標(biāo)也僅僅是建立在財(cái)務(wù)成本基礎(chǔ)上，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)落實(shí)過(guò)程中成本管控效果判斷缺乏相應(yīng)的指標(biāo)，這在一定程度上對(duì)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也會(huì)造成影響。

（二）成本控制范圍較窄

目前我國(guó)大部分醫(yī)藥企業(yè)僅僅是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中相對(duì)比較明顯的環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施成本管控，但是在醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中藥品研發(fā)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等幾個(gè)環(huán)節(jié)都屬于不可忽視的環(huán)節(jié)。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的原材料數(shù)量和成本都相對(duì)較高，在企業(yè)的費(fèi)用支出中占有較大比重。藥材價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)后必然會(huì)對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本產(chǎn)生影響。因此企業(yè)必須要針對(duì)上述幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行強(qiáng)化管理。

（三）無(wú)法保障體系順利實(shí)施

企業(yè)只有在具備多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷和豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上才能構(gòu)建起完善的成本管控體系，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，其職責(zé)就是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)成本管控體系。但是由于醫(yī)藥企業(yè)目前缺乏專業(yè)體系管理人才，導(dǎo)致成本管控體系中各項(xiàng)指標(biāo)不能夠在實(shí)際管理工作中得到落實(shí)，而且部分企業(yè)員工執(zhí)行度相對(duì)較低，在一定程度上對(duì)醫(yī)藥企業(yè)成本管控體系的落實(shí)有效性產(chǎn)生的影響。

二、價(jià)值鏈視域下醫(yī)藥企業(yè)成本管理優(yōu)化

（一）轉(zhuǎn)變管理思維，健全成本管控體系

醫(yī)藥企業(yè)要想全面提升成本管控效益，就必須要從根本上對(duì)成本管理工作給予高度重視。首先，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建及完善的成本控制體系，也就是說(shuō)，成本管控體系的構(gòu)建不能夠僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)部門，內(nèi)部各部門也需要結(jié)合實(shí)際狀況來(lái)制定出相應(yīng)的組織框架，在保證組織框架合理性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管控職責(zé)的合理分配[2]。同時(shí)還要構(gòu)建起完善的規(guī)章制度，以此來(lái)對(duì)員工的成本管控行為和職責(zé)進(jìn)行有效約束；其次，要逐步推動(dòng)成本管控體系的完善。企業(yè)需要針對(duì)基于價(jià)值鏈下的成本管控實(shí)施來(lái)構(gòu)建起專業(yè)管理部門，以此來(lái)針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)格成本監(jiān)督。另外，為了進(jìn)一步提升成本管理效率，企業(yè)還需要構(gòu)建起成本管理信息化平臺(tái)，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的交流和信息反饋，保障成本管控體系的有序落實(shí)[3]。

（二）全方位成本管理

從價(jià)值鏈的層面來(lái)看，醫(yī)藥企業(yè)成本管控不應(yīng)該僅僅將管控目標(biāo)聚集在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與此同時(shí)還需要針對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈不會(huì)直接產(chǎn)生成本的各個(gè)環(huán)節(jié)給予高度重視。醫(yī)藥企業(yè)的藥品研發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)銷售等是企業(yè)內(nèi)部重要的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。而我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)目前在新藥品研發(fā)方面的投入成本占比相對(duì)較低，研發(fā)中心作為企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力，其成本管理工作必須要引起企業(yè)高度重視。醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展在很大程度上需要依賴于原材料，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r充分利用帶量采購(gòu)法、詢價(jià)比較法、逐級(jí)審批法來(lái)針對(duì)原材料采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制。而根據(jù)近年來(lái)我國(guó)上市醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，銷售費(fèi)用占整體營(yíng)收比例超過(guò)50%的上市企業(yè)超過(guò)34 家。因此企業(yè)必須要結(jié)合藥品具體種類實(shí)施有針對(duì)性銷售模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售成本有效管控。例如，企業(yè)可以針對(duì)自身核心藥品來(lái)采取推廣營(yíng)銷模式，針對(duì)普通藥品銷售可以采取分銷營(yíng)銷模式；而針對(duì)新藥品研發(fā)則可以采取學(xué)術(shù)科研推廣。此外，醫(yī)藥企業(yè)還需要針對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈成本進(jìn)行嚴(yán)格管控[4]。供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是醫(yī)藥企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的主要組成部分，企業(yè)可以針對(duì)供應(yīng)商來(lái)制定出合理的篩選機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)采取積極參與態(tài)度，及時(shí)了解供應(yīng)商動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對(duì)因供應(yīng)商缺陷導(dǎo)致額外成本率進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算；針對(duì)客戶應(yīng)實(shí)施分類管理模式，對(duì)客戶履約能力和合同履約成本率進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算；針對(duì)行業(yè)內(nèi)部同類型企業(yè)的規(guī)章制度和履行程度進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)各項(xiàng)公布數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上來(lái)得出主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成本費(fèi)用率。通過(guò)上述分析后就可以從綜合層面來(lái)制定出相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，積極采取取長(zhǎng)補(bǔ)短模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)近幾年來(lái)取得了飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的改革也在進(jìn)一步深化，市場(chǎng)藥品管控更加嚴(yán)格，在這種形勢(shì)下醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的困難越來(lái)越大。因此企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展就必須要嚴(yán)格實(shí)施成本管控。而新的發(fā)展形勢(shì)下傳統(tǒng)成本管控模式已不再適用?；趦r(jià)值鏈視域下的成本管理模式能夠讓醫(yī)藥企業(yè)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)成本實(shí)施全面管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管控，其體現(xiàn)出了成本管理更全面、更具體的特征，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。