基于新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理思考

田娜 北關(guān)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人才是第一資源、關(guān)鍵生產(chǎn)力，做好人力資源的管理建設(shè)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)固生存根基、把握發(fā)展命脈具有重要意義。同時(shí)，人力資源成本也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本體系的主要組成部分，如何以投入成本換取更多效益回報(bào)，達(dá)到吸引人才、留住人才、任用人才、發(fā)展人才的理想效果，也是企業(yè)必須思考的戰(zhàn)略問題。由此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，我們有必要對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)話題展開探究討論。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下的時(shí)代特點(diǎn)

從經(jīng)濟(jì)管理的角度和層面來進(jìn)行社會(huì)的革新便衍生出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新的過程中借助高水準(zhǔn)的科學(xué)技術(shù)來推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改革和進(jìn)步，同時(shí)也會(huì)逐漸的淘汰掉一些傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理方法，其中一項(xiàng)非常重要的工作就是人才資源管理，其能夠有效的發(fā)揮戰(zhàn)略部署作用，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增益。企業(yè)為了保障自身的管理力度，能夠達(dá)到理想的效果，需要通過不斷加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)度來實(shí)現(xiàn)。其最終目的就是能夠使自身在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系緊張的市場(chǎng)中獲得一席之地，同時(shí)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制有待完善

部分企業(yè)單位一直沿用傳統(tǒng)的薪酬福利制度，其存在一定的滯后性，且形式比較單一，缺乏靈活性，導(dǎo)致員工的工作缺乏積極性。再加上現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)包容性比較強(qiáng)的社會(huì)，人們的收入差距較大。一些單位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠透明、公開，對(duì)一些基層員工起不到激勵(lì)作用，員工在私下交流時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生一些不好的情緒，這不利于企業(yè)單位的發(fā)展。除此之外，一些企業(yè)單位的約束機(jī)制有待完善，單位對(duì)員工缺乏人文關(guān)懷，對(duì)員工的工作行為沒有起到約束作用，這不利于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

（二）重視人力資源的效率因素

在新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源的利用效率、價(jià)值效果往往與戰(zhàn)略、技術(shù)、業(yè)務(wù)、崗位甚至心理、文化等多種因素有關(guān)。因此，企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)踐開展中，要嚴(yán)格杜絕“孤島化”的情況出現(xiàn)，而是要從整體統(tǒng)籌、多元關(guān)聯(lián)的角度出發(fā)，把人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)管理、產(chǎn)品業(yè)務(wù)管理、企業(yè)文化管理、組織結(jié)構(gòu)管理等結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)個(gè)體能力與集體優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?、綜合效益的形成與提升。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的策略建議

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源管理體系

在新經(jīng)濟(jì)背景下，一個(gè)科學(xué)、完善的人力資源管理體系與實(shí)踐框架，至少要包含獲取、整合、保持、評(píng)價(jià)與發(fā)展五個(gè)環(huán)節(jié)。在資源獲取階段，企業(yè)應(yīng)立足自身經(jīng)營(yíng)條件、戰(zhàn)略愿景與所處社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行人才需求的具體確定。期間企業(yè)既要做好自身經(jīng)營(yíng)狀況、崗位情況的綜合描述，也要按需向人才提出復(fù)合型、創(chuàng)新型等方面的素養(yǎng)要求，以保證企業(yè)與人才的信息對(duì)等、雙向滿足，為兩者的共同進(jìn)步、協(xié)作發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；在資源整合階段，企業(yè)應(yīng)將各類效率因素融入人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，通過文化建設(shè)、業(yè)務(wù)配置、關(guān)系協(xié)調(diào)等方法，促成員工個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)與企業(yè)集體戰(zhàn)略目標(biāo)的凝聚趨同，并充分激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、崗位工作的認(rèn)同感與責(zé)任感，使員工真正成為企業(yè)生命體系的一部分；在資源保持階段，企業(yè)既要通過信息溝通、薪酬調(diào)整、職位任免、雙向激勵(lì)等方式，保持員工在崗位工作中的主動(dòng)性與積極性，也要適當(dāng)加大環(huán)境投入，保持員工處在健康、安全、舒適的工作狀態(tài)當(dāng)中；在資源評(píng)價(jià)階段，企業(yè)應(yīng)以綜合指標(biāo)的績(jī)效考核為核心，配合開放性評(píng)價(jià)、面談交流、滿意度調(diào)查等有效手段，對(duì)員工的業(yè)績(jī)成果、工作態(tài)度、素養(yǎng)水平、內(nèi)部口碑等進(jìn)行評(píng)估分析，并由此制定獎(jiǎng)懲處理、職位升降、薪資增減、留用與否等后續(xù)決策；在資源發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)幫助和鼓勵(lì)員工制定短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并基于員工需求，提供出多元化的教育培訓(xùn)支持，以促進(jìn)員工知識(shí)、技能與人格品質(zhì)的綜合提升，為員工工作價(jià)值的進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)造條件。

（二）積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化與歸屬感

對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來說，文化可以作為一個(gè)非常重要的推手，同時(shí)也是整個(gè)社會(huì)的靈魂，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。企業(yè)管理層人員應(yīng)該注重營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化和理念，提升他們的集體榮譽(yù)感和歸屬感。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，著重的解決人力資源經(jīng)濟(jì)管理存在的一些缺陷性問題，企業(yè)文化應(yīng)該秉承著以人為本的原則。在具體實(shí)施的過程中，可以通過一些公司的活動(dòng)來進(jìn)行。

（三）大力開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，具有“根”與“魂”的重要作用。若企業(yè)缺乏文化建設(shè)，其與員工關(guān)系將始終建立在由制度、薪酬維系的基本關(guān)系當(dāng)中，既不利于企業(yè)與員工矛盾沖突的充分化解，也不利于員工創(chuàng)新精神的激發(fā)、效益價(jià)值的創(chuàng)造。所以，在新經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)必須要立足經(jīng)營(yíng)實(shí)際與戰(zhàn)略構(gòu)想，建立起積極的企業(yè)文化體系，從品牌理念、管理氛圍、文化活動(dòng)等多種角度入手，對(duì)員工形成熏陶、暗示與激勵(lì)作用，使員工主動(dòng)、深度地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的推動(dòng)行列中。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該注重高端人才的培養(yǎng)和選拔。除此之外，企業(yè)的管理層人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性，不斷的整合人才管理模式，并將其發(fā)揮出重要作用。不斷積累經(jīng)驗(yàn)使企業(yè)本身的體系和架構(gòu)更為完善，讓其朝著更為積極和健康的方向發(fā)展。