發(fā)展管理會計體系促進財務管理轉(zhuǎn)型

胡兆麟 河南職業(yè)技術學院

進入二十一世紀，我國的信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對企業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響，而企業(yè)在發(fā)展的過程中也會根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展和市場的變化對其結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和改變，而在企業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)的財務工作也會隨之發(fā)生變化，而《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的出臺，對企業(yè)的管理會計的提升也提出了更高的要求，企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)型也逐漸進行。

一、管理會計體系概述

在企業(yè)的管理中，財務管理是其中的重要組成部分，而會計體系則是其中的重點，但是在以往的企業(yè)管理中，會計主要是負責核算，而現(xiàn)代的管理會計跟以往的會計系不同，除了傳統(tǒng)的核算功能之外，也需要通過數(shù)據(jù)為企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)營決算提供相應的信息服務和數(shù)據(jù)支持，并借助管理會計的手段將企業(yè)財務和業(yè)務活動進行相應的融合，這樣可以將企業(yè)一些零碎的數(shù)據(jù)進行整合和分析，在此基礎上強化對各項計劃和舉措的把控，增加企業(yè)管理層決策的正確性，更有利于企業(yè)未來籌劃發(fā)展。故此，通過管理會計體系一方面可以降低企業(yè)的運營成本，在企業(yè)的管理中，通過管理會計體系可以加強對企業(yè)資金的管控，減少企業(yè)的成本，并使得更多的會計管理人員能夠加強對資金的管理，這樣可以降低企業(yè)的財務風險，另一方面，通過管理會計的體系可以對企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息進行整合和分析，通過分析數(shù)據(jù)可以制定相應的管理措施，為企業(yè)的領導人員制定決策提供數(shù)據(jù)支持，進而讓企業(yè)能夠適應經(jīng)濟和市場的發(fā)展需要，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

二、發(fā)展管理會計體系促進財務管理轉(zhuǎn)型要點

（一）明確管理會計體系

在企業(yè)的財務管理中，明確管理會計體系是其中的重要內(nèi)容。在企業(yè)的財務管理中，由于傳統(tǒng)的會計與管理會計體系差別較大，這時就需要正確認識管理會計體系。我們都知道，與傳統(tǒng)的會計相比，管理會計體系更加重視對數(shù)據(jù)的整合和分析，為管理層提供更加具有意義的數(shù)據(jù)支持，因此，在企業(yè)的財務管理中，要了解管理會計的重要性和開展方式，通過對管理會計的了解使得企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的過程中能夠?qū)ζ漕A算進行控制，并實施一定的考核，這樣可以提高企業(yè)的管理水平，加強對企業(yè)的運營成本控制，提高企業(yè)的管理水平，同時利用管理會計體系可以通過記錄和整合的方式將以往的數(shù)據(jù)進行整理，這樣可以提高以后經(jīng)濟活動的計劃性，增加掛歷會計參與企業(yè)決策的評價功能和合理性，進而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的數(shù)據(jù)價值。

（二）加強對管理會計體系的人才建設

加強對管理會計體系的人才建設也是企業(yè)財務管理中的重要組成部分。我們都知道，在一個企業(yè)的發(fā)展中，人才是其中的重要內(nèi)容，如果企業(yè)的發(fā)展缺乏人才的支撐，會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，而在管理會計體系的建設中也是如此，因此在企業(yè)的管理會計中，要加強對管理會計人才的建設和培養(yǎng)，引進先進的管理會計人才，將管理會計人才的培養(yǎng)納入企業(yè)的任務之中，并不斷完善企業(yè)的福利制度，這樣可以提高管理會計人才對企業(yè)的向心力，同時要加強對會計人員的理論和實踐方面的培訓，并定期對會計人員進行管理會計方面的考核，這樣可以提升會計人才的專業(yè)水平，為企業(yè)的財務管理提供人才。

（三）做好管理會計的信息化建設

在企業(yè)的財務管理中，加強對管理會計的信息化建設也是其中的重點和關鍵。在現(xiàn)今的社會中，隨著我國信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息化和數(shù)據(jù)化的發(fā)展已經(jīng)成為社會發(fā)展的大方向，越來越多的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在管理的過程中采用數(shù)字化和信息化的管理手段，而在企業(yè)的管理會計中，可以采用互聯(lián)網(wǎng)和信息化的技術手段將企業(yè)的會計數(shù)據(jù)和信息進行整合和分析，通過統(tǒng)計企業(yè)各部門的職能，分析職能的相似和不同之處，對部門職能加以分析整合，在借助信息化的數(shù)段對會計與業(yè)務的有機融合，規(guī)避信息孤島現(xiàn)象，進而提高企業(yè)的財務管理水平。

（四）加強對企業(yè)的業(yè)財融合

在企業(yè)的財務管理中，要加強對企業(yè)的業(yè)財融合，這樣可以提高企業(yè)的財務管理水平。在管理會計體系的建設中，業(yè)財融合首先會計人員要深入了解企業(yè)的業(yè)務，也讓業(yè)務人員能夠了解財務方面的一些理論知識，這樣可以做好輔助工作，同時財務部門的工作模式要進行創(chuàng)新，在以往的會計管理中，以往的企業(yè)業(yè)務較為單一，但是現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不僅僅局限于此，在進行財務的管理中，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟活動和運營情況改變會計的工作模式，做好數(shù)據(jù)和信息的整合，并加強各個部門之間的溝通，讓企業(yè)的各項財務信息和資金流動信息能夠及時與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展互相結(jié)合，這樣可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學的調(diào)整和幫助，這樣可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的財務管理中，管理會計體系是其中的重要組成部分，在對會計體系進行創(chuàng)新的過程中要改變以往對會計管理的認識，借助信息技術和科學技術跳會計體系的信息化建設，并通過對其理論的完善和實踐的應用，進而不斷完善會計管理體系，提高企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。