淺析企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理

郭琪 山西焦煤西山煤電官地礦

戰(zhàn)略性人力資源管理模式的實(shí)施是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提高顧客滿意度，增加企業(yè)的市場占有率。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)黨建工作，深化黨建與管理相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造有企業(yè)特色的文化氛圍，必須樹立企業(yè)形象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

一、國企黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理工作的問題

經(jīng)過實(shí)地調(diào)查和數(shù)據(jù)分析表明，盡管企業(yè)對黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，但這個領(lǐng)域中仍有許多企業(yè)存在以下問題。

（一）對黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理工作缺少重視

部分企業(yè)集中力量提高經(jīng)濟(jì)效益，但由于沒有弄清楚黨建工作和戰(zhàn)略人力資源的核心內(nèi)容，故而未重視這方面的工作，這個問題的出現(xiàn)很不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。比如，一些企業(yè)在完成黨建工作和戰(zhàn)略人力資源管理任務(wù)方面，嚴(yán)重缺乏必要的活動經(jīng)費(fèi)，或者沒有將充足的活動經(jīng)費(fèi)投入到黨建工作和戰(zhàn)略人力資源管理任務(wù)中，使得難以進(jìn)行創(chuàng)新。另外，當(dāng)考核晉升的管理人員時，考核人員只關(guān)注其是否有能力為企業(yè)創(chuàng)新利益，并不會關(guān)心他們是否有責(zé)任感和政治素養(yǎng)。

（二）不具備良好的思想道德

受外部環(huán)境因素的影響，部分員工的觀念出現(xiàn)思想扭曲與信念動搖等現(xiàn)象。因此，員工在利益面前很難堅(jiān)持他們的信念，從而出現(xiàn)違反黨紀(jì)國法的行為，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。在一些企業(yè)中，這是一個普遍存在的問題，它不僅影響著企業(yè)的健康發(fā)展，而且嚴(yán)重地影響著企業(yè)員工形成正確的責(zé)任感和道德觀念。由于企業(yè)的工作量越來越大，現(xiàn)有員工的數(shù)量和質(zhì)量都不能滿足時代的要求，因此根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，大部分員工和領(lǐng)導(dǎo)會身兼數(shù)職，導(dǎo)致短時間內(nèi)就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理工作的創(chuàng)新。另外，如果企業(yè)中一些員工和黨員的思想比較陳舊，就難以通過人力資源管理創(chuàng)新來繼續(xù)推進(jìn)黨建工作。

二、國企黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理工作創(chuàng)新路徑

（一）做好建設(shè)工作

第一，通過不斷完善和建立合理的企業(yè)黨建工作機(jī)制和戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制，向員工發(fā)放黨建業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略人事管理工作手冊，并在完成這些工作后召開黨建專題會議，通過召開黨建專題會議，培養(yǎng)了一批黨建工作的實(shí)用型人才。第二，注重自身發(fā)展、改革方向、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，組織黨員隊(duì)伍，舉辦培訓(xùn)班，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員，使參加培訓(xùn)的人員能夠全面貫徹黨的路線。第三，企業(yè)高管人數(shù)應(yīng)不少于職工總?cè)藬?shù)的1%，黨建和戰(zhàn)略人力資源管理的總經(jīng)費(fèi)應(yīng)不少于職工年平均工資1%。這個方法讓企業(yè)黨建和戰(zhàn)略性人力資源管理工作得以順利創(chuàng)新。

（二）完善制度

根據(jù)黨的要求，完善黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理工作文件備案制度，建立和完善企業(yè)黨委決策報告制度、政治生活檢查制度和違反政治紀(jì)律的處罰制度，并對黨員生活進(jìn)行監(jiān)督檢查。此外，在日常工作中，企業(yè)還需要體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的方針政策等能夠得到有效執(zhí)行。

（三）重視企業(yè)基層黨建的時代性

對企業(yè)來說，要加強(qiáng)基層黨建工作的內(nèi)容，使之能夠有效地開展，要注重對工作知識和工作內(nèi)容的宣傳，樹立正確的政治觀念和方針政策。對黨員和執(zhí)行者來說，要堅(jiān)決執(zhí)行黨的政策，發(fā)揮基層黨組織的作用，加強(qiáng)黨建工作。伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在基層工作中，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段，可以促進(jìn)黨建工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)基層員工的黨建思想建設(shè)，樹立政治意識，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和黨的文化建設(shè)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化與黨建文化的有效結(jié)合

當(dāng)今企業(yè)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，也是提升企業(yè)黨建工作水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要保證基層黨建工作的順利進(jìn)行，就必須重視基層管理人員的選拔。此外，為了有效避免員工過度利益化，有必要在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和思想建設(shè)之間尋找一條中間路徑，促使員工進(jìn)行思想建設(shè)。所以，在確定企業(yè)文化的內(nèi)容時，要充分考慮到企業(yè)文化是否與黨建文化相匹配，企業(yè)文化能否體現(xiàn)黨的文化的基本內(nèi)容。

（五）加強(qiáng)企業(yè)對基層黨建的重視程度

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，新時代的企業(yè)必須緊跟市場經(jīng)濟(jì)的步伐，尋找最大利益最大化的發(fā)展方向。重視基層黨建工作的重要性是幫助企業(yè)在激烈的競爭中避免利潤誘惑的有力手段。

第一，明確基層黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，將這一問題作為企業(yè)發(fā)展的理念來看待，深化對基層員工隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識，以達(dá)到共同的進(jìn)步與發(fā)展。

第二，根據(jù)國家頒布的有關(guān)政策，改革企業(yè)黨建工作的理念和內(nèi)容，調(diào)整原有的黨建工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)自身黨建情況制定新的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。保證在規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)下，各企業(yè)的基層黨建工作能夠開展。

（六）調(diào)動基層員工的參與性，避免新時代下的負(fù)面思想

基層黨建工作方面，由于人事安排過于復(fù)雜，因此普遍存在基層員工對黨建內(nèi)容認(rèn)識不足，思想認(rèn)識不到位，難以與黨建工作完全統(tǒng)一。因此要積極引導(dǎo)基層員工參與，要傾聽基層員工的意見，解決好員工的實(shí)際問題。通過加強(qiáng)新時期員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)基層黨建工作的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

除此之外，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，基層黨建工作的正常運(yùn)行受到了前所未有的沖擊。伴隨著智能化與信息化技術(shù)的普及，社會平臺越來越多，但使得企業(yè)員工更容易受到負(fù)面思想的影響。對此，管理部門應(yīng)為員工提供心理輔導(dǎo)，強(qiáng)化黨政在工作中的理念，使員工理解基層黨建的重要性，提升員工的思想和工作價值。

三、結(jié)束語

綜上，黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，對其創(chuàng)新既是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。因此，企業(yè)必須提高對其的重視，積極響應(yīng)黨的號召，創(chuàng)新工作理念，這樣企業(yè)才能健康發(fā)展。