大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理面臨的問(wèn)題和改革

覃料 河池市應(yīng)急管理局綜合服務(wù)中心

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理面臨的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念滯后

人力資源管理模式必須與企業(yè)的發(fā)展步伐相一致，不斷改革、創(chuàng)新，從而更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理的內(nèi)在需求。企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展必須不斷強(qiáng)調(diào)管理人員思維模式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)相關(guān)調(diào)查可知，近年來(lái)，一些企業(yè)中管理人員思想滯后，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作變革。由于管理人員未能全面、深入地了解企業(yè)人力資源管理的具體環(huán)境，使企業(yè)在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)，不能充分地結(jié)合大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，極大地限制了企業(yè)人力資源管理變革。

（二）沒(méi)有完善的人力資源管理制度

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部員工注重激勵(lì)制度和激勵(lì)機(jī)制，但是在建立管理制度的過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)不同的企業(yè)部門(mén)采用一樣的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的精神動(dòng)力沒(méi)有達(dá)到很高的水準(zhǔn)，影響員工工作的積極性和工作熱情，對(duì)企業(yè)工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）沒(méi)能與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)結(jié)合

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人們逐漸意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源管理工作的重要影響。但是，由于在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面缺乏了解與認(rèn)知，難以將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理有機(jī)聯(lián)系在一起，造成無(wú)法深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行探究與挖掘。因此，有必要構(gòu)建信息化人力資源管理模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源管理工作改革的推動(dòng)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理改革措施

（一）及時(shí)更新人力資源管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作改革，勢(shì)必要從思想理念方面著手，要不斷更新相關(guān)工作人員對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)。在具體實(shí)踐過(guò)程中，可以參考以下內(nèi)容進(jìn)行。培養(yǎng)相關(guān)管理人員以發(fā)展性視角看待問(wèn)題，要從人力資源發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行思考，以可持續(xù)發(fā)展的理念看待人力資源管理工作，把握大數(shù)據(jù)時(shí)代思想特點(diǎn)，結(jié)合自身工作在理念上進(jìn)行及時(shí)更新，從而指導(dǎo)人力資源管理工作朝向科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變工作人員的思想，在日常工作中，需要對(duì)職工思想進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)，通過(guò)組織教育培訓(xùn)的方式，讓工作人員認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的重要性。同時(shí)，要引導(dǎo)職工建立大數(shù)據(jù)思維，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作能夠盡快滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求。此外，要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況及實(shí)際發(fā)展需求，制定人力資源管理計(jì)劃為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

（二）完善人力資源管理制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下改革人力資源管理工作，需要進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理制度，提升人力資源管理工作規(guī)范性和實(shí)效性。企業(yè)要重視建立持續(xù)完善的人力資源管理制度。相關(guān)工作人員要建立人力資源管理數(shù)據(jù)信息整合意識(shí)，在制度約束下提升人力資源管理工作的規(guī)范性，確保各項(xiàng)操作流程更加合理，從而更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代變化。重視構(gòu)建信息化人力資源管理模式，培養(yǎng)相關(guān)工作人員掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)下進(jìn)行人力資源管理工作的方式與方法，從而促進(jìn)人力資源管理信息化在企業(yè)中順利開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展變化對(duì)人力資源管理工作提出具體的要求，細(xì)致劃分人力資源管理人員的工作內(nèi)容與職權(quán)范圍，通過(guò)這樣的方式對(duì)工作開(kāi)展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一的高效人力資源管理模式。此外，還應(yīng)建立相應(yīng)的追責(zé)機(jī)制與績(jī)效考核制度，提升人力資源管理人員的責(zé)任意識(shí)與工作熱情，滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)人力資源管理的要求。

（三）提升對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

要提升對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在工作方式方法上不斷創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)，將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理工作有機(jī)融合作為企業(yè)人力資源管理工作的重要方向。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，重視信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提升企業(yè)全體人員信息技術(shù)應(yīng)用水平，大力引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)設(shè)備及有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的綜合型人才，從而確保企業(yè)人力資源管理工作逐漸朝向信息化方向發(fā)展。其次，企業(yè)可以與計(jì)算機(jī)企業(yè)建立合作關(guān)系，從自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求出發(fā)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)需求的人力資源管理軟件系統(tǒng)，建立人力資源數(shù)據(jù)信息庫(kù)，構(gòu)建信息化人力資源管理平臺(tái)，促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理工作深入結(jié)合。

在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確地把握大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作的契合點(diǎn)，在人力資源管理工作過(guò)程中，充分挖掘并應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為人力資源管理工作提供有效的參考，提升人力資源管理工作的科學(xué)性與合理性，在企業(yè)人才選聘、薪酬管理等方面發(fā)揮出先進(jìn)性與實(shí)效性，在獲得員工肯定與信任的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作可持續(xù)發(fā)展。例如，在企業(yè)進(jìn)行人員競(jìng)聘時(shí)，相關(guān)工作人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)競(jìng)聘者的歷年工作情況進(jìn)行全面分析，最終得到相應(yīng)的技術(shù)能力分析模型，為人員聘用提供參考數(shù)據(jù)，提高人員競(jìng)聘的公平和實(shí)效性。

（四）以大數(shù)據(jù)為指導(dǎo)構(gòu)建人才體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要進(jìn)一步加大工作人員培訓(xùn)力度，要對(duì)新招聘的職工進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，確保各崗位工作人員能夠在本職崗位中發(fā)揮出自身的崗位職能，確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。要提升對(duì)人員信息的搜集整理力度，盡量掌握企業(yè)人員的社會(huì)關(guān)系與生活情況，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效的配置，充分發(fā)掘內(nèi)部職工的潛能。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各行各業(yè)都需要信息技術(shù)人才，在人力資源管理部門(mén)是否需要設(shè)置全新的崗位值得進(jìn)一步分析與探究。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了深刻的影響，這種影響體現(xiàn)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)兩個(gè)層面。為了能夠更好地借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升人力資源管理有效性需要相關(guān)人員不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中掌握更多大數(shù)據(jù)技術(shù)管理人力資源的方法，進(jìn)而提升人力資源管理效率，為人力資源管理工作的開(kāi)展提供更多有力的支持。